90% des entreprises qui initient une transformation pour devenir une organisation collaborative échouent.  Pourquoi ? Bien souvent le dirigeant n’est pas prêt à entamer cette mutation - qu’il annonce (trop) rapidement à ses équipes - et à confier son pouvoir disciplinaire au collectif. 

Pour notre invité, le dirigeant doit renoncer aux symboles de pouvoir et proposer aux collaborateurs d’avoir plus de responsabilité. En revanche, s’ils ne sont pas tous engagés au sein de l’organisation, c’est au dirigeant de créer les conditions pour qu’ils aient envie de l’être.       

L’invité : Alexandre Gérard est le fondateur et ancien PDG de l’entreprise Chrono-Flex ainsi que le CEO d’Inov-On. Sa rencontre avec Jean-François Zobrist a été un élément déclencheur dans sa carrière de dirigeant et il est convaincu, comme Richard Teerlink, que “ce n’est pas que les gens n’aiment pas changer, c’est qu’ils n’aiment pas qu’on les change.” 

Les time codes :

2’’00 : La présentation de l’invité

4’’25 : Les incontournables du podcast 

8’’40 : La genèse Chrono-Flex 

13’’30 : Chrono-Flex face à la crise 

18’’00 : Rencontre avec Jean-François Zobrist 

22’’50 : La transformation de Chrono-Flex 

27’’00 : Nettoyer les symboles de pouvoir

33’’15 : Le patron est-il légitime ? 

35’’25 : La mise en retrait du patron : un accélérateur 

35’’50 : Organisation libérée face à la crise ? 

36’’30 : Hiérarchie pour se sortir de la crise 

43’’30 : Le fonctionnement de Harley Davidson 

45’’20 : Responsabilisation et charge mentale 

48’’20 : Les 5 raisons de l’échec 

53’’35 : Si c’était à refaire ?

58’’00 : Inclusion et déclusion : les objectifs 

1’’00’’00 : Les recos de l’invité 

1’’02’’20 : Réussir sa transformation en 3 étapes

1’’06’’30 : L’anecdote de l’invité 

1’’09’’20 : La maxime de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livre 

# L’aventure Chrono Flex : sur le chemin de l’entreprise libérée d’Alexandre Gérard

# Le patron qui ne voulait plus être chef : mettre la confiance au coeur du travail d’Alexandre Gérard 

# More Than a Motorcycle : The Leadership Journey at Harley Davidson de Rich Teerlink et Lee Ozley

# À contre-courant : Vivre l’entreprise la plus extraordinaire du monde de Ricardo Semler

# Employees First, Customers Second : Turning Conventional Management Upside Down de Vineet Nayar

# Qui a piqué mon fromage ? Comment s’adapter au changement au travail, en famille, en amour de Spencer Johnson 

# Les quatre accords toltèques de Miguel Ruiz<...