« Dans une vie, on peut rebondir plusieurs fois… »  Éléna Poincet a travaillé 26 ans dans l’armée et été agent dans les services secrets, avant de créer TEHTRIS (https://tehtris.com/fr/)  en 2010. A l’origine, Éléna et son associé Laurent Oudot se sont lancés dans le consulting en cybersécurité, en réalisant des tests d’intrusion. Mais très vite, face aux 300 000 nouveaux virus qui apparaissent chaque jour sur internet, ils décident d’automatiser leur approche. TEHTRIS (https://tehtris.com/fr/)  est désormais un éditeur de logiciel spécialisé dans la neutralisation automatique et sans action humaines des cyberattaques. Avec ses partenaires internationaux, TEHTRIS (https://tehtris.com/fr/)  surveille, analyse, détecte et neutralise les menaces au profit d’acteurs majeurs de l'industrie, des transports, de l'ingénierie et des services, et des administrations. Avec des attaques IA contre IA, l’automatisation est d’autant plus nécessaire pour gagner en rapidité de réaction. Tehtris a d’ailleurs développé sa propre IA, qui est déployée sur les infrastructure de Google.  Fort d’une première levée de 20 millions d’euros en 2020 puis de 44 millions d’euros en octobre 2022, TEHTRIS se développe à l’international avec une présence dans plus de 120 pays. Dans une logique d’autonomie stratégique, TEHTRIS se positionne comme un tiers de confiance permettant d’être sûr que rien de malveillant ne peut mettre en défaut les données personnelles. Basée à Pessac et au campus cyber Paris La Défense, la société comportera 260 collaborateurs fin 2022 et recrute en 2023 des ingénieurs développeurs, des profils business, ou encore marketing. Les analystes sont également là en valeur ajoutée, pour adresser en niveau 2 et 3 les points qui ne seraient pas traités automatiquement. TEHTRIS a également développé une cyber-académie pour former des jeunes aux métiers de la cyber, ainsi que les partenaires et les clients de l’entreprise. L’entreprise a développé une mixité importante (33% de femmes versus 10% en général dans les métiers de la cyber, avec la présence de femmes dans toutes les équipes). Nous abordons aussi le thème de la reconversion, Éléna ayant elle-même changé au moins deux fois de métier dans sa vie. Pour contacter Éléna : communication@tehtris.com (mailto:communication@tehtris.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace ! » Caroline Vigneaux est humoriste et l’hôtesse du CoachCast (https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux) , podcast dédié au coaching de personnes qui souhaitent changer de vie. Mais avant cela, elle était avocate au barreau de Paris. Elle a donc vécu ce parcours de changement vie en s’orientant vers le One Woman Show. Elle raconte ses débuts dans des toutes petites salles, et l’énorme challenge que représente le fait de « faire l’Olympia » six ans plus tard. Le point de départ du CoachCast est le fait que 75% des gens déclarent qu’ils veulent changer de vie, mais que très peu sautent le pas. Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace, et se concentrer sur le plan A, sans penser au plan B. Le coachcast : https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux  Bande annonce de FlashBack : https://www.youtube.com/watch?v=PXeNdHVzO20 Pour contacter Caroline : https://carolinevigneaux.fr/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le chemin est aussi important que la destination. » Arthur Le Vaillant est navigateur et sportif de haut niveau. Il pratique la course au large depuis 15 ans et a participé aux challenges les plus prestigieux (la Route du Rhum, la solitaire du Figaro, la Transat Jacques Vabre…). Il aussi musicien, entrepreneur, et très engagé pour la planète et l’écologie via son association La Vague Asso (https://www.lavagueasso.org/) , ou encore SailCoop (https://www.sailcoop.fr/)  qui vise à rassembler les usagers, les professionnels du nautisme et les acteurs publics pour offrir un nouveau service : des itinéraires en voiliers, en France et sur toutes les mers (première destination desservie : la Corse). Pour la Route du Rhum 2022, il navigue sous les couleurs du collectif Mieux (https://collectif-mieux.org/) . Mieux, c'est un collectif des entrepreneurs responsables, cofondé par 22 entrepreneurs engagés en matière de RSE.  Arthur défend une approche nouvelle de la course au large, plus responsable et respectueuse du milieu vivant. En temps que marin, Arthur anticipe les phénomènes qui vont arriver demain : météo, ciel, nuages, arbres, eau…. Son métier c’est de prévoir ce qui va se passer dans une minute mais aussi dans plusieurs jours pour se placer toujours au mieux par rapport au vent qui va arriver.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Remettons du lien entre les générations, grâce à Tom&Josette. Anna Escande est la DRH de Tom&Josette (https://tometjosette.fr/), premier réseau de micro-crèches intergénérationnelles, implantées dans les lieux de vie de nos aînés (résidence séniors, maison de retraite, EHPAD…). En effet, Tom&Josette (https://tometjosette.fr/)implante ses crèches au cœur ces lieux  avec un projet pédagogique qui permettent notamment de revaloriser les métiers de la petite enfance. Ce projet intergénérationnel est au coeur de la philosophie de Tom&Josette, et de lui dépend le recrutement des équipes, l'architecture de la crèche, le lien avec les familles et l'établissement partenaire.  Chaque micro-crèche de 120 M2 réunit 4 professionnelles de la petite enfance, qui prennent soin de 12 enfants de 0 à 3 ans. La vision d’Anna est qu’il faut reconnecter les générations, et les talents de Tom&Josette y participent chaque jour. Les interactions entre les enfants et les seniors sont quotidiennes, soit via des activités encadrées, soit via des rencontres informelles.  Le mode de management chez Tom&Josette est décentralisé, participatif et délégatif. Les décisions sont prises sur le terrain, les puéricultrices prennent part aux processus de recrutement, et les structures hiérarchiques sont réduites au maximum. Tom&Josette compte actuellement 50 salariés (dont seulement 8 au siège) et prévoit 50 nouveaux recrutements en 2024.  Les métiers de la petite enfance sont très pénuriques : il n’y a pas de crise de l’emploi dans la petite enfance, et Tom&Josette est très attractif (environ 150 à 200 candidatures sont reçues pour 4 postes à pourvoir à chaque ouverture de crèche). Conseil lecture : Reinventing organizations (https://www.amazon.fr/Reinventing-Organizations-communaut%C3%A9s-travail-inspir%C3%A9es/dp/2354561059/ref=asc_df_2354561059/?tag=googshopfr-21&linkCode=df0&hvadid=194919224544&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=11610357661222113455&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=9056498&hvtargid=pla-160488776410&psc=1&mcid=83aff51f9dbc3a92ad6aecc1142a7db6) de Frédéric Laloux Pour contacter Anna : https://www.linkedin.com/in/anna-escande-703108b6/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens et réduire les inégalités. Mélanie Guénais est mathématicienne, vice-présidente de la Société Mathématique de France (https://smf.emath.fr/) et coordinatrice du collectif « Maths & Sciences » (https://collectif-maths-sciences.fr/).   Ce Collectif rassemble plus de 30 associations de la communauté scientifique des mondes éducatifs, académiques et de l'entreprise. Il s'est formé à la suite des alertes de la communauté mathématique sur la baisse de la formation en mathématique au lycée suite à la réforme du lycée de 2019. Il défend une meilleure formation scientifique pour tous et agit pour favoriser la diversité des publics dans les parcours scientifiques et pour améliorer la féminisation dans les formations et carrières scientifiques.  Le collectif Maths et Sciences (https://collectif-maths-sciences.fr/), sur la base d’open data, tire un constat inquiétant. En 2022, en France, près de la moitié des élèves ne font plus de mathématiques en classe de terminale générale, contre seulement un sur huit avant 2019. Le dernier classement international TIMSS sur l'enseignement des mathématiques place la France au 41° rang mondial,dernière en Europe, pour les CM1, et en dessous de la moyenne de l’OCDE et au 22e rang dans le monde pour la classe de quatrième Les mathématiques sont, indéniablement, un marqueur et un enjeu de l’égalité entre les femmes et les hommes. En France en 2022, près de la moitié des filles (contre moins d’un quart des garçons) renonce à l’enseignement de « spécialité » mathématiques en classe de première générale. Dans l’enseignement supérieur, seuls 22% des enseignants-chercheurs titulaires de la filière universitaire sont des femmes (contre 40% dans l’ensemble des disciplines) Les mathématiques sont aussi un enjeu de justice sociale : près des deux-tiers des élèves d’origine très favorisée font des mathématiques en terminale, contre moins de la moitié pour les élèves d’origine défavorisée. Or, les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens. Elles permettent notamment de distinguer le vrai du faux, par exemple en terme de Fake News. Tribune du Monde – Filles, maths, sciences : impasses impairs et manques (https://collectif-maths-sciences.fr/2023/09/10/liste-des-signataires-2/) Par Mélanie Guenais  (https://collectif-maths-sciences.fr/author/melanie-guenais/)/ 10 septembre 2023 Pour contacter Mélanie : https://www.linkedin.com/in/melanie-guenais-b519a9268/ Conseil Lecture : Matheuses (https://www.insmi.cnrs.fr/fr/matheuses)de Clémence Perronnet, Claire Marc et Olga Paris-Romaskevich. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment l’IA peut-elle anticiper et lutter contre la pénurie d’eau ? La pénurie d’eau est l’un des défis environnementaux les plus importants et les plus mal compris auxquels l’humanité sera confrontée dans les années à venir. Elle est déclenchée à la fois par le changement climatique et par la surconsommation. La pénurie d'eau touche actuellement près de 700 millions de personnes dans 43 pays. En 2025, 1,8 milliard d’humains vivront dans des pays ou régions touchés par une pénurie d'eau complète et les deux tiers de la population mondiale pourrait vivre dans des conditions de stress hydrique. D’ici 2030, un usage sur deux va être impacté par des pénuries d’eau Soline Kauffmann est entrepreneur dans le domaine de la Water Tech, et CEO de la  start-up AGORA AI (https://getagora.ai/). Agōra AI construit une infrastructure numérique qui utilise l'IA afin d'obtenir des informations automatisées et prédictives sur l'approvisionnement et la demande en eau, pour d’évaluer la disponibilité de la ressource sur du temps moyen (6 à 12 mois). L’information est stratégique : en effet, 392 milliards de dollars de business sont à risque dans l’industrie, à cause de la pénurie d’eau. Les métiers actuels de l’eau sont des métiers scientifiques mal connus, comme l’hydrogéologue ou l’hydrobiologiste, qui sont des ingénieurs de cette ressource naturelle. Par ailleurs, on voit émerger un métier tech, comme celui de Water Lead, destiné à rendre une organisation résiliente à la pénurie en eau. C’est le cas chez Microsoft, Amazon ou encore Sanofi & l’Oréal. Le métier de Water Lead repose sur les soft skills, notamment sur le leadership et la capacité à faire travailler des gens ensemble. Conseil podcast : (don’t) Waste Water ! (https://podcast.ausha.co/dont-waste-water)d’Antoine Walter Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A quoi ressemblera le vin du futur ? 🍷 Laurent David est vigneron depuis 2019. Co-propriétaire  avec 31 autres parties prenantes de Château Edmus (https://www.chateauedmus.com/), une appellation Saint-Emilion Grand Cru, il invente chaque jour le futur du vin. Son parcours, c’est celui d’une reconversion, puisqu’avant de devenir vigneron, il a travaillé 20 ans dans l’univers de la tech, notamment chez Apple et Nokia. Son approche innovante de l’univers du vin lui permet de mettre la technologie au service de la tradition d’un grand cru bordelais.  EDMUS est un projet néo-vigneron collaboratif qui propose des vins de Bordeaux pour les esprits libres et audacieux. Château EDMUS est une petite pépite de seulement 6 000 bouteilles par ans. Déjà converti au bio, il entame sa conversion en biodynamie sur ses 1,6 hectares de Merlot et de Cabernet Franc. Laurent promeut l’innovation dans le vin, dans la vigne, dans le chai jusqu’à la dégustation dans le verre. La WineTech (https://www.lawinetech.com/) mise sur l’innovation et la digitalisation. Les solutions technologiques développées par les start-ups proposent de nouvelles solutions de découverte, de choix, de conservation, de consommation ou d’achat de vin et offrent ainsi de véritables opportunités de croissance pour le secteur.  Quand on est vigneron, on a trois métiers. Ils sont respectivement : 🍷Dans la vigne, pour le viticulteur 🍷Dans le chai, pour l’oenologue 🍷Dans le commerce et la gestion d’entreprise, pour celle ou celui qui dirige le domaine. Pour contacter Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurentddavid/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La diversité au sens large est une source de création de richesses. Véronique Saubot est la CEO de Simplon (https://simplon.co/), un organisme spécialisé dans la formation technologique qui proposent des formations intensives aux métiers du numérique en France et à l'étranger. Elle a également fondé EquaLeaders (https://www.linkedin.com/company/equaleaders/?originalSubdomain=fr), une association qui vise à faciliter la progression des femmes à potentiel, compétentes et ambitieuses dans leur carrière professionnelle. En effet, l’augmentation de la mixité dans les instances dirigeantes s’accélère, sous l’impact de la législation (loi Copé-Zimmerman en 2011, et loi Rixain de 2021). Celle-ci impose des quotas dans les postes de direction des grandes entreprises à horizon 2030 : 40 % de femmes cadres dirigeantes, sous peine de pénalités…  Convaincue que la diversité au sens large est une source de création de richesses, Véronique déploie dans le cadre d’EquaLeaders un mentoring de très haut niveau qui a deux particularités. D’une part, les femmes sont mentorées par des dirigeants d’entreprises, systématiquement issus d’une entreprise différente de celle de la personne accompagnée. L’idée est de faire de se rencontrer des personnes d’horizons très différents, via ce mentoring croisé. Par ailleurs, les mentors sont tous des dirigeants de très hauts niveaux (présidents, PDG, DG…), qui consacrent 4/5 rendez-vous par an à ce projet. Pour Véronique, un bon leader est quelqu’un qui une vision de là où il veut emmener ces équipes. Contenus recommandés par Véronique : Harvard Business Review (https://hbr.org/) Entre Guerres (https://www.gallimard.fr/Catalogue/GALLIMARD/Blanche/Entre-guerres) du Général François Lecointre, Gallimard Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour faire voler un avion dans l’Armée de l’Air et de l’Espace, il faut 50 métiers. Le Général Manuel Alvarez a été jusqu'en juillet 2025 le DRH de l’Armée de l’Air et de l’Espace (https://www.defense.gouv.fr/air). Officier télémécanicien, il a mené sa carrière dans le domaine des systèmes d’information et de communication. C'est un parcours hors norme, l'histoire d'un enfant qui fuit l'Espagne franquiste avec sa mère. Manuel Alvarez arrive dans les Pyrénées-Orientales, au début des années 70. Il a alors sept ans et ne parle pas français. À quinze ans, il s'engage dans l'armée, devient mécanicien 2e classe de l'armée de l'air. Aujourd'hui, Manuel Alvarez est général cinq étoiles, l'un des plus haut-gradés de l'armée française, Inspecteur général des armées. L’armée de l’Air et de l’Espace, c’est aujourd’hui 40 000 militaires et 5 200 civils servent dans ses rangs. Cela représente 170 000 heures de vol par an pour « seulement » 2500 pilotes. Pour faire voler un avion dans l’armée de l’Air et de l'Espace, il faut 50 métiers (personnel navigant, pilote d’avion, d’hélicoptère ou de drone, mécanicien, pompier, contrôleur aérien, informaticien…). Nouvellement créé, le commandement de l’Espace à Toulouse réunira à terme 500 personnes, et ajoute encore de nouveaux métiers à cette liste (surveillance satellitaire, détection, maintien en orbite…). L’armée de l’Air et de l’Espace a recruté 3600 personnes (https://devenir-aviateur.fr/?gclid=Cj0KCQiAmKiQBhClARIsAKtSj-kwI1HKkDD9sMSIwHDtpu_1kSm1-Q8aCaMIQWb6vTUyivI2L5nVf-gaAjfqEALw_wcB&gclsrc=aw.ds)  en 2019, soit 3 fois plus qu’en 2015. Tous les profils sont recherchés, du niveau 3ème sans qualification au bac+5. Les réseaux sociaux comme You Tube et Tik Tok sont utilisés pour attirer les jeunes, ainsi que des témoignages inspirants d'aviateurs via un partenariat avec My Job Glasses (https://www.myjobglasses.com/) . Pour devenir pilote, la sélection est forte, avec seulement 10% de candidatures retenues.  La quête de sens est le principal moteur qui poussent les jeunes à rejoindre l’armée.  Off the record, nous avons aussi parlé de la féminisation des armées. Aujourd'hui, les femmes représentent 15,5% de l'effectif militaire. La France se place au 4ème rang des armées féminisées dans le monde (derrière Israël, la Hongrie et les États-Unis). ... L'armée de l'Air et de l’Espace y contribue fortement, avec 23% de femmes dans ses rangs.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Le futur de la joie : comment Café Joyeux change notre regard sur le handicap. » La mission de Café Joyeux (https://www.cafejoyeux.com/fr/?srsltid=AfmBOopF7cEQYmBNTCeEsTTz9ZaP6BO6LhYamKx-QSzLF8d3xW6oHBQH) est de contribuer à l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap mental et cognitif. Cette chaine de cafés-restaurants, qui emploie principalement des talents en situation de handicap mental ou cognitif, a été fondée à Rennes en 2017. Aujourd’hui, elle dispose de 27 cafés-restaurants en France et à l’étranger et d’une marque de cafés et de thés. Camille Piquet et Nathalie Leprat sont respectivement les Capitaines en charge du Fundraising & du Développement d’une part, et du Centre de Formation d’Apprentis Joyeux, d’autre part, et témoignent de leur métier dans cet épisode. Le caractère unique de Café Joyeux, c’est d’être détenu par un fond de dotations, qui s’appelle Source de Joie (https://sourcedejoie.org/), et qui est le propriétaire de l’entreprise. C’est une nouvelle forme de capitalisme social : 100% des dividendes contribuent à l’emploi et à la formation des personnes en situation de handicap mental et cognitif au sein des cafés Joyeux.   91 % des équipiers joyeux ont développé des compétences professionnelles qui les rassurent pour leur insertion et leur avenir. Café Joyeux amène à l’inclusion de ses équipiers par l’emploi, la formation, et la rencontre. L’insertion durable passe par la formation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.