La conformité réglementaire suffit-elle à rendre une organisation digne de confiance ? RGPD, AI Act, le droit trace des lignes rouges. Mais entre le permis et l’interdit, il reste toute une zone grise où la décision continue de revenir à l’organisation elle-même et c’est précisément là que l’éthique joue son rôle. Sieglin Stevens Dampierre, Directrice #EurogroupConsulting, accompagne depuis plus de dix ans les transformations numériques d’organisations publiques et privées sur les sujets de gouvernance, d’éthique et de conformité de la donnée et de l’IA. Avec Jean-Gabriel Ganascia, professeur d’informatique à Sorbonne Université et président du comité consultatif éthique externe de France Travail (ex-Pôle emploi), ils racontent comment ils ont vécu ce passage de la théorie à la pratique chez France Travail, avec son programme « intelligence emploi » : une charte co-construite, un comité interne chargé de la faire vivre au quotidien et un comité consultatif externe, chargé de trancher les dilemmes les plus sensibles, complétés par un guide qui décline ces engagements métier par métier, du data scientist au chef de projet. Sieglin et Jean-Gabriel posent enfin deux conditions pour qu’une organisation reste digne de confiance à l’ère de l’IA : préserver la confiance de ses salariés, qui doivent continuer à donner du sens à leur métier sans craindre d’être réduits à de simples superviseurs de machines et préserver celle du public ou des clients, qui se détourneront vite d’un dispositif qui ne l’inspire plus. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode, Félix Humbaire (Associé Eurogroup Consulting) échange avec Clément Durand, Maïté Jaureguy-Naudin (Directrice Données, Intelligence Artificielle et Analyses chez RTE) et Vincent Lefieux (Directeur Adjoint DIA² chez RTE) sur un enjeu clé : comment une organisation s'empare vraiment de l'IA pour adapter et transformer son organisation ? 🤔  C’est une question que beaucoup d’organisations accompagnées par Eurogroup Consulting se posent aujourd’hui. Les cas d’usage existent, les premières expérimentations aussi. Mais le passage à l’échelle demande autre chose : une gouvernance claire, des métiers embarqués, des compétences adaptées, un modèle de déploiement, une réflexion sur les dépendances créées et un lien fort avec les priorités stratégiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.