«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. » Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine. Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre :  Où je veux les emmener ? Pourquoi je veux les emmener là ? Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ? Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer.  Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain. Conseils lecture : The heart of business (https://www.amazon.fr/Heart-Business-Leadership-Principles-Capitalism/dp/1647820383), Hubert Joly.  The swanwise (https://www.amazon.fr/Swarmwise-Tactical-Manual-Changing-World/dp/1463533152)   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way (https://www.youtube.com/watch?v=Gssuv8oWTXY). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Un dirigeant, c’est d’abord quelqu’un qui a une vision ». Arnaud Naudan est le président du Directoire de BDO France (https://www.bdo.fr/fr-fr/accueil), cabinet international d’expertise comptable, d’audit et de conseil présent dans 160 pays. Notre discussion porte d’abord sur la mission de BDO, puisque BDO est devenu entreprise à mission dés 2021. En adoptant ce statut, BDO souhaite également promouvoir ces meilleures pratiques auprès de ses 25 000 clients, et les accompagner dans leur transformation pour un monde plus durable, inclusif et éthique, au bénéfice de l’ensemble de la société. Les collaborateurs sont bien sûr partie prenante de cette mission, grâce à un modèle d’entreprise plus vertueux qui leur permet de s’épanouir. Ainsi les 2000 collaboratrices et collaborateurs du groupe ont été sensibilisé à la Fresque du climat, (https://fresqueduclimat.org/) et BDO compte désormais une communauté de 25 fresqueurs. Arnaud est également l’hôte du podcast Coulisses de CEO (https://shows.acast.com/coulisses-de-ceo), qui comprend une dizaine d’épisodes où il interviewe des dirigeants. Ce qui le frappe, c’est la vision de chacun d’un eux, et comment chaque leader construit son parcours en fonction de sa vision. La vision d’Arnaud est que les deux sujets qui doivent être sur l’agenda d’un dirigeant aujourd’hui, c’est la transition écologique et l’arrivée de l’IA.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’Intelligence Artificielle transforme le travail et augmente les performances des collaborateurs. Samuel Durand est un explorateur du futur du travail. Avec quatre documentaires (https://www.wipdocumentary.com/) à son actif, deux bandes dessinées, une exposition photo et un tour du monde, il se passionne pour ce sujet depuis 5 ans. Il réalise une Learning Expedition durant ses études, dans 13 villes tout autour du monde, avec plus de 100 rencontres. Chaque documentaire, c’est un an de travail. Le plus récent « AI at Work » explore l’impact de l’Intelligence Artificielle sur le travail. Samuel monétise son travail au travers de projections-débats en entreprise, qui permettent d’initier des conversations à partir de ses documentaires, et d’événements (exposition photo, soirées pour les DRHs…). L’opus précédent, Time to work, documente notre rapport au temps de travail. Structurellement, on va sur une baisse du temps de travail. Pour contacter Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/ Newsletter « Billet du futur » : https://billetdufutur.substack.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ». William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII (https://www.xxii.fr/) , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés. Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale. Les équipes XXII (https://www.xxii.fr/)  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces. RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII (https://www.xxii.fr/) . Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen. XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis. Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ». Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie ! Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques. Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre. Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales.  Conseils lecture :  Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal (https://socialimpact.linkedin.com/fr-fr) et sur le futur du travail (https://economicgraph.linkedin.com/) Les invisibles de la république, (https://www.fnac.com/a12957435/Salome-Berlioux-Les-Invisibles-de-la-Republique) Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert Laffont Inégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023 Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎬 C’est avec émotion que que je vous présente l’épisode qui clôture cette cinquième saison. 5️⃣ ans, 1️⃣5️⃣0️⃣ épisodes, j’ai un peu de mal à réaliser… 1️⃣1️⃣0️⃣ 0️⃣0️⃣0️⃣ écoutes chaque mois. 🎙Ma complice Emmanuelle Joseph-Dailly m’a fait l’amitié de me tendre le micro, pour cet épisode un peu spécial, en forme de retour d’expérience. 💡Avec ce podcast Les métiers du futur, j’ai découvert et fait découvrir des univers métiers dont j’ignorais la profondeur et la plasticité. ✅ En Cyber, notamment, sujet auquel j’ai consacré plusieurs épisodes, et dont j’ai vu les métiers évoluer à vu d’oeil au fil des 4 saisons et de l’explosion de la menace hybride ✅ Sur les métiers des armées, qui démontrent à l’échelle que tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne.  ✅ Sur l’entrepreneuriat, et notamment sur la variété des chemins qui mènent à devenir le leader d’un projet d’entreprise. J’ai démarré le podcast avec un tropisme très French Tech et start-up, et j’ai découvert au fil des épisodes des industriels, des repreneurs et des repreneuses, bref des gens qui créent de l’emploi durable et résilient partout en France Le podcast Les métiers du futur fait une pause, mais des épisodes bonus inédits viendront animer les rediffusions, et le RDV du mercredi matin demeure…. J’ai compris au fil de ces 150 épisodes qu’il est complexe de prévoir l’imprévisible, et que par nature, le futur est imprévisible. 🚀 Ma conviction : Il faut développer son adaptabilité et sa résilience pour être acteur de son propre futur, quel qu’il soit. 🚀 « La seule certitude, c’est que rien n’est certain. » Pline l’ancien Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Explorons les sciences et les technologies, faciliter leur accès à tous pour construire un monde durable et inclusif ». Françoise CYROT a fondé le festival Science InfuZe (https://scienceinfuze.com/), qui s’est déroulé à Meudon les 29,30 et 31 mars 2025. Science InfuZe c’est LE festival qui promeut la diversité dans le domaine des sciences. L’objectif est d’explorer de manière ludique et pratique les sciences et les technologies, faciliter leur accès à tous pour construire un monde durable et inclusif. Par ailleurs, ce festival  met en relation les acteurs scientifiques (entreprises, startups, écoles / universités, associations, professionnels…) avec des passionnés, étudiants, lycéens, collégiens et bien sûr les familles. L’ambition est de faire expérimenter les sciences et technologies à un plus grand nombre, et  de changer le regard sur les métiers scientifiques et technologiques. Avec 7000 visiteurs dés la première édition, plus de 2000 enfants et adolescents qui ont participé à des ateliers, 300 chercheurs, de nombreuses entreprises mécènes partenaires, et porté par une formidable équipe de bénévoles, cette première édition, du Festival est un succès indéniable. Pour susciter les vocations dans les STIM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) dés le plus jeune âge et tout au  long de la vie, en fédérant les initiatives autour de la diversité, Science InfuZe contribue à accélérer un changement qui est nécessaire. Car, avec seulement 29 % de femmes ingénieures, 19 % de femmes dans le numérique, et une baisse drastique des filles étudiant la spécialité mathématiques en terminale, un sursaut est nécessaire. Pour faire face à la pénurie de talents et au manque de diversité, Science InfuZe apporte de vraies réponses. Pour aller plus loin : Tu seras scientifique, ma fille (https://www.vuibert.fr/livre/9782311151060-tu-seras-scientifique-ma-fille) d'Emmanuelle Larroque aux Editions Vuibert. Gender differences in the intention to study math increase with math performance (https://www.nature.com/articles/s41467-023-39079-z) de Thomas Breda (https://www.nature.com/articles/s41467-023-39079-z#auth-Thomas-Breda-Aff1-Aff2), Elyès Jouini (https://www.nature.com/articles/s41467-023-39079-z#auth-Ely_s-Jouini-Aff2-Aff3) & Clotilde Napp (https://www.nature.com/articles/s41467-023-39079-z#auth-Clotilde-Napp-Aff2-Aff3)  Girls’ comparative advantage in reading can largely explain the gender gap in math-related fields (https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1905779116)de Thomas Breda (https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1905779116#con1) & Clotilde Napp (https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1905779116#con2) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Il faut préserver l’essentiel pour pouvoir tout redémarrer en cas de cyberattaques. » 🚀Xavier Facelina, que j’ai rencontré à en Occitanie à la Cité de l’Économie et des Métiers de Demain (https://www.laregion.fr/La-Cite-de-l-Economie-et-des-Metiers-de-Demain) (CEMD), était hacker dès l’âge de 9 ans. Aujourd’hui, il dirige Seclab qu’il a fondé en 2011, pour apporter des solutions techniques simples et pratiques pour l’industrie dans des domaines hautement sensibles pour la sécurité nationale tels que l’énergie, les transports et la défense ainsi que les infrastructures critiques et les organismes gouvernementaux. Seclab assure ainsi la sécurité au cœur des organisations les plus stratégiques, comme le nucléaire, le militaire, le ferroviaire et le spatial. Le boîtier infranchissable de SECLAB (https://www.seclab-security.com/) rend les fonctions vitales d’une entreprise inaccessibles et invisibles aux personnes mal intentionnées. 🚀Les métiers de la cybersécurité sont en grande tension, et manquent de talents en nombre pour faire face à l’essor du secteur. Le fond d’investissements Cybersecurity Ventures estime effet qu’il manque 3,5 millions de profils en Europe pour adresser les enjeux de la sécurité numérique d’ici 2030. L’étude prospective « Métiers de demain pour la cybersécurité en Occitane évoque un doublement des effectifs dans la région ces quatre dernières années, du fait d’un plan d’investissement ambitieux de l’état de 1 milliard d’euros. 🚀Xavier évoque également le « Scénario et métiers de demain » du cahier inspirant  « Objectif 2032 » de la Cité de l’Economie et des Métiers de Demain. Les sujets qui ont émergé lors de ces travaux sont liés au « retour à quelque chose que l’on maitrise ». La proximité est clef pour garantir la résilience, que ce soit auprès de la nation, de la région, de la ville ou de la personne. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Maffrand est depuis plus de 10 ans le dirigeant de Singulair (https://www.singulair.io/). Spécialiste de l'inspection des pales d'éoliennes, Singulair a développé un outil basé sur l'intelligence artificielle, déployé auprès des plus importants fabricants et propriétaires de parcs d'éoliennes afin d’assurer l’inspection de pales d’éoliennes. Il est effet essentiel d’industrialiser l’analyse des images : depuis sa création, Singulair a inspecté 45 000 éoliennes  dans 35 pays, ce qui a généré 35 millions d’images collectées permettant d’identifier 2 millions de dommages. Singulair est aussi capable de faire de la maintenance prédictive en indiquant les risques de dommages futurs, et s’appuie également sur de l’IA générative pour décliner ses analyses d’images en rapports de textes rédigés.  Établie en association avec Capgemini Invent (https://www.capgemini.com/fr-fr/notre-groupe/nous-connaitre/nos-marques/capgemini-invent/), l’édition 2024 de l’Observatoire de l’éolien permet d’évaluer les emplois et le marché de l’énergie éolienne en France. Avec un total de pas de 32 000 emplois en France, l’éolien est le 1er employeur des énergies renouvelables électriques dans notre pays et la 2ème source d’énergie renouvelable électrique en France. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Le futur de la joie : comment Café Joyeux change notre regard sur le handicap. » La mission de Café Joyeux (https://www.cafejoyeux.com/fr/?srsltid=AfmBOopF7cEQYmBNTCeEsTTz9ZaP6BO6LhYamKx-QSzLF8d3xW6oHBQH) est de contribuer à l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap mental et cognitif. Cette chaine de cafés-restaurants, qui emploie principalement des talents en situation de handicap mental ou cognitif, a été fondée à Rennes en 2017. Aujourd’hui, elle dispose de 27 cafés-restaurants en France et à l’étranger et d’une marque de cafés et de thés. Camille Piquet et Nathalie Leprat sont respectivement les Capitaines en charge du Fundraising & du Développement d’une part, et du Centre de Formation d’Apprentis Joyeux, d’autre part, et témoignent de leur métier dans cet épisode. Le caractère unique de Café Joyeux, c’est d’être détenu par un fond de dotations, qui s’appelle Source de Joie (https://sourcedejoie.org/), et qui est le propriétaire de l’entreprise. C’est une nouvelle forme de capitalisme social : 100% des dividendes contribuent à l’emploi et à la formation des personnes en situation de handicap mental et cognitif au sein des cafés Joyeux.   91 % des équipiers joyeux ont développé des compétences professionnelles qui les rassurent pour leur insertion et leur avenir. Café Joyeux amène à l’inclusion de ses équipiers par l’emploi, la formation, et la rencontre. L’insertion durable passe par la formation. Cet épisode s’inscrit dans un projet plus large qui s’appelle le PODCASTHON (https://podcasthon.org/fr), imaginé par Jeremie Mani depuis le Canada.  C’est une opération événementielle, sans but lucratif, visant à faire connaitre des grandes causes, avec des épisodes proposés par plus de 1000 podcasteuses et podcasteurs,  diffusés entre le 15 et le 21 mars 2025.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.