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Dans l'épisode de cette semaine, j'échange avec Edouard Hausseguy, le fondateur d'Hemblem, Barracuda et cofondateur de Gruppomimo. 

Nous avons parlé de : 

- son secret pour réussir à gérer 3 entreprises en croissance rapide avec des modèles différents  

- les deux qualités qu'Edouard recherche chez ses collaborateurs 

- sa méthode pour "manager sans contrôler", créer une culture d'entreprise forte où la solidarité prévaut

- sa vision à moyen et long terme pour les différentes entreprises qu'il a fondé ces dernières années 

- pourquoi recruter un CEO pour lever des fonds quand on est multipreneur peut s'avérer être une erreur

- sa vision de l'écosystème des agences où ton succès n'est pas toujours conditionné par la qualité de ton travail et les efforts fournis

- la place et l'importance des process dans la construction d'une bonne boîte de service

- l'importance d'apprendre à gérer et challenger les attentes des clients en tant qu'agence conseil

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