Aujourd'hui, nous allons plonger dans un sujet qui me tient particulièrement à coeur, la congruence managériale.

🔑  La congruence n'est pas simplement un mot à la mode, c'est une clé fondamentale pour un manager, pour un leadership impactant, authentique et performant. Je vous explique pourquoi.

Qu’est-ce que la congruence?

C’est Carl Rogers, pionnier de la psychologie humaniste, qui a apporté la notion de « congruence » dans le champ des relations humaines.

Pour Carl Rogers, être congruent signifie que l’on arrive à faire coïncider la conscience que l’on a de soi-même avec la réalité de notre expérience vécue.

La congruence : croire ce que l’on dit, exprimer ce que l’on ressent et faire ce que l’on pense…

En ce sens, la congruence est le chemin vers l’authenticité : être soi-même, sans faux-semblant, sans tricherie.

🛑 Quels sont les risques de la non congruence ?

𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞:

Un manager qui n'est pas congruent risque de perdre la confiance de son équipe.

𝐃𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐄́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 :

Lorsque les collaborateurs perçoivent un décalage entre les paroles et les actions du manager, cela peut entraîner une perte de motivation.

𝐓𝐨𝐱𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞́ :

L'incongruence peut créer une culture d'entreprise toxique.

Tensions dans l’équipe et manque de coopération

Le leader étant modélisant, la méfiance se développe dans l’équipe même; chacun se replie sur son territoire, peu de coopération, fonctionnement en silo.

🌐 Avantages de la congruence

Vous découvrirez autre autre :

Confiance dans l’équipe : Tout d'abord, la congruence renforce la confiance au sein de l'équipe. Lorsque les membres de l'équipe voient que leur manager agit de manière cohérente avec ce qu'il dit, ils sont plus enclins à lui faire confiance et à le suivre.

Inspiration et motivation : Lorsque nos paroles et nos actions sont alignées, nous inspirons la confiance et motivons les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Cohésion et collaboration : La congruence favorise un sentiment de cohésion au sein de l'équipe.

Amélioration de la rétention des talents : Les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise où ils se sentent alignés avec les valeurs de leurs managers et de l'organisation.

Performance Améliorée : Des managers congruents conduisent à des équipes performantes. Lorsque les objectifs sont clairs et que les actions suivent, la réussite s’ensuit.

Envie de développer votre congruence?

Je vous donne dans ce podcast 10 tips concrets et applicables au quotidien, pour développer votre congruence en tant que manager.

Pour ceux et celles qui ne me connaissent pas :

𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘦́𝘦 𝘥𝘦 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘥'𝘌𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥'𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘯𝘨𝘵𝘢𝘪𝘯𝘦 𝘥'𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦𝘴. 𝘑𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤̧𝘢𝘪𝘴 𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘨𝘭𝘢𝘪𝘴. 𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘢𝘪𝘮𝘢𝘯𝘵 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘹𝘪𝘵𝘦́, 𝘫𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘢̀ 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘯𝘦́𝘤𝘦𝘴𝘴𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘦́𝘳𝘦́𝘯𝘪𝘵𝘦́, 𝘥'𝘦𝘹𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦.

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Vous y trouverez un lien pour prendre RDV avec moi. N’hésitez pas, je vous offre la première séance.