Plongée dans les coulisses du redressement du Futuroscope avec Dominique Hummel

En 2002, le Futuroscope traverse une crise profonde. Les pertes s’accumulent, la fréquentation s’effondre, les équipes doutent de l’avenir du parc et l’hypothèse d’une fermeture est réelle.

C’est dans ce contexte que Dominique Hummel est appelé à prendre la direction du Futuroscope. Sa mission initiale tient en peu de mots : sauver le parc, éviter une crise sociale majeure et redonner un avenir à l’un des symboles de la Vienne et de la décentralisation française.

Ce qui devait être une mission de quelques années deviendra l’un des grands chapitres de sa vie professionnelle.

Dans cette plongée au cœur du redressement du Futuroscope, Dominique Hummel raconte comment il a dû, dès les premiers mois :

• réduire massivement les coûts pour ramener l’entreprise à l’équilibre ;

• engager une restructuration sociale dans un bassin d’emploi où le parc était un employeur majeur ;

• maintenir la confiance alors que beaucoup pensaient que l’histoire était déjà terminée ;

• franchir le seuil symbolique du million de visiteurs, alors que le parc avait accueilli plus de deux millions de personnes quelques années auparavant.

Mais redresser une entreprise ne consiste pas seulement à alléger ses charges.

Dominique Hummel raconte aussi le moment où il déploie une nouvelle vision pour rendre à nouveau le Futuroscope désirable.

Avec des personnalités comme Jacques Perrin, Kamel Ouali, puis plus tard Thomas Pesquet ou Luc Besson, il transforme progressivement l’expérience proposée aux visiteurs. Le parc sort du seul modèle des grands écrans pour mêler davantage émotion, sensation, mouvement et imaginaire.

C’est aussi une réflexion stratégique sur le sens même du mot “futur”. Plutôt que de promettre une vision technologique froide ou anxiogène de demain, Dominique Hummel choisit de faire du Futuroscope un lieu tourné vers les grands rêves humains : voler, explorer, se dépasser, imaginer ce qui vient après-demain.

Un témoignage rare sur :

• le redressement d’une entreprise en crise ;

• le management dans un environnement politique et médiatique exposé ;

• la transformation d’une marque et d’une expérience client ;

• la manière de passer de la survie à une nouvelle ambition.

Et une conviction forte : dans une crise, la réduction des coûts peut permettre de gagner du temps. Mais seul un nouveau récit, porté par des décisions visibles et une vision claire, permet de recréer l’envie d’y croire.

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