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Fixation et Négociation du TJM : Stratégies pour Managers de Transition en Quête de Valeur Ajoutée cover
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M2T - Le Podcast du Management de Transition

Fixation et Négociation du TJM : Stratégies pour Managers de Transition en Quête de Valeur Ajoutée

Fixation et Négociation du TJM : Stratégies pour Managers de Transition en Quête de Valeur Ajoutée

1h05 |10/10/2024
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1h05 |10/10/2024
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Description

Dans cet épisode captivant du podcast M2T - Le Podcast du Management de Transition, Élodie LOING et Vincent POTEL, deux experts aguerris et directeurs généraux de Transition Expérimentée, plongent au cœur d'une thématique essentielle mais souvent évitée :

la fixation et la négociation du Taux Journalier Moyen (TJM) pour les managers de transition.

Si vous êtes un professionnel du management de transition ou si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure, cet épisode est fait pour vous.


Élodie et Vincent commencent par souligner l'importance cruciale de cette question, souvent considérée comme taboue dans le milieu professionnel. Ils expliquent que le TJM ne doit pas seulement couvrir les coûts fixes et variables liés à une mission, mais doit également refléter la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise. Dans un marché compétitif, comprendre comment établir un TJM juste est fondamental pour réussir dans ce domaine.


Au fil de la discussion, nos experts partagent des conseils pratiques pour naviguer dans le processus de négociation. Ils insistent sur l'importance de retarder la discussion sur le prix jusqu'à ce que la valeur de la mission soit clairement établie. Cette approche permet non seulement de créer un climat de confiance, mais aussi de positionner le manager comme un partenaire stratégique, plutôt que comme un simple prestataire de services. Élodie et Vincent évoquent également des stratégies efficaces pour défendre son TJM, en mettant en avant les conséquences d'une absence d'intervention, les opportunités potentielles à saisir, et les résultats rapides que le manager peut générer pour l'entreprise.


En abordant des sujets comme le télétravail, les frais de mission, et la manière de décrocher une première mission en tant que manager de transition, cet épisode se veut une véritable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent se démarquer dans ce secteur. La session de questions-réponses à la fin de l'épisode permet aux auditeurs d'obtenir des réponses concrètes à leurs préoccupations, rendant cette discussion encore plus interactive et enrichissante.


Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des meilleurs et de découvrir comment optimiser votre approche du TJM. Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou un novice dans le domaine, cet épisode vous fournira des insights précieux pour naviguer avec succès dans le monde du management de transition.


Rejoignez-nous pour une écoute enrichissante et préparez-vous à transformer votre vision du TJM et de la négociation dans ce secteur dynamique.


N'hésitez pas à nous rejoindre sur Linkedin

https://www.linkedin.com/in/elodieloing/

https://www.linkedin.com/in/vincentpotel/


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction au management de transition et au TJM

    00:00

  • Présentation des intervenants et du sujet du jour

    01:48

  • Définition et importance du TJM dans le management de transition

    02:53

  • Éléments à considérer pour fixer son TJM

    03:59

  • Stratégies de négociation pour défendre son TJM

    06:14

  • Techniques de négociation et argumentation pour le TJM

    08:00

  • Exemples pratiques de négociation de TJM

    09:47

  • Importance de la transparence et du dialogue avec les EMT

    12:50

  • Réseau et collaboration entre managers de transition

    15:42

  • Répondre aux questions des auditeurs sur le TJM

    17:02

  • Calculer son TJM à partir de son salaire brut

    19:23

  • Adaptation du TJM selon l'expérience et les missions

    20:55

  • Réponses aux préoccupations sur le télétravail et les frais

    21:55

  • Discussion sur les relations avec les EMT

    23:23

  • Conclusion et perspectives d'avenir dans le management de transition

    24:52

Description

Dans cet épisode captivant du podcast M2T - Le Podcast du Management de Transition, Élodie LOING et Vincent POTEL, deux experts aguerris et directeurs généraux de Transition Expérimentée, plongent au cœur d'une thématique essentielle mais souvent évitée :

la fixation et la négociation du Taux Journalier Moyen (TJM) pour les managers de transition.

Si vous êtes un professionnel du management de transition ou si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure, cet épisode est fait pour vous.


Élodie et Vincent commencent par souligner l'importance cruciale de cette question, souvent considérée comme taboue dans le milieu professionnel. Ils expliquent que le TJM ne doit pas seulement couvrir les coûts fixes et variables liés à une mission, mais doit également refléter la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise. Dans un marché compétitif, comprendre comment établir un TJM juste est fondamental pour réussir dans ce domaine.


Au fil de la discussion, nos experts partagent des conseils pratiques pour naviguer dans le processus de négociation. Ils insistent sur l'importance de retarder la discussion sur le prix jusqu'à ce que la valeur de la mission soit clairement établie. Cette approche permet non seulement de créer un climat de confiance, mais aussi de positionner le manager comme un partenaire stratégique, plutôt que comme un simple prestataire de services. Élodie et Vincent évoquent également des stratégies efficaces pour défendre son TJM, en mettant en avant les conséquences d'une absence d'intervention, les opportunités potentielles à saisir, et les résultats rapides que le manager peut générer pour l'entreprise.


En abordant des sujets comme le télétravail, les frais de mission, et la manière de décrocher une première mission en tant que manager de transition, cet épisode se veut une véritable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent se démarquer dans ce secteur. La session de questions-réponses à la fin de l'épisode permet aux auditeurs d'obtenir des réponses concrètes à leurs préoccupations, rendant cette discussion encore plus interactive et enrichissante.


Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des meilleurs et de découvrir comment optimiser votre approche du TJM. Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou un novice dans le domaine, cet épisode vous fournira des insights précieux pour naviguer avec succès dans le monde du management de transition.


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    00:00

  • Présentation des intervenants et du sujet du jour

    01:48

  • Définition et importance du TJM dans le management de transition

    02:53

  • Éléments à considérer pour fixer son TJM

    03:59

  • Stratégies de négociation pour défendre son TJM

    06:14

  • Techniques de négociation et argumentation pour le TJM

    08:00

  • Exemples pratiques de négociation de TJM

    09:47

  • Importance de la transparence et du dialogue avec les EMT

    12:50

  • Réseau et collaboration entre managers de transition

    15:42

  • Répondre aux questions des auditeurs sur le TJM

    17:02

  • Calculer son TJM à partir de son salaire brut

    19:23

  • Adaptation du TJM selon l'expérience et les missions

    20:55

  • Réponses aux préoccupations sur le télétravail et les frais

    21:55

  • Discussion sur les relations avec les EMT

    23:23

  • Conclusion et perspectives d'avenir dans le management de transition

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Dans cet épisode captivant du podcast M2T - Le Podcast du Management de Transition, Élodie LOING et Vincent POTEL, deux experts aguerris et directeurs généraux de Transition Expérimentée, plongent au cœur d'une thématique essentielle mais souvent évitée :

la fixation et la négociation du Taux Journalier Moyen (TJM) pour les managers de transition.

Si vous êtes un professionnel du management de transition ou si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure, cet épisode est fait pour vous.


Élodie et Vincent commencent par souligner l'importance cruciale de cette question, souvent considérée comme taboue dans le milieu professionnel. Ils expliquent que le TJM ne doit pas seulement couvrir les coûts fixes et variables liés à une mission, mais doit également refléter la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise. Dans un marché compétitif, comprendre comment établir un TJM juste est fondamental pour réussir dans ce domaine.


Au fil de la discussion, nos experts partagent des conseils pratiques pour naviguer dans le processus de négociation. Ils insistent sur l'importance de retarder la discussion sur le prix jusqu'à ce que la valeur de la mission soit clairement établie. Cette approche permet non seulement de créer un climat de confiance, mais aussi de positionner le manager comme un partenaire stratégique, plutôt que comme un simple prestataire de services. Élodie et Vincent évoquent également des stratégies efficaces pour défendre son TJM, en mettant en avant les conséquences d'une absence d'intervention, les opportunités potentielles à saisir, et les résultats rapides que le manager peut générer pour l'entreprise.


En abordant des sujets comme le télétravail, les frais de mission, et la manière de décrocher une première mission en tant que manager de transition, cet épisode se veut une véritable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent se démarquer dans ce secteur. La session de questions-réponses à la fin de l'épisode permet aux auditeurs d'obtenir des réponses concrètes à leurs préoccupations, rendant cette discussion encore plus interactive et enrichissante.


Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des meilleurs et de découvrir comment optimiser votre approche du TJM. Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou un novice dans le domaine, cet épisode vous fournira des insights précieux pour naviguer avec succès dans le monde du management de transition.


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    01:48

  • Définition et importance du TJM dans le management de transition

    02:53

  • Éléments à considérer pour fixer son TJM

    03:59

  • Stratégies de négociation pour défendre son TJM

    06:14

  • Techniques de négociation et argumentation pour le TJM

    08:00

  • Exemples pratiques de négociation de TJM

    09:47

  • Importance de la transparence et du dialogue avec les EMT

    12:50

  • Réseau et collaboration entre managers de transition

    15:42

  • Répondre aux questions des auditeurs sur le TJM

    17:02

  • Calculer son TJM à partir de son salaire brut

    19:23

  • Adaptation du TJM selon l'expérience et les missions

    20:55

  • Réponses aux préoccupations sur le télétravail et les frais

    21:55

  • Discussion sur les relations avec les EMT

    23:23

  • Conclusion et perspectives d'avenir dans le management de transition

    24:52

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Dans cet épisode captivant du podcast M2T - Le Podcast du Management de Transition, Élodie LOING et Vincent POTEL, deux experts aguerris et directeurs généraux de Transition Expérimentée, plongent au cœur d'une thématique essentielle mais souvent évitée :

la fixation et la négociation du Taux Journalier Moyen (TJM) pour les managers de transition.

Si vous êtes un professionnel du management de transition ou si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure, cet épisode est fait pour vous.


Élodie et Vincent commencent par souligner l'importance cruciale de cette question, souvent considérée comme taboue dans le milieu professionnel. Ils expliquent que le TJM ne doit pas seulement couvrir les coûts fixes et variables liés à une mission, mais doit également refléter la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise. Dans un marché compétitif, comprendre comment établir un TJM juste est fondamental pour réussir dans ce domaine.


Au fil de la discussion, nos experts partagent des conseils pratiques pour naviguer dans le processus de négociation. Ils insistent sur l'importance de retarder la discussion sur le prix jusqu'à ce que la valeur de la mission soit clairement établie. Cette approche permet non seulement de créer un climat de confiance, mais aussi de positionner le manager comme un partenaire stratégique, plutôt que comme un simple prestataire de services. Élodie et Vincent évoquent également des stratégies efficaces pour défendre son TJM, en mettant en avant les conséquences d'une absence d'intervention, les opportunités potentielles à saisir, et les résultats rapides que le manager peut générer pour l'entreprise.


En abordant des sujets comme le télétravail, les frais de mission, et la manière de décrocher une première mission en tant que manager de transition, cet épisode se veut une véritable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent se démarquer dans ce secteur. La session de questions-réponses à la fin de l'épisode permet aux auditeurs d'obtenir des réponses concrètes à leurs préoccupations, rendant cette discussion encore plus interactive et enrichissante.


Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des meilleurs et de découvrir comment optimiser votre approche du TJM. Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou un novice dans le domaine, cet épisode vous fournira des insights précieux pour naviguer avec succès dans le monde du management de transition.


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  • Introduction au management de transition et au TJM

    00:00

  • Présentation des intervenants et du sujet du jour

    01:48

  • Définition et importance du TJM dans le management de transition

    02:53

  • Éléments à considérer pour fixer son TJM

    03:59

  • Stratégies de négociation pour défendre son TJM

    06:14

  • Techniques de négociation et argumentation pour le TJM

    08:00

  • Exemples pratiques de négociation de TJM

    09:47

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    12:50

  • Réseau et collaboration entre managers de transition

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  • Répondre aux questions des auditeurs sur le TJM

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  • Calculer son TJM à partir de son salaire brut

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  • Adaptation du TJM selon l'expérience et les missions

    20:55

  • Réponses aux préoccupations sur le télétravail et les frais

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