Tristan Tammi nous présente Semin qui est ETI familiale créée en 1838. Le cœur de métiers de l’entreprise réside dans la fabrication d’enduits pour les joints de plaque de plâtre. Tout le savoir-faire du groupe se situe dans la formule. Par ailleurs, Semin a initié un virage écologique depuis plusieurs années, l’objectif étant de devenir un acteur impactant des solutions d’aménagement intérieurs pour un habitat responsable. Ainsi, la R&D est entièrement dédiée à cette recherche de produits éco-responsable et biosourcés. Le but à termes étant d’être aussi compétitif avec ces nouveaux produits. De plus, Tristan Tammi nous explique que l’entreprise Semin a été très impactée par l’inflation en 2022. Les hausses de matières premières ont été très importantes en très peu de temps. Néanmoins, malgré ces difficultés, le business model du groupe reste rentable. En outre, la typologie de clients chez Semin est particulière. En effet, le groupe s’adresse aux professionnels du bâtiment mais ne vend rien directement aux artisans. Il commerce avec les grossistes peintres et les négociants matériaux qui représentent de grosses structures. Pour les particuliers, Semin a recours à des markets places. Enfin,
Tristan Tammi nous indique le CFO de demain devra être avant tout un business partner. Il devra mettre en place la digitalisation et se concentrer sur l’analytique afin d’apporter des solutions à ses collaborateurs. Il doit être un facilitateur de la prise de décision. 

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