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Magnetic Management

#7 - "Le copinage n'a pas sa place quand on dirige" avec Justine Rouxel, directrice du DAC (49)

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41min |06/11/2023
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Description

Justine Rouxel est Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).


Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.


Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.


Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.


Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.

Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.


On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.


Je te souhaite une belle écoute.


Notes et références: 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Justine Rouxel est Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).


Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.


Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.


Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.


Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.

Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.


On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.


Je te souhaite une belle écoute.


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Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.


Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.


Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.


Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.

Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.


On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.


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Justine Rouxel est Directrice du dispositif d’appui à la coordination (DAC) dans le Maine et Loire (49).


Avant d’arriver à des postes de direction, Justine a démarré sa carrière en tant qu’infirmière puis chef de projet, cadre de santé où elle a eu à gérer plus de 50 personnes à 25 ans.


Aujourd’hui, elle est dirige le DAC, où ils sont une bonne trentaine. Ce dispositif est à destination des professionnels de santé qui rencontrent des difficultés de prise en charges des personnes souffrantes ou en situation de vie complexes. Le but est de les aider à favoriser le maintien à domicile.


Sur le sujet du management, Justine affirme que 80% s’apprennent sur le terrain et surtout qu’il y a une part d’inné, de savoir être, qui ne s’invente pas.


Que manager l’humain demande de la persévérance, de l’écoute et de l’agilité.

Surtout quand les équipes se retrouvent face à des changements directionnels.


On touchera également à des sujets plus complexes tels que le présentéisme, la santé mentale des dirigeants, ou encore les travers du copinage.


Je te souhaite une belle écoute.


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