#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki cover
#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki cover
Les métiers du futur

#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki

#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki

29min |25/09/2024
Play
#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki cover
#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki cover
Les métiers du futur

#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki

#129 - Le futur du leadership - Boutaïna Araki

29min |25/09/2024
Play

Description

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »


Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.


Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : 

Où je veux les emmener ?

Pourquoi je veux les emmener là ?

Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?


Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. 


Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.


Conseils lecture :

The heart of business, Hubert Joly. 

The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »


Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.


Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : 

Où je veux les emmener ?

Pourquoi je veux les emmener là ?

Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?


Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. 


Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.


Conseils lecture :

The heart of business, Hubert Joly. 

The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like

Description

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »


Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.


Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : 

Où je veux les emmener ?

Pourquoi je veux les emmener là ?

Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?


Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. 


Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.


Conseils lecture :

The heart of business, Hubert Joly. 

The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

«  La seule façon de réussir sa mission de leader, c’est d’être aligné. »


Boutaïna Araki a un parcours impressionnant dans les métiers de la finance d’abord, puis comme dirigeante dans l’industrie des médias. Elle a notamment été DG puis présidente de Clear Channel France, acteur clef des médias dans la ville et dans la rue, touchant 32 millions de consommateurs chaque semaine.


Pour elle, un leader est d’abord avoir une vision, et fédérer un collectif autour de cette vision par le sens. Grâce à la raison d’être, le leader aligne le collectif vers un objectif commun.Le rôle du leader, c’est de faire comprendre : 

Où je veux les emmener ?

Pourquoi je veux les emmener là ?

Que vont-ils y trouver, pour le collectif et pour eux-mêmes ?


Pour Boutaïna, la gouvernance idéal, c’est quand on a un objectif commun très clair, et où dans le même temps, chacun dans son rôle a un sentiment d’autonomie qui lui permet de donner le meilleur de lui-même ou d’elle-même. Cette alchimie est ce qu’il y a de plus complexe à créer. 


Le leader, c’est celui qui sait poser les bonnes questions et écouter les réponses qui viennent du terrain.


Conseils lecture :

The heart of business, Hubert Joly. 

The swanwise   Rick Falkvinge | Organizing the Swarm way.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Share

Embed

You may also like