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Les Carnets de l'IA

#16 - Alain Gisselbrecht - IA & Stratégie : garder son cap en mer agitée

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12min |07/03/2023
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Description

Cette semaine, parlons des interconnexions entre la stratégie d'entreprise et l'Intelligence artificielle


« Je crois profondément à la supériorité de l’Homme sur la machine dans la manière dont on mène un projet d’entreprise. Cependant l’IA donne aux collaborateurs la possibilité de contribuer vraiment différemment à la stratégie et au projet », affirme Alain Gisselbrecht, expert en stratégie d’entreprise et en transmission au sein du groupe IRD. 


L’auteur du livre La stratégie a-t-elle encore un sens ? (Gereso, 2023) aborde les transformations induites par l’IA sur la stratégie : «L’IA change notre manière de prendre des décisions. On passe d’une décision intuitive à une décision basée sur la rationalité des données. »

Alain Gisselbrecht préconie des stratégies hybrides, un juste équilibre entre une vision agiliste et une vision plus verticale, considérant que trop d’entreprises oublient de se poser certaines questions essentielles lorsqu’elles mènent des projets d’IA. « Je n’ai rien contre les méthodes agiles qui disent d’aller vite et d’expérimenter, mais au bout d’un an il faut savoir où on veut aller. Parce que si on pivote toutes les six semaines, on arrive à un millefeuille indéchiffrable. »

Amis entrepreneurs qui nous écoutent et qui réfléchissent à la future transmission de leur business, Alain vous adresse une incitation précieuse : « Je vous conseille d’intégrer rapidement l’IA dans votre organisation car les repreneurs regardent de plus en plus les systèmes d’information et comment ils s’intègrent dans le business model. Donc l’IA est un point fort pour une valorisation de l’entreprise. »


À bon entendeur !


Les Carnets de l’IA est un podcast proposé par la Cité de l’IA.

Animation : Manuel Davy

Réalisation : César Defoort | Natif.  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Cette semaine, parlons des interconnexions entre la stratégie d'entreprise et l'Intelligence artificielle


« Je crois profondément à la supériorité de l’Homme sur la machine dans la manière dont on mène un projet d’entreprise. Cependant l’IA donne aux collaborateurs la possibilité de contribuer vraiment différemment à la stratégie et au projet », affirme Alain Gisselbrecht, expert en stratégie d’entreprise et en transmission au sein du groupe IRD. 


L’auteur du livre La stratégie a-t-elle encore un sens ? (Gereso, 2023) aborde les transformations induites par l’IA sur la stratégie : «L’IA change notre manière de prendre des décisions. On passe d’une décision intuitive à une décision basée sur la rationalité des données. »

Alain Gisselbrecht préconie des stratégies hybrides, un juste équilibre entre une vision agiliste et une vision plus verticale, considérant que trop d’entreprises oublient de se poser certaines questions essentielles lorsqu’elles mènent des projets d’IA. « Je n’ai rien contre les méthodes agiles qui disent d’aller vite et d’expérimenter, mais au bout d’un an il faut savoir où on veut aller. Parce que si on pivote toutes les six semaines, on arrive à un millefeuille indéchiffrable. »

Amis entrepreneurs qui nous écoutent et qui réfléchissent à la future transmission de leur business, Alain vous adresse une incitation précieuse : « Je vous conseille d’intégrer rapidement l’IA dans votre organisation car les repreneurs regardent de plus en plus les systèmes d’information et comment ils s’intègrent dans le business model. Donc l’IA est un point fort pour une valorisation de l’entreprise. »


À bon entendeur !


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Animation : Manuel Davy

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« Je crois profondément à la supériorité de l’Homme sur la machine dans la manière dont on mène un projet d’entreprise. Cependant l’IA donne aux collaborateurs la possibilité de contribuer vraiment différemment à la stratégie et au projet », affirme Alain Gisselbrecht, expert en stratégie d’entreprise et en transmission au sein du groupe IRD. 


L’auteur du livre La stratégie a-t-elle encore un sens ? (Gereso, 2023) aborde les transformations induites par l’IA sur la stratégie : «L’IA change notre manière de prendre des décisions. On passe d’une décision intuitive à une décision basée sur la rationalité des données. »

Alain Gisselbrecht préconie des stratégies hybrides, un juste équilibre entre une vision agiliste et une vision plus verticale, considérant que trop d’entreprises oublient de se poser certaines questions essentielles lorsqu’elles mènent des projets d’IA. « Je n’ai rien contre les méthodes agiles qui disent d’aller vite et d’expérimenter, mais au bout d’un an il faut savoir où on veut aller. Parce que si on pivote toutes les six semaines, on arrive à un millefeuille indéchiffrable. »

Amis entrepreneurs qui nous écoutent et qui réfléchissent à la future transmission de leur business, Alain vous adresse une incitation précieuse : « Je vous conseille d’intégrer rapidement l’IA dans votre organisation car les repreneurs regardent de plus en plus les systèmes d’information et comment ils s’intègrent dans le business model. Donc l’IA est un point fort pour une valorisation de l’entreprise. »


À bon entendeur !


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« Je crois profondément à la supériorité de l’Homme sur la machine dans la manière dont on mène un projet d’entreprise. Cependant l’IA donne aux collaborateurs la possibilité de contribuer vraiment différemment à la stratégie et au projet », affirme Alain Gisselbrecht, expert en stratégie d’entreprise et en transmission au sein du groupe IRD. 


L’auteur du livre La stratégie a-t-elle encore un sens ? (Gereso, 2023) aborde les transformations induites par l’IA sur la stratégie : «L’IA change notre manière de prendre des décisions. On passe d’une décision intuitive à une décision basée sur la rationalité des données. »

Alain Gisselbrecht préconie des stratégies hybrides, un juste équilibre entre une vision agiliste et une vision plus verticale, considérant que trop d’entreprises oublient de se poser certaines questions essentielles lorsqu’elles mènent des projets d’IA. « Je n’ai rien contre les méthodes agiles qui disent d’aller vite et d’expérimenter, mais au bout d’un an il faut savoir où on veut aller. Parce que si on pivote toutes les six semaines, on arrive à un millefeuille indéchiffrable. »

Amis entrepreneurs qui nous écoutent et qui réfléchissent à la future transmission de leur business, Alain vous adresse une incitation précieuse : « Je vous conseille d’intégrer rapidement l’IA dans votre organisation car les repreneurs regardent de plus en plus les systèmes d’information et comment ils s’intègrent dans le business model. Donc l’IA est un point fort pour une valorisation de l’entreprise. »


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