«  Le futur de la joie : comment Café Joyeux change notre regard sur le handicap. » La mission de Café Joyeux (https://www.cafejoyeux.com/fr/?srsltid=AfmBOopF7cEQYmBNTCeEsTTz9ZaP6BO6LhYamKx-QSzLF8d3xW6oHBQH) est de contribuer à l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap mental et cognitif. Cette chaine de cafés-restaurants, qui emploie principalement des talents en situation de handicap mental ou cognitif, a été fondée à Rennes en 2017. Aujourd’hui, elle dispose de 27 cafés-restaurants en France et à l’étranger et d’une marque de cafés et de thés. Camille Piquet et Nathalie Leprat sont respectivement les Capitaines en charge du Fundraising & du Développement d’une part, et du Centre de Formation d’Apprentis Joyeux, d’autre part, et témoignent de leur métier dans cet épisode. Le caractère unique de Café Joyeux, c’est d’être détenu par un fond de dotations, qui s’appelle Source de Joie (https://sourcedejoie.org/), et qui est le propriétaire de l’entreprise. C’est une nouvelle forme de capitalisme social : 100% des dividendes contribuent à l’emploi et à la formation des personnes en situation de handicap mental et cognitif au sein des cafés Joyeux.   91 % des équipiers joyeux ont développé des compétences professionnelles qui les rassurent pour leur insertion et leur avenir. Café Joyeux amène à l’inclusion de ses équipiers par l’emploi, la formation, et la rencontre. L’insertion durable passe par la formation. Cet épisode s’inscrit dans un projet plus large qui s’appelle le PODCASTHON (https://podcasthon.org/fr), imaginé par Jeremie Mani depuis le Canada.  C’est une opération événementielle, sans but lucratif, visant à faire connaitre des grandes causes, avec des épisodes proposés par plus de 1000 podcasteuses et podcasteurs,  diffusés entre le 15 et le 21 mars 2025.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’éducation à la paix pour construire un futur meilleur pour le monde. »   🕊️ Donia Kaouach préside la fondation Leaders pour la Paix (https://leaderspourlapaix.org/), qu’elle a créé en 2016 aux côtés de Jean-Pierre Raffarin. Cette fondation développe les universités itinérantes de la paix pour contribuer à la formation des élites dirigeantes dans les pays du Sud, particulièrement en Afrique. L’ambition est de promouvoir une pédagogie de la paix à destination des opinions publiques et des décideurs afin d’alerter et de conscientiser la dangerosité du monde et de certaines crises émergentes.   🕊️ C’est un projet méritocratique, visant à former une nouvelle génération de leaders sur les grands enejeux de la gouvernance mondiale, en apportant à des étudiants distingués pour leur excellence académique, les outils indispensables d'une gouvernance juste et inclusive, afin de leur permettre de s’engager pour l’avenir de leur pays et de construire une paix durable. La parité s’est naturellement imposée, car un accord de paix avec des femmes autour de la table dure en moyenne 20 ans de plus.  Face à la montée des périls qui menacent l’équilibre de nos sociétés et notre bien commun qu’est la Paix mondiale, Leaders pour la Paix apporte une réponse à la fois politique et pédagogique fondée sur une action multilatérale inclusive, un dialogue respectant chacun et une éducation pour tous. Alors que plus d’un demi million de personnes sont victimes chaque année des conflits armés et du terrorisme, et que plusieurs centaines de millions de jeunes n’ont pas accès à l’éducation, il est primordial de repenser l’organisation mondiale en remettant au cœur de celle-ci une véritable coopération multilatérale. 🕊️ À la fois Think tank et structure d’initiatives opérationnelles, la fondation Leaders pour la Paix rassemble plus de 42 personnalités de premier plan (Prix Nobel, ministres des affaires étrangères…), ayant une grande expérience des crises et une pluralité des sensibilités. Autour de ces leaders reconnus et engagés, Leaders pour la Paix propose une réflexion au service de la Paix et de l’intérêt général, avec un but commun : la réduction des conflits par la prévention, l’éducation et l’alerte.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le monde pour vocation. » Didier le Bret est le Directeur de l’académie diplomatique et consulaire, créée en 2024 au sein du Ministère de l’Europe et des Affaires Etrangères, plus familièrement appelé le Quai d’Orsay. Didier a eu une carrière riche de diplomate, de Moscou à Vilnius en passant par les Nations Unis et Dakar, et a été ambassadeur en Haïti.  Nous abordons la notion de « vocation », ce gout des autres et cette curiosité, qui mènent des femmes et des hommes à s’engager dans la carrière diplomatique et une « vie de nomade ». La mission de l’académie diplomatique et consulaire est de former les agents du ministère, afin de  les préparer les agents à s’insérer au mieux dans le nouvel environnement qui sera le leur. Par ailleurs une mission de rayonnement vise à connecter l’académie aux lieux de production du savoir et de l’intelligence (think-tanks, universités, chercheurs, pour mieux comprendre le monde, les géographies et l’histoire des pays avec lesquelles la France est en lien….). Il y cinq grandes familles de métiers dans la diplomatie :  Protéger Négocier Decrypter  Informer  Communiquer pour défendre les intérêts nationaux de la France partout dans le monde. Didier insiste aussi sur l’ambition d’ouvrir les métiers de la diplomatie plus largement en terme de mixité sociale et sur les avancées importantes qui ont été réalisées ces dernières années en faveur de la parité. Nous abordons aussi tous les métiers présents dans une ambassade : attaché culturel, attaché de défense, conseiller économique, coopérant, métiers consulaires... De nombreuses fonctions viennent renforcer l’équipe de l’ambassadrice ou de l’ambassadeur, qui se positionne un peu comme le chef d’orchestre de ces talents. Les qualités pour être un bon diplomate sont les mêmes que celle d’un chef d’entreprise : ténacité, adaptabilité, opiniâtreté… Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité. Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate (https://climate.axa/fr/) . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate. (https://axaclimate.wistia.com/medias/axxq1ddglv)    Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité. Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs. Conseil lecture :  Le soin des choses, Politiques de la maintenance (https://www.editionsladecouverte.fr/le_soin_des_choses-9782348064838)  de Jérôme Denis (https://www.editionsladecouverte.fr/auteur/jerome_denis-10007386.html), David Pontille (https://www.editionsladecouverte.fr/auteur/david_pontille-10007385.html)  Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise. Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH (https://lab-rh.com/) , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO.  Tomorrow Theory (https://tomorrowtheory.com/)  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents. Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité. Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres.  Conseil lecture :  Travailler à l’ère des IA génératives (https://www.fnac.com/a17820503/Jeremy-Lamri-Travailler-a-l-ere-des-IA-generatives), publié chez EMS  Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%.  JÉRÉMY LAMRI  (https://www.editions-ems.fr/auteur/jeremy-lamri/)| GASPARD TERTRAIS  (https://www.editions-ems.fr/auteur/gaspard-tertrais/)| AURORA SILVER (https://www.editions-ems.fr/auteur/aurora-silver/) Pour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/ (https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Muriel Lelong est avant tout aveyronnaise, et également chef d’entreprise, puisqu’elle dirige depuis 14 ans le groupe 2PS (https://www.2ps.fr/), entreprise qu’elle a repris en 2012 après y avoir effectué son premier stage en 1995 dans le cadre d'une formation en commerce international. Elle est également juge aux prudhommes, et a bâti un parcours très international dans le secteur de la métallurgie. 2PS (https://www.2ps.fr/), pour Projection Plasma Système, est une PME aveyronnaise (20 personnes) depuis 50 ans un spécialiste de la projection plasma. L’entreprise travaille exclusivement sur le marché médical (dispositif médicaux ISO 13485) et réalise des revêtements biocompatibles par projection plasma dédiés aux implants orthopédiques et chirurgicaux médicaux (hanche, genou, cheville, épaule, …). La métallurgie c’est 40 000 entreprises en France, 520 Milliards de CA et 1,6 millions d’emplois. Pourtant ce secteur est méconnu et peut-être même mal aimé. Les métiers de la métallurgie sont très divers et porteurs : on peut imaginer d’autres alliages pour construire mieux et de manière plus écoresponsable. Le tout plastique est amené à disparaitre, alors que le métal est réutilisable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Dans la communication des dirigeants, il y a toujours une prime à la cohérence. » Benjamin Grange est le fondateur et Senior Partner de Mascaret (https://mascaret.eu/) (nouveau nom de Dentsu Consulting). Il conseille depuis plus de 20 ans les dirigeants dans la communication sensible associée aux grands virages stratégiques, aux ruptures technologiques et aux opérations de haut de bilan et de levées de fonds.  Mascaret renouvelle la proposition du conseil en communication à destination des dirigeants. Centrée sur les valeurs du dirigeant, les actes de celui-ci en traduisent l’expression profonde. Les dirigeants du futur sont conscients de leur image, ne mentent pas, et savent utiliser leur propre communication pour engendrer un impact. La communication d’affaires permet aussi de retourner la charge de la désidérabilité, particulièrement en période de levée de fonds. De plus l’image du dirigeant est un des actifs de l’entreprise : par exemple, le cours de bourse de Stellantis a décroché au moment de l’annonce de la démission de Carlos Tavares. A l’inverse, la nomination d’un dirigeant peut faire réagir positivement la cotation d’une entreprise. Les réseaux sociaux des dirigeants (en particulier LinkedIn) posent la question du journal intime/extime : le leader se construit à travers cette forme d’intimité qu’il est capable de rendre publique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

New space : quel futur pour le spatial ? Thomas Fouquet est ingénieur, chercheur, entrepreneur, et a été Chief NewSpace Officer au Centre National d'Études Spatiales plus couramment appelé le CNES. Il se lance aujourd’hui dans une aventure capitalistique pour soutenir les Deep Tech et les technologies à fort impact transformatif. Le mot “Newspace” est utilisé pour la première fois en 2006 par la Space Frontier Foundation pour désigner l'émergence de plusieurs startups se lançant dans l'industrie et le commerce de l'espace.  La France a  historiquement le leadership spatial en spatial en Europe, avec le hub européen à Toulouse, et le pas de tir à Kourou en Guyane. Aux Etats-Unis, à la croisée des dynamiques militaires, politiques et industrielles, les programmes spatiaux des entreprises privées SpaceX ou Blue Origin véhiculent un imaginaire inspiré des œuvres de science-fiction. Au sein de cet écosystème, le nouveau métier de Thomas consiste en l’accompagnement des start-ups innovantes dans ce domaine, notamment pour la recherche de financements privés via une démarche de capital-risque. Aujourd’hui, le spatial se démocratise et est de plus en plus clef. Par exemple, sur les 50 données suivies par les chercheurs du GIEC, 26 sont mesurées via des satellites. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 France crée plus d’emplois industriels qu’elle n’en détruit : rendons ces emplois soutenables et durables. 🍀 Frédéric Arnoux est Docteur en sciences de gestion de Mines ParisTech, et vous avez cofondé en 2014 la société STIM (http://www.wearestim.com), spin-off du Centre de gestion scientifique de Mines ParisTech. STIM (http://www.wearestim.com) crée avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.  C’est un collectif d’ingénieurs, de designers, d’entrepreneurs, qui aident desgrandes entreprises (du type Michelin, Thales, BNPP…) à réinventer leur business en :  - construisant avec les ComEx un industries soutenables et désirables pour l’organisation, - concevant des offres & produits radicalement nouveaux, - lançant des nouveaux business sur les marchés. 🍀 La France crée plus d’emplois industriels qu’elle n’en détruit, y compris dans des secteurs historiquement en crise comme le textile. Ces  nouveaux emplois nécessitent des qualifications plus élevées, et des compétences différentes du fait de nouvelles usines très automatisées (algorithmie, maintenance de systèmes automatisés…). C’est aussi un enjeu de souveraineté, la France n’ayant que 7% de son PIB lié à des emplois industriels, versus 15% en Allemagne par exemple. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bâtiment est l’un des quatre principaux émetteurs de CO2 en France et la rénovation énergétique est donc devenue un enjeu majeur. Il est nécessaire de créer des emplois dans la filière électrique pour atteindre les objectifs climatiques (étude PwC) (https://www.fieec.fr/wp-content/uploads/2020/10/EDEC-Filiere-electrique-Rapport-vf.pdf). Il y a aussi 30 000 offres d'électriciens à pourvoir actuellement sur le site de France Travail, donc il faut former de nouveaux entrants.. C’est pour cela que Paul Munos a co-fondé de l’Étincelle (https://www.letincelle.co/qui-sommes-nous) ; L’Étincelle (https://www.letincelle.co/qui-sommes-nous), c’est  l’école des techniciens de la transition énergétique. Leurs trois premiers parcours permettent à des personnes en reconversion de devenir : - Installateur de panneaux photovoltaïques (PV) - Installateur de bornes de recharge de voiture électrique (IRVE)  - Électricien  L'Étincelle développe des formations pratiques, professionnalisantes et intensives aux métiers de techniciens de la transition énergétique. Les parcours sont gratuits pour les apprenants, de 20 à 50 ans, qui sont plutôt des profils en reconversion ou éloignés de l’emploi.  Conseils de Paul : Le site Job that make sens. (https://jobs.makesense.org/en) Les documentaires de Samuel Durand (https://www.wipdocumentary.com/a-propos) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.