Le brief arrive flou. On pose deux questions, on dessine, on présente, et c'est à ce moment-là que les vraies attentes du client remontent. Ce schéma, on le connaît tous, et il coûte cher. Dans cet épisode, je partage une conviction construite à force de me prendre les mêmes allers-retours : pourquoi la maquette n'est pas le bon outil pour cadrer un projet, comment un document de cadrage en amont peut absorber ce que personne ne fait par défaut, et pourquoi cette compétence, qui ressemble beaucoup à du Business Analyst, est en train de devenir une vraie posture senior pour les designers.

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