Je vous propose de parler de liens, de ponts, entre les métiers, les industries, les
entreprises. 

Pourquoi ? Parce que la transformation de l’entreprise, son orientation vers une économie de la transition passe par la coopétition et par la capacité à mettre ses forces, son savoir-faire, au service d’autres industries, pour une création de valeur plus respectueuse du Bien commun. 

Adieu les silos, bonjour les passerelles.  

Reste que sortir de son cœur de métier, créer ces liens, tout cela est loin d’être facile, et se fait par petits pas. On va aborder le sujet en faisant un focus sur l’agriculture, avec deux projets qui veulent agir directement sur les modes de production et d’alimentation, sans être du sérail. 

En écoutant cet épisode vous en apprendrez plus sur :

-  Les questions à se poser pour s’assurer de la légitimité de lancer un tel projet directement, que l’on répond à un problème clé et que l’on est le meilleur acteur pour le faire, de la façon la plus pertinente, la plus éthique possible.

 

- Ce que cet engagement veut dire pour une marque, sa valeur ajoutée et comment il se
traduit en actions concrètes sur le terrain. 

- Les étapes clés pour avancer avec l’aval de toutes les parties prenantes, et ne pas être
vu comme voulant préempter un territoire pour faire des profits. 

- Comment cette coopération permet de transformer sa relation avec ses parties prenantes, en
passant de relations top down à de la collaboration.  

Nos deux invités du jour travaillent pour des grands groupes. 

Jade Mauzat, tout d’abord, qui est aujourd’hui sustainable sourcing manager pour Danone. Avant ces nouvelles fonctions elle a été responsable du parcours de formation de futurs éleveurs laitiers bio La Pépinière, dont nous allons parler aujourd’hui. 

(1) Jade Mauzat | LinkedIn">Jade Mauzat | LinkedIn 

L’autre invité, c’est Nabil Fanidi, analyste stratégique pour BNP PARIBAS et Intrapreneur. Nabil travaille sur le projet MyFarm, une offre de financement pour les agriculteurs entrepreneurs qui
souhaitent développer un modèle de micro-ferme et qui pourra être répliqué sur les territoires où est implanté le Groupe bancaire.  

(1) Nabil Fanidi | LinkedIn">Nabil Fanidi | LinkedIn 

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