PDG du groupe Les Echos - Le Parisien, Pierre Louette vient de mener les négociations avec Google au nom de l'Alliance de la presse d'information générale sur la question des droits voisins. De cette expérience, et de celles qu'il a connues à la tête de l'AFP ou dans l'équipe de direction du groupe Orange, il a tiré un livre: "Des géants et des hommes", paru aux éditions Robert Laffont.

France culture est devenue la reine des podcasts. La radio culturelle de Radio France se hisse à la deuxième place des radios les plus écoutées en France en podcast. Une performance qui surpasse de loin sa part d’audience traditionnelle hertzienne. Et même cette audience-là augmente. A la tête de France culture depuis 2015, Sandrine Treiner a embarqué toute l'équipe dans sa vision du web, afin de développer la dimension numérique de la radio de service public. France Culture multiplie les nouveaux formats, les vidéos avec Culture prime, les podcasts natifs et les écritures émergentes. Et ça marche.

Gaël Hurlimann est l'un des principaux artisans de la mutation numérique du Temps en Suisse. A la tête de la rédaction pendant plus de 5 ans, il a impulsé l'innovation éditoriale en faisant évoluer le fonctionnement de l'équipe 80 journalistes et en développant l'abonnement numérique. Après avoir ouvert les portes du Temps à une fondation qui en est le nouvel actionnaire, Gaël Hurlimann quitte le média pour rejoindre le groupe Ringier en charge des abonnements numériques. Des changements qui interviennent au moment où les initiatives se multiplient dans le paysage des médias en Suisse francophone.

A la tête de l’un des groupes de presse régionale les plus discrets en France, Soizic Bouju pilote la transformation numérique de Centre France, un groupe écartelé entre les habitudes « print » d’un public vieillissant et les envies numérique d’une audience plus jeune. Le groupe de presse développe l’idée d’un service à rendre aux audiences et aux territoires sur lesquels elles sont implantées et tente de se renouveler jour après jour.

Premier invité du podcast "Les médias se mettent à table" proposé par Samsa.fr (https://samsa.fr/) et Ginkio (https://ginkio.com/) en partenariat avec la Résidence Créatis (https://www.residencecreatis.com/), le président du directoire du groupe Le Monde, Louis Dreyfus passe en revue les enjeux de la transformation numérique du média. Interrogé par Marianne Rigaux et Philippe Couve de Samsa.fr, Jean-Baptiste Diebold de Ginkio et Elise Colette, spécialiste de la transformation numérique des médias, Louis Dreyfus dévoile les chiffres-clés du groupe Le Monde et ceux du "journal" au moment où s'achève le déménagement des titres du groupe dans son nouvel immeuble du quartier Austerlitz à Paris. Abonnements numériques, innovation éditoriale, business model, diversification, projets sont les sujets au menu de l'interview accordée par Louis Dreyfus.  Louis Dreyfus en quelques citations  “Le confinement a été un accélérateur. Le Monde a triplé le rythme de recrutement quotidien d'abonnés pendant cette période.” “Il y a dix ans, Le Monde avait 20 000 abonnés pur numérique. On a atteint les 200 000 en fin d'année dernière. On a atteint les 300 000 avant l'été et aujourd'hui, on doit être à 320 000 abonnés numériques.” “Depuis le début de l'année, au Monde, on voit une croissance de 37% de notre parc d'abonnés pur numérique.” ”Courrier International fait la course en tête parmi les magazines d'actualité en termes d'abonnements numériques. Il a atteint les 55 000 abonnés pur numérique”. “Nous avons pour politique dans le groupe Le Monde de ne pas être dans les kiosques numériques. On considère qu'il y a une déperdition de la valeur et qu'il y a un lien qui est très distant avec l'abonné”. “Le déménagement du groupe Le Monde est terminé. On a mille postes de travail dans cet immeuble qui fait 23.000 mètres carrés. Ça fait à peu près la taille du Centre Beaubourg” “Les rédactions du groupe Le Monde sont strictement isolées les unes des autres.[...] On considère que ce qui fait la richesse de nos titres, c'est la diversité de leurs contenus et qu'on n'a absolument pas intérêt à les rapprocher.” Dans le nouvel immeuble du groupe Le Monde, “tout le monde a des bureaux ouverts et ça va évidemment jusqu'à Jérôme Fenoglio et moi même”. “On est sur une stratégie de croissance de nos effectifs de journalistes puisque il y a dix ans, on était 310 journalistes au Monde. Aujourd'hui, on en a 465.” “Il y a trop souvent une lacune chez les journalistes. Il y a une compréhension assez faible des l'économie en général et de la microéconomie en particulier et je trouve que c'est dommage.”

Dans ce podcast, nous accueillons des invité·e·s qui dirigent des médias et les transforment. Et nous leur demandont comment ils/elles s'y prennent. Nous parlons chiffres, formats, revenus, et nous soulevons le capot pour examier comment s'effectue la transformation numérique.