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Dans les coulisses de la lutte antiparasitaire à Calcutta cover
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Les Petits rats d'Hamelin

Dans les coulisses de la lutte antiparasitaire à Calcutta

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05min |28/03/2025
Play
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Description


En Inde, la gestion des nuisibles est un défi complexe en raison de la diversité climatique. Aryan Group, basé à Kolkata, s’est imposé comme un acteur majeur du secteur grâce à une approche intégrée alliant sécurité, ménage et lutte antiparasitaire.

L’entreprise :
Fondé en 2005, Aryan Group applique une stratégie de services unifiés pour optimiser l’efficacité. Sa division nuisibles connaît une croissance annuelle de 21 % avec un taux de fidélisation de 98 %.

Méthodologie :
L’entreprise suit le principe des 4D :

  • Deny Entry (empêcher l’entrée)

  • Deny Food (éliminer les sources alimentaires)

  • Deny Shelter (supprimer les abris)

  • Destroy (éradiquer les nuisibles)

Culture interne :
La politique de porte ouverte favorise la communication entre les équipes et la direction, améliorant ainsi les interventions et la satisfaction client.

Anecdotes terrain :

  • Une sauterelle découverte dans un pot de cornichons exporté a été attribuée à la logistique post-production.

  • Une infestation complexe chez un client pharmaceutique a été résolue après l’échec de plusieurs opérateurs.

Orientation écologique :
Aryan Group mise sur des solutions durables :

  • Introduction de poissons guppys pour lutter contre les moustiques.

  • Développement de répulsifs naturels (citronnelle, plantes, solutions à base de plantes).

  • Collaboration avec AMUL pour des traitements non chimiques dans la filière laitière.

Conclusion :
Par son innovation, son efficacité opérationnelle et son engagement écologique, Aryan Group s’impose comme un leader dans la lutte antiparasitaire en Inde, avec une ambition d’expansion internationale.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description


En Inde, la gestion des nuisibles est un défi complexe en raison de la diversité climatique. Aryan Group, basé à Kolkata, s’est imposé comme un acteur majeur du secteur grâce à une approche intégrée alliant sécurité, ménage et lutte antiparasitaire.

L’entreprise :
Fondé en 2005, Aryan Group applique une stratégie de services unifiés pour optimiser l’efficacité. Sa division nuisibles connaît une croissance annuelle de 21 % avec un taux de fidélisation de 98 %.

Méthodologie :
L’entreprise suit le principe des 4D :

  • Deny Entry (empêcher l’entrée)

  • Deny Food (éliminer les sources alimentaires)

  • Deny Shelter (supprimer les abris)

  • Destroy (éradiquer les nuisibles)

Culture interne :
La politique de porte ouverte favorise la communication entre les équipes et la direction, améliorant ainsi les interventions et la satisfaction client.

Anecdotes terrain :

  • Une sauterelle découverte dans un pot de cornichons exporté a été attribuée à la logistique post-production.

  • Une infestation complexe chez un client pharmaceutique a été résolue après l’échec de plusieurs opérateurs.

Orientation écologique :
Aryan Group mise sur des solutions durables :

  • Introduction de poissons guppys pour lutter contre les moustiques.

  • Développement de répulsifs naturels (citronnelle, plantes, solutions à base de plantes).

  • Collaboration avec AMUL pour des traitements non chimiques dans la filière laitière.

Conclusion :
Par son innovation, son efficacité opérationnelle et son engagement écologique, Aryan Group s’impose comme un leader dans la lutte antiparasitaire en Inde, avec une ambition d’expansion internationale.


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L’entreprise :
Fondé en 2005, Aryan Group applique une stratégie de services unifiés pour optimiser l’efficacité. Sa division nuisibles connaît une croissance annuelle de 21 % avec un taux de fidélisation de 98 %.

Méthodologie :
L’entreprise suit le principe des 4D :

  • Deny Entry (empêcher l’entrée)

  • Deny Food (éliminer les sources alimentaires)

  • Deny Shelter (supprimer les abris)

  • Destroy (éradiquer les nuisibles)

Culture interne :
La politique de porte ouverte favorise la communication entre les équipes et la direction, améliorant ainsi les interventions et la satisfaction client.

Anecdotes terrain :

  • Une sauterelle découverte dans un pot de cornichons exporté a été attribuée à la logistique post-production.

  • Une infestation complexe chez un client pharmaceutique a été résolue après l’échec de plusieurs opérateurs.

Orientation écologique :
Aryan Group mise sur des solutions durables :

  • Introduction de poissons guppys pour lutter contre les moustiques.

  • Développement de répulsifs naturels (citronnelle, plantes, solutions à base de plantes).

  • Collaboration avec AMUL pour des traitements non chimiques dans la filière laitière.

Conclusion :
Par son innovation, son efficacité opérationnelle et son engagement écologique, Aryan Group s’impose comme un leader dans la lutte antiparasitaire en Inde, avec une ambition d’expansion internationale.


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L’entreprise :
Fondé en 2005, Aryan Group applique une stratégie de services unifiés pour optimiser l’efficacité. Sa division nuisibles connaît une croissance annuelle de 21 % avec un taux de fidélisation de 98 %.

Méthodologie :
L’entreprise suit le principe des 4D :

  • Deny Entry (empêcher l’entrée)

  • Deny Food (éliminer les sources alimentaires)

  • Deny Shelter (supprimer les abris)

  • Destroy (éradiquer les nuisibles)

Culture interne :
La politique de porte ouverte favorise la communication entre les équipes et la direction, améliorant ainsi les interventions et la satisfaction client.

Anecdotes terrain :

  • Une sauterelle découverte dans un pot de cornichons exporté a été attribuée à la logistique post-production.

  • Une infestation complexe chez un client pharmaceutique a été résolue après l’échec de plusieurs opérateurs.

Orientation écologique :
Aryan Group mise sur des solutions durables :

  • Introduction de poissons guppys pour lutter contre les moustiques.

  • Développement de répulsifs naturels (citronnelle, plantes, solutions à base de plantes).

  • Collaboration avec AMUL pour des traitements non chimiques dans la filière laitière.

Conclusion :
Par son innovation, son efficacité opérationnelle et son engagement écologique, Aryan Group s’impose comme un leader dans la lutte antiparasitaire en Inde, avec une ambition d’expansion internationale.


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