Les Supers Designers - Le podcast qui parle de product design

Pourquoi le designer doit être au cœur de la priorisation #32

14min | 05/25/2026

Description

80 % des features qu'on construit ne sont jamais ou rarement utilisées."

Le chiffre est documenté depuis plus de dix ans, et il continue de tomber. La raison principale, à mon sens, c'est qu'on laisse la priorisation des features au business seul.

Dans cette capsule, je partage pourquoi le designer devrait être à la table des décisionnaires quand on choisit ce qu'on construit. Pas en consultation. Pas en validation après coup. À l'arbitrage. Je m'appuie sur les études McKinsey et DMI qui chiffrent l'impact d'un design intégré en amont, sur le concept de product trio de Marty Cagan, et sur un vécu récent qui m'a fait grincer des dents.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

Introduction
0sec
80 % des features ne servent à rien
1min
Le designer, à la croisée de quatre mondes
2min
Pourquoi le business seul mène à la feature factory
5min
Mon vécu : la feature mal priorisée
7min
Ce qui doit changer en pratique
10min
En bref et conclusion
12min

About Les Supers Designers - Le podcast qui parle de product design

🎙️ Bienvenue sur “Les Supers Designers” — le podcast qui explore les coulisses du Product Design, de l’UX/UI, et du rôle du designer produit au quotidien. Je suis Léo Guillon, Product Designer spécialisé dans la conception d’expériences centrées sur la valeur utilisateur et l’impact business. Après plusieurs années en agence à concevoir des applications métiers, j’évolue aujourd’hui au sein d’une startup SaaS, où je contribue à façonner des outils performants pour simplifier la vie des utilisateurs. À travers chaque épisode, je rencontre des designers aux parcours variés, pour parler design system, collaboration produit-tech, IA, prototypage, mais aussi doutes, réussites et apprentissages. Un podcast pensé pour celles et ceux qui veulent progresser dans leur pratique du design.

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80 % des features qu'on construit ne sont jamais ou rarement utilisées."

Le chiffre est documenté depuis plus de dix ans, et il continue de tomber. La raison principale, à mon sens, c'est qu'on laisse la priorisation des features au business seul.

Dans cette capsule, je partage pourquoi le designer devrait être à la table des décisionnaires quand on choisit ce qu'on construit. Pas en consultation. Pas en validation après coup. À l'arbitrage. Je m'appuie sur les études McKinsey et DMI qui chiffrent l'impact d'un design intégré en amont, sur le concept de product trio de Marty Cagan, et sur un vécu récent qui m'a fait grincer des dents.

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Mon vécu : la feature mal priorisée
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Ce qui doit changer en pratique
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80 % des features ne servent à rien

Le designer, à la croisée de quatre mondes

Pourquoi le business seul mène à la feature factory

Mon vécu : la feature mal priorisée

Ce qui doit changer en pratique

En bref et conclusion

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80 % des features ne servent à rien

Le designer, à la croisée de quatre mondes

Pourquoi le business seul mène à la feature factory

Mon vécu : la feature mal priorisée

Ce qui doit changer en pratique

En bref et conclusion

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80 % des features ne servent à rien

Le designer, à la croisée de quatre mondes

Pourquoi le business seul mène à la feature factory

Mon vécu : la feature mal priorisée

Ce qui doit changer en pratique

En bref et conclusion

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Mon vécu : la feature mal priorisée

Ce qui doit changer en pratique

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