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Les Carnets de l'IA

#17 - Barthélémy Longueville & Serge Yoccoz - Exploiter l'IA dans l'industrie traditionnelle

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24min |21/03/2023
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24min |21/03/2023
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Description

Comment exploiter au mieux les opportunités de l’IA dans l’industrie traditionnelle ?

Serge Yoccoz, Président de DIgit for Human, et Barthélémy Longueville, co-CEO d’Olome, nous répondent. Tous les deux accompagnent la transformation digitale des entreprises, forts de leur expérience à des fonctions stratégiques chez Renault Digital et Vallourec.


« L’Intelligence artificielle permet de résoudre des problèmes qui sont souvent des cailloux dans la chaussure des industriels », affirme d’emblée Barthélémy Longueville. Qu’il s’agisse de réduire les rebus, de réaliser des économies d’énergie ou de mieux exploiter les matières premières, l’industrie prend le pas de l’IA depuis plusieurs années.


Les cas d’usages peuvent aller bien plus loin : « Quand j’étais jeune patron en Chine, on a construit une base de donnée pour travailler nos réponses aux appels d’offres. Un de nos modèles nous permettait de prédire notre capacité à enregistrer une commande et répondre à un appel d’offre avec 90% de précision. Ça nous a permis de conquérir le marché en visant les bonnes commandes et en adaptant nos capacités de production au marché. »

Pour autant, l’acculturation des équipes avec l’intelligence artificielle ne se décrète pas. Ce processus nécessite une approche systémique, déclare Serge Yoccoz : « Il faut vérifier que l’ensemble des acteurs concernés par un projet soient impliqués dans la construction de la solution. Un facteur d’échec, c’est d’imposer une application ou un nouveau process digital en tant que dirigeant sans en être le premier utilisateur. Donc si l’application est mal conçue ou qu’il y a des réticences parce que le parcours utilisateur n’est pas intuitif, vous allez le comprendre par procuration. Donc il faut être le premier utilisateur de ces solutions. C’est super important. Il faut s’intéresser et pratiquer. »

Afin de développer une culture favorable à l’innovation, Barthélémy et Serge insistent sur la nécessité d’organiser des échanges dans l’organisation partager tous les cas d’usage et les bonnes pratiques. « Vos salariés sont souvent preneurs. Et ouvrez la porte à une collaboration avec des chefs de projet externes pour faire monter vos collaborateurs avec des startups qui amènent d’autres façons de travailler. »


Les Carnets de l’IA est un podcast proposé par la Cité de l’IA.

Animation : Manuel Davy

Réalisation : César Defoort | Natif.  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Comment exploiter au mieux les opportunités de l’IA dans l’industrie traditionnelle ?

Serge Yoccoz, Président de DIgit for Human, et Barthélémy Longueville, co-CEO d’Olome, nous répondent. Tous les deux accompagnent la transformation digitale des entreprises, forts de leur expérience à des fonctions stratégiques chez Renault Digital et Vallourec.


« L’Intelligence artificielle permet de résoudre des problèmes qui sont souvent des cailloux dans la chaussure des industriels », affirme d’emblée Barthélémy Longueville. Qu’il s’agisse de réduire les rebus, de réaliser des économies d’énergie ou de mieux exploiter les matières premières, l’industrie prend le pas de l’IA depuis plusieurs années.


Les cas d’usages peuvent aller bien plus loin : « Quand j’étais jeune patron en Chine, on a construit une base de donnée pour travailler nos réponses aux appels d’offres. Un de nos modèles nous permettait de prédire notre capacité à enregistrer une commande et répondre à un appel d’offre avec 90% de précision. Ça nous a permis de conquérir le marché en visant les bonnes commandes et en adaptant nos capacités de production au marché. »

Pour autant, l’acculturation des équipes avec l’intelligence artificielle ne se décrète pas. Ce processus nécessite une approche systémique, déclare Serge Yoccoz : « Il faut vérifier que l’ensemble des acteurs concernés par un projet soient impliqués dans la construction de la solution. Un facteur d’échec, c’est d’imposer une application ou un nouveau process digital en tant que dirigeant sans en être le premier utilisateur. Donc si l’application est mal conçue ou qu’il y a des réticences parce que le parcours utilisateur n’est pas intuitif, vous allez le comprendre par procuration. Donc il faut être le premier utilisateur de ces solutions. C’est super important. Il faut s’intéresser et pratiquer. »

Afin de développer une culture favorable à l’innovation, Barthélémy et Serge insistent sur la nécessité d’organiser des échanges dans l’organisation partager tous les cas d’usage et les bonnes pratiques. « Vos salariés sont souvent preneurs. Et ouvrez la porte à une collaboration avec des chefs de projet externes pour faire monter vos collaborateurs avec des startups qui amènent d’autres façons de travailler. »


Les Carnets de l’IA est un podcast proposé par la Cité de l’IA.

Animation : Manuel Davy

Réalisation : César Defoort | Natif.  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Serge Yoccoz, Président de DIgit for Human, et Barthélémy Longueville, co-CEO d’Olome, nous répondent. Tous les deux accompagnent la transformation digitale des entreprises, forts de leur expérience à des fonctions stratégiques chez Renault Digital et Vallourec.


« L’Intelligence artificielle permet de résoudre des problèmes qui sont souvent des cailloux dans la chaussure des industriels », affirme d’emblée Barthélémy Longueville. Qu’il s’agisse de réduire les rebus, de réaliser des économies d’énergie ou de mieux exploiter les matières premières, l’industrie prend le pas de l’IA depuis plusieurs années.


Les cas d’usages peuvent aller bien plus loin : « Quand j’étais jeune patron en Chine, on a construit une base de donnée pour travailler nos réponses aux appels d’offres. Un de nos modèles nous permettait de prédire notre capacité à enregistrer une commande et répondre à un appel d’offre avec 90% de précision. Ça nous a permis de conquérir le marché en visant les bonnes commandes et en adaptant nos capacités de production au marché. »

Pour autant, l’acculturation des équipes avec l’intelligence artificielle ne se décrète pas. Ce processus nécessite une approche systémique, déclare Serge Yoccoz : « Il faut vérifier que l’ensemble des acteurs concernés par un projet soient impliqués dans la construction de la solution. Un facteur d’échec, c’est d’imposer une application ou un nouveau process digital en tant que dirigeant sans en être le premier utilisateur. Donc si l’application est mal conçue ou qu’il y a des réticences parce que le parcours utilisateur n’est pas intuitif, vous allez le comprendre par procuration. Donc il faut être le premier utilisateur de ces solutions. C’est super important. Il faut s’intéresser et pratiquer. »

Afin de développer une culture favorable à l’innovation, Barthélémy et Serge insistent sur la nécessité d’organiser des échanges dans l’organisation partager tous les cas d’usage et les bonnes pratiques. « Vos salariés sont souvent preneurs. Et ouvrez la porte à une collaboration avec des chefs de projet externes pour faire monter vos collaborateurs avec des startups qui amènent d’autres façons de travailler. »


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« L’Intelligence artificielle permet de résoudre des problèmes qui sont souvent des cailloux dans la chaussure des industriels », affirme d’emblée Barthélémy Longueville. Qu’il s’agisse de réduire les rebus, de réaliser des économies d’énergie ou de mieux exploiter les matières premières, l’industrie prend le pas de l’IA depuis plusieurs années.


Les cas d’usages peuvent aller bien plus loin : « Quand j’étais jeune patron en Chine, on a construit une base de donnée pour travailler nos réponses aux appels d’offres. Un de nos modèles nous permettait de prédire notre capacité à enregistrer une commande et répondre à un appel d’offre avec 90% de précision. Ça nous a permis de conquérir le marché en visant les bonnes commandes et en adaptant nos capacités de production au marché. »

Pour autant, l’acculturation des équipes avec l’intelligence artificielle ne se décrète pas. Ce processus nécessite une approche systémique, déclare Serge Yoccoz : « Il faut vérifier que l’ensemble des acteurs concernés par un projet soient impliqués dans la construction de la solution. Un facteur d’échec, c’est d’imposer une application ou un nouveau process digital en tant que dirigeant sans en être le premier utilisateur. Donc si l’application est mal conçue ou qu’il y a des réticences parce que le parcours utilisateur n’est pas intuitif, vous allez le comprendre par procuration. Donc il faut être le premier utilisateur de ces solutions. C’est super important. Il faut s’intéresser et pratiquer. »

Afin de développer une culture favorable à l’innovation, Barthélémy et Serge insistent sur la nécessité d’organiser des échanges dans l’organisation partager tous les cas d’usage et les bonnes pratiques. « Vos salariés sont souvent preneurs. Et ouvrez la porte à une collaboration avec des chefs de projet externes pour faire monter vos collaborateurs avec des startups qui amènent d’autres façons de travailler. »


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