L'IA nous fait passer d'une culture de la production à une culture du discernement. Mais on évalue et forme encore comme avant.

Produire, rédiger analyser, synthétiser. L'IA sait faire. Ce qui nous reste, c'est l'arbitrage, le pilotage, la décision et la responsabilité de l'action. Beaucoup plus intangible et difficile à évaluer.

Ce décalage bouleverse le rôle du manager. Moins expert de l'équipe. Moins filtre informationnel. Moins gardien du savoir. Davantage gardien de la culture et de la mémoire de l'organisation.

Pour bien négocier ce virage, les organisations doivent investir dans les humains autant que dans les outils. Avec en première ligne les managers.

C’est ce qu’abordent Jean-Baptiste Annat, Associé #EurogroupConsulting spécialiste de la transformation managériale et des nouveaux modes de travail, Éric Salobir, président de la Human Technology Foundation et Clément Durand, créateur et hôte du podcast.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.