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#67 - Industrie : Récit d'un changement radical de fonctionnement chez Martin Technologies cover
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Lundi au Soleil

#67 - Industrie : Récit d'un changement radical de fonctionnement chez Martin Technologies

#67 - Industrie : Récit d'un changement radical de fonctionnement chez Martin Technologies

1h25 |05/02/2024
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Description

Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast met en lumière la transformation radicale de la PME Martin Technologies dans le Maine-et-Loire, donnant le pouvoir aux salariés.


Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.


Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.


Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.


En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.


Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast met en lumière la transformation radicale de la PME Martin Technologies dans le Maine-et-Loire, donnant le pouvoir aux salariés.


Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.


Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.


Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.


En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.


Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.


Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.


Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.


En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.


Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.


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Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.


Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.


Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.


En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.


Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.


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