A la tête de l’un des groupes de presse régionale les plus discrets en France, Soizic Bouju pilote la transformation numérique de Centre France, un groupe écartelé entre les habitudes « print » d’un public vieillissant et les envies numérique d’une audience plus jeune. Le groupe de presse développe l’idée d’un service à rendre aux audiences et aux territoires sur lesquels elles sont implantées et tente de se renouveler jour après jour. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Premier invité du podcast "Les médias se mettent à table" proposé par Samsa.fr (https://samsa.fr/) et Ginkio (https://ginkio.com/) en partenariat avec la Résidence Créatis (https://www.residencecreatis.com/), le président du directoire du groupe Le Monde, Louis Dreyfus passe en revue les enjeux de la transformation numérique du média. Interrogé par Marianne Rigaux et Philippe Couve de Samsa.fr, Jean-Baptiste Diebold de Ginkio et Elise Colette, spécialiste de la transformation numérique des médias, Louis Dreyfus dévoile les chiffres-clés du groupe Le Monde et ceux du "journal" au moment où s'achève le déménagement des titres du groupe dans son nouvel immeuble du quartier Austerlitz à Paris. Abonnements numériques, innovation éditoriale, business model, diversification, projets sont les sujets au menu de l'interview accordée par Louis Dreyfus.  Louis Dreyfus en quelques citations  “Le confinement a été un accélérateur. Le Monde a triplé le rythme de recrutement quotidien d'abonnés pendant cette période.” “Il y a dix ans, Le Monde avait 20 000 abonnés pur numérique. On a atteint les 200 000 en fin d'année dernière. On a atteint les 300 000 avant l'été et aujourd'hui, on doit être à 320 000 abonnés numériques.” “Depuis le début de l'année, au Monde, on voit une croissance de 37% de notre parc d'abonnés pur numérique.” ”Courrier International fait la course en tête parmi les magazines d'actualité en termes d'abonnements numériques. Il a atteint les 55 000 abonnés pur numérique”. “Nous avons pour politique dans le groupe Le Monde de ne pas être dans les kiosques numériques. On considère qu'il y a une déperdition de la valeur et qu'il y a un lien qui est très distant avec l'abonné”. “Le déménagement du groupe Le Monde est terminé. On a mille postes de travail dans cet immeuble qui fait 23.000 mètres carrés. Ça fait à peu près la taille du Centre Beaubourg” “Les rédactions du groupe Le Monde sont strictement isolées les unes des autres.[...] On considère que ce qui fait la richesse de nos titres, c'est la diversité de leurs contenus et qu'on n'a absolument pas intérêt à les rapprocher.” Dans le nouvel immeuble du groupe Le Monde, “tout le monde a des bureaux ouverts et ça va évidemment jusqu'à Jérôme Fenoglio et moi même”. “On est sur une stratégie de croissance de nos effectifs de journalistes puisque il y a dix ans, on était 310 journalistes au Monde. Aujourd'hui, on en a 465.” “Il y a trop souvent une lacune chez les journalistes. Il y a une compréhension assez faible des l'économie en général et de la microéconomie en particulier et je trouve que c'est dommage.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, nous accueillons des invité·e·s qui dirigent des médias et les transforment. Et nous leur demandont comment ils/elles s'y prennent. Nous parlons chiffres, formats, revenus, et nous soulevons le capot pour examier comment s'effectue la transformation numérique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.