Le secteur national du tourisme doit faire face à de grands challenges avec l’organisation de la CAN en 2025 et de la Coupe du monde en 2030. Une stratégie est mise en œuvre: elle est transverse en ce qu’elle implique tant d’autres secteurs (infrastructures, transports, accueil, animation…). Une nouvelle offre touristique est en construction.

Ce premier constat pour commencer: assurément, le Maroc a réussi à se positionner comme une destination de choix pour les grands évènements sportifs internationaux. La CAN 2025 et la Coupe du monde 2030, deux rendez-vous à forte visibilité continentale et mondiale, sont l’expression de ce statut. De quoi valoriser le potentiel du Royaume avec de telles opportunités et optimiser aussi leur impact économique et social.

Cette séquence, à l’horizon 2030, se prépare avec des indicateurs satisfaisants, mais il reste encore beaucoup à faire. Pour l’année 2024 en tout cas, le bilan est encourageant, notamment avec les programmes de chaînes hôtelières internationales (Radisson, Hilton, Marriott, Hyatt, etc.). De quoi porter le parc hôtelier à hauteur de 292.000 lits. Il faut y ajouter d’autres projets d’animation et des parcs d’attractions.

L’approche priorisée a par ailleurs trait à l’amélioration de l’offre Maroc: rendre plus attractif ce que l’on appelle l’expérience touristique, pour reprendre la formule des professionnels. Et, dans cette même ligne, l’année 2024 a vu le lancement de plusieurs mécanismes de soutien aux investisseurs touristiques. Ce qui est visé? La mise à niveau et la structuration de l’offre touristique avec en particulier le mécanisme «Cap hospitality».

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