L’idée d’un projet à impact vient souvent du constat d’un
manque, ou simplement d’une opportunité.  Pourquoi on y pense ? Généralement parce qu’on est confronté directement à la situation ou au problème à résoudre. Ce qui fait du porteur ou de la porteuse du projet la meilleure personne pour la porter. 

Tout du moins au début. 

Car identifier un problème ne veut pas dire être capable de déployer et gérer une solution opérationnelle. 

Alors, comment on fait pour être sûr.e qu’on reste la meilleure personne pour assurer le succès de son idée ?  

Qu’est-ce que cela implique au niveau du leadership et du développement de sa posture ? 

Comment savoir s’il faut passer la main ?  

Dans cet épisode, on en apprend plus sur :

- Comment est-ce qu'on passe du stade de l'identification d'un problème à celui de fondateur.trice de projet, d'association, d'entreprise...

- Quelles sont les étapes à suivre pour apprendre à déléguer tout en conservant sa légitimité ?

- Comment trouver le bon équilibre entre faire confiance à son instinct et sa vision, et savoir écouter et intégrer les expertises des autres.

- S'il faut choisir à un moment entre gérer son entreprise ou incarner le projet, en être l'image et le.la représentant.e.

- Comment faire pour ne pas être dépassé.e, ne pas tourner en rond avec ses convictions sans tenir compte du contexte extérieur et de possibles évolutions. 

- Les indicateurs à garder en tête pour savoir si on est toujours connecté.e à sa problématique, ou sur l'importance éventuelle de se retirer pour la viabilité de son entreprise/projet.

On en parle avec deux entrepreneuses à impact, l’une à la tête de son entreprise depuis 15 ans, Chrystèle Gimaret.

(1) Chrystèle Gimaret BOLD WOMAN AWARD VEUVE CLICQUOT | LinkedIn">Chrystèle Gimaret | LinkedIn 

L’autre de son association depuis 6 ans, Diariata N’Diaye. 

(1) Diariata (Diata) N'Diaye | LinkedIn">Diariata (Diata) N'Diaye | LinkedIn 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.