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#9 Rôle & approche d’un DAF de transition cover
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Les Afters de la Transformation

#9 Rôle & approche d’un DAF de transition

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14min |08/07/2021
Play
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#9 Rôle & approche d’un DAF de transition

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Description

Présentation de l'intervenant  


Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et

sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.  

  

Au programme de l'épisode  

  • Zoom sur les opérations de LBO, plans de restructuration et de transformation 
  • Les qualités nécessaires d’un manager de transition 
  • Partage d’expérience autour des missions de management de transition  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Zoom sur les opérations de LBO et leurs fonctionnements.

    00:30

  • Différences entre un DAF et Manager de transition en direction financière.

    04:25

  • Partage d’expériences pour faire face à une situation de transformation ou de restructuration.

    07:04

  • Anecdotes

    10:34

Description

Présentation de l'intervenant  


Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et

sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.  

  

Au programme de l'épisode  

  • Zoom sur les opérations de LBO, plans de restructuration et de transformation 
  • Les qualités nécessaires d’un manager de transition 
  • Partage d’expérience autour des missions de management de transition  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Zoom sur les opérations de LBO et leurs fonctionnements.

    00:30

  • Différences entre un DAF et Manager de transition en direction financière.

    04:25

  • Partage d’expériences pour faire face à une situation de transformation ou de restructuration.

    07:04

  • Anecdotes

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Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et

sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.  

  

Au programme de l'épisode  

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Patrick Yzerman est Directeur Financier de transition. Il a été Secrétaire Général et manager de fonctions Support (RH, juridique, IT, administration des ventes, …) au sein de Groupes cotés ou sous LBO, ayant alterné des fonctions de Directeur Exécutif et de manager de transition. Outre les missions classiques d’un Directeur Financier, ses contributions et ses actions portent sur le développement avec de nombreuses opérations de croissance externe et leur intégration, sur la réorganisation d’équipes et de process, et

sur des restructurations financières (haut et bas de bilan). Son expérience à la fois dans des positions corporate et de manager de transition lui donne une vision sur les caractéristiques propres à chaque métier.  

  

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