Description
Au départ de l’envie d’agir, il y a souvent une révolte, un
problème identifié, la conviction d’avoir trouvé une façon de faire autrement
et qui peut changer les choses. Et l’une des façons de le faire, est de lancer
son projet ou son entreprise à impact.
Voilà pour la théorie et la belle idée.
Mais si on veut participer à un changement de modèle plus
profond, il y a un aspect qui ne doit pas être négligé. C’est celui du business
model, comment générer des fonds pour être une entreprise soutenable et pérenne.
Alors comment penser business en même temps que
social ?
Comment impliquer ses parties prenantes et ses bénéficiaires
dans ce modèle ?
Comment penser la croissance quand on est une entreprise ou
un projet à impact ?
Dans cet épisode on en apprend plus sur :
- Les étapes pour construire pas à pas un modèle rentable tout en restant vertueux pour toutes les parties.
- Comment les bénéficiaires de son projet peuvent eux-mêmes nous inspirer un modèle économique répondant à un besoin.
- Comment penser croissance sans dénaturer son projet.
Merci à Diane Scemama, co-fondatrice de DreamAct
(2) Diane Scemama | LinkedIn">Diane Scemama | LinkedIn
Place au responsable - Dream Act
et Hubert Motte, fondateur de La Vie est Belt.
La Vie est Belt - Accessoires à impacts positifs
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
