Speaker #0À chaque fois que je suis prête à vivre un nouveau niveau de leadership, un nouveau niveau de service, un nouveau niveau de revenu, habituellement, je vis aussi plein de transitions internes. Je vis des moments qui sont plus difficiles. Je vis des moments de grande joie. Je vis des moments de grand, grand, grand apprentissage. Alors bonjour tout le monde, bienvenue à Marie Guérin, le podcast. C'est un grand, grand bonheur d'être là aujourd'hui avec vous. Et aujourd'hui, je vais aller en profondeur dans les dix conseils que j'aurais aimé avoir en devenant entrepreneur. Parce que je n'ai pas étudié pour être entrepreneur, je n'ai pas fait d'études en finance, je n'ai pas fait d'études en management. Et pour moi, ça a été vraiment énormément d'apprentissage de devenir une femme entrepreneur, de l'être encore aujourd'hui. Et à quel point, finalement, ce que je me rends compte avec l'entrepreneuriat, c'est que c'est un parcours qui se vit. Je ne crois pas que c'est possible d'enseigner ça à l'école. Je pense que c'est absolument impossible, tellement que c'est un cheminement qui est vivant, tellement que c'est un cheminement. qui nous demandent d'ouvrir nos horizons à chaque jour puis de devenir une nouvelle personne à chaque jour. Donc, j'ai vu dans le passé des personnes qui arrivaient avec des grosses certitudes. OK, donc c'est comme ça qu'on fait riser une entreprise, voici ce qu'on doit faire, voici les métriques à suivre. Et ces personnes-là ont habituellement de grandes déceptions. dans leur cheminement entrepreneurial, ils rentrent dans le mur vite. Et qu'est-ce que je veux dire par là ? C'est qu'ils n'ont pas intégré qu'est-ce que ça veut dire d'être un entrepreneur au quotidien. Ce n'est pas incarné. Et ils essaient de diriger leur entreprise à partir d'un espace mental. Et croyez-moi, ça ne fonctionne pas. Je le sais pourquoi ça ne fonctionne pas. Parce que pendant six mois de ma vie, j'ai essayé d'opérer comme ça. Et ça n'a... En fait, ça a créé le contraire de ce que je pensais qui allait arriver. Donc, aujourd'hui, comme je le sais que la plupart des personnes qui sont intéressées par mon travail, ce ne sont pas nécessairement des personnes qui ont étudié pour devenir des entrepreneurs, mais qui, au fil du temps, au fil de leur service dans le monde, au fil de toutes les compétences qu'elles apprenaient dans des sphères sphères, spécifiques, professionnels et personnels devenaient des entrepreneurs un peu par défaut. Donc, si vous vous reconnaissez là-dedans, ça va vraiment être un épisode qui va être extrêmement puissant pour vous. Et peu importe où vous êtes dans votre cheminement entrepreneurial, prenez des notes parce que c'est sûr et certain que même si vous avez de l'expérience, même si votre entreprise génère déjà dans le multi-six chiffres ou dans le multimillion annuellement, Bien, c'est sûr et certain que vous allez ressortir avec des pépites de cet épisode-là. Donc, le premier conseil que j'aurais aimé qu'un mentor d'expérience me dise, c'est, numéro un, c'est une entreprise qui prospère, c'est 20 de stratégie. pour 80 de développement humain. Puis je le sais qu'il y a des personnes qui pensent que ça, c'est de la bullshit. Je le sais qu'il y a des personnes qui vont dire que ça n'a aucun sens de dire quelque chose comme ça. Mais les entrepreneurs que je vois qui ont le plus de succès, ce sont les personnes qui sont vraiment game de faire le travail intérieur. Puis comment je reconnais ces personnes-là ? En fait, c'est des personnes qui sont game d'aller deep. C'est des personnes qui sont prêtes à se regarder dans le miroir. C'est des personnes qui sont vraiment allumées au niveau du développement humain. Puis ce sont des personnes aussi qui ont l'humilité de faire le travail interne que ça demande d'être à la tête d'une entreprise, d'être à la tête d'une équipe, parce que oui, ça demande énormément d'humilité. Et ça demande que ce ne soit pas juste un show à propos de soi-même. Donc de quoi je parle quand je parle des 20 Je parle non seulement d'avoir une stratégie qui est extrêmement claire. Mais d'avoir aussi une vision d'ensemble, donc d'avoir une vision annuelle, d'avoir une vision trimestrielle, puis d'avoir une vision mensuelle, sachant que ces visions-là peuvent se transformer parce que oui, quand on est entrepreneur, on vit plein de choses, on a tendance à prendre de l'expansion extrêmement rapidement. Et ça se peut que la stratégie à laquelle j'avais rêvé assez en début d'année ne soit absolument plus alignée avec ce que j'ai à apporter aujourd'hui. Donc, moi, ça m'arrive presque quotidiennement. Mais quand même, ça ne m'empêche pas d'avoir un plan clair dans ma tête de vers où je m'en vais. Vers où je m'en vais, quels produits j'ai envie de sortir, qu'est-ce qui est juste et bon pour moi à ce stade-ci et qu'est-ce qui est juste et bon pour mon entreprise et mon équipe à ce stade-ci. Plusieurs entrepreneurs arrivent vers moi et me disent, Marie, j'ai une entreprise, j'ai eu énormément de succès, c'est absolument incroyable tout ce que j'ai réussi. à construire, les revenus que j'ai réussi à avoir avec mon entreprise, mais je me sens mourir dedans. Je ne suis plus bien dans cette entreprise-là. Je n'ai plus le goût. Cette entreprise-là me draine. Je n'ai plus de joie à opérer cette entreprise-là. Et ça commence à vraiment, non seulement m'affecter personnellement, mais ça affecte aussi énormément ma clientèle et ça affecte mes revenus. Donc, moi, je sais d'emblée, quand une personne arrive dans cette posture-là, en fait, c'est habituellement parce qu'elle essaie de reproduire encore et encore et encore et encore et encore la même chose. Elle parle encore et encore et encore à la même clientèle et elle offre encore et encore et encore les mêmes services. Donc, ce qu'elle avait créé au départ partait d'un feu sacré, mais là, maintenant, c'est rendu comme une soupe qui est trop étirée, donc une soupe à laquelle on a ajouté trop d'eau. pour les Françaises qui nous écoutent. Je ne sais pas si vous avez déjà entendu cette expression-là. Et c'est là que, finalement, l'entrepreneur meurt. OK ? Et j'appelle ça vraiment la mort de l'entrepreneur. L'entrepreneur meurt quand son feu sacré s'éteint parce qu'il répète encore toujours les mêmes stratégies. Donc, ça a un impact direct sur les finances de l'entreprise. Donc, ce que j'aurais aimé qu'on me dise dès le départ, le point numéro un, c'est, Marie... Tu vas grandir à travers ton entreprise à chaque fois que tu vas passer une étape entrepreneuriale, à chaque fois que tu vas passer une étape de revenu, à chaque fois que tu vas passer une étape de service. Ton offre va se transformer, ton entreprise va se transformer, ton message va se transformer et c'est normal. Ça fait partie de la game et c'est ça précisément la game. Et ce 80 %-là va te demander. de toujours devenir une nouvelle version de toi qui est encore plus alignée avec ton âme, qui est encore plus alignée avec ce que tu es venu faire sur la planète. Donc, il y a vraiment une dimension spirituelle ici, à l'entrepreneuriat, selon moi. Est-ce que c'est possible de réussir juste avec des stratégies en étant complètement déconnecté de sa vérité profonde et justement du développement personnel ? Oui, on voit plein d'entreprises, par exemple, de beignes ou de souliers ou de... de gâteaux qui réussissent à faire ça. Mais j'ai des doutes par rapport aux personnes qui travaillent avec des êtres humains, ils travaillent à travers aussi le développement humain, ils travaillent avec une véritable compétence qui part d'un génie personnel, une véritable compétence qui part d'un véritable savoir-faire et d'une compréhension du développement. humain, par exemple, si c'est un coach. Donc, voilà mon point de vue là-dessus et voilà ce que j'aurais aimé qu'une coach me dise pour que j'arrête de me dire finalement, est-ce que c'est normal que ça se transforme autant, que je me transforme autant, que je vive autant de renaissance ? Oui, c'est tout à fait normal et c'est ça qu'on veut. OK, le point numéro deux, j'aurais aimé aussi qu'on me dise, Marie, tu es une experte en développement humain. Marie, tu es une experte au niveau du coaching, parce que c'est ce que je faisais depuis déjà une quinzaine d'années quand j'ai commencé avec mon entreprise. Donc, j'étais déjà experte du développement personnel et du développement humain. C'était vraiment quelque chose d'acquis pour moi. C'est là que j'ai passé. Vraiment, tellement d'années de ma vie, d'études, tout ça. Et moi, personnellement, ma tendance naturelle, c'était de me réfugier dans encore plus de développement personnel. Donc, je crois sincèrement que la première année entrepreneuriale, c'est 50-50. On a vraiment besoin d'apprendre à devenir un entrepreneur. On a vraiment besoin de se muscler. On a vraiment besoin de s'entraîner. On a vraiment besoin aussi d'apprendre des nouvelles compétences et un nouveau savoir-faire et un nouveau savoir-être qui n'a rien à voir nécessairement avec ce qu'on apprend à l'école de coaching, par exemple, ou avec nos clients en coaching. Donc, de devenir un entrepreneur, ça veut dire de faire aussi une fine étude de ce que ça veut dire d'être un entrepreneur, de comment créer des stratégies qui fonctionnent. de savoir comment se développer avec les médias sociaux, comment sortir de la peur de faire de l'argent, d'être visible, de vendre. Ça, ce sont toutes des peurs avec lesquelles les débutants ont à travailler ou ont à regarder vraiment en pleine face. Puis il y a 50 aussi encore là de développement personnel. Pourquoi ? Parce que quand je deviens entrepreneur, inévitablement, Qu'est-ce qui se passe, c'est que je vais tellement me transformer rapidement parce que mon leadership va se transformer, parce que je vais être demandé à devenir une leader, parce que mes histoires préférées ne pourront plus tenir la route, parce que je vais devoir me donner des objectifs tant personnels, financiers, parce que je vais devoir servir plus largement, parce que je vais devoir avoir plus de clients puis être en mesure d'accompagner ce plus grand nombre de clients. Donc, ce que j'ai envie de vous donner ici comme cue ou comme conseil, si vous êtes plus en démarrage ou si vous commencez dans votre cheminement entrepreneurial, votre première année, essayez puis faites le choix d'intégrer des processus qui vont vraiment vous permettre de vous développer en tant qu'entrepreneur, de créer des vrais bons produits puis d'avoir de l'humilité. Donc, de ne pas essayer d'aller travailler avec des top coachs qui, finalement, ne travaillent plus au niveau de la petite stratégie derrière, mais qui travaillent beaucoup plus d'une façon visionnaire de l'entrepreneuriat. Donc, sachez où est-ce que vous êtes en ce moment. Est-ce que vous avez plus besoin de stratégie ou vous avez besoin de travailler avec des coachs qui sont de véritables visionnaires parce que ce n'est pas la même game ? Donc, quand on commence, c'est bon de commencer là où on est. Et c'est ça qui fait en sorte qu'on va rise encore plus rapidement. Ça, c'est mon point numéro deux. Commence là où tu es. Le troisième point que j'aimerais amener, c'est de vraiment... Puis ça, c'est vraiment quelque chose que j'ai appris personnellement. en le faisant. C'est vraiment quelque chose que j'ai appris en tombant, en me relevant sans cesse. Parce que oui, croyez-moi, je suis tombée, je me suis relevée. Ça a été difficile pour moi de partir de mon entreprise. Ça a été quelque chose, un processus qui a été quand même assez long. Donc, avant que mon conjoint me joigne dans l'entreprise et qu'on décide de vraiment mettre... Vraiment, on a tout misé sur l'entreprise. Avant que ce soit vraiment un choix non négociable pour ma famille, ça a été long pour moi le processus de lancer l'entreprise. J'ai eu une première année qui a été vraiment difficile. Est-ce que j'ai eu des mauvais accompagnements ? Est-ce que je ne me suis pas entourée des bonnes personnes ? Est-ce que j'ai fait vraiment des grosses erreurs de débutante ? J'avais tout à apprendre. Donc, ce que j'ai envie de partager, c'est que, en fait, c'est que... L'entrepreneuriat, c'est un cheminement qui est extrêmement profond et c'est un cheminement qui va vous amener à vivre des périodes de grand, grand, grand bonheur comme presque rien d'autre dans votre vie. Je veux dire, à part, personnellement, ce que j'observe, à part mon couple, ma famille. Mon fils, les niveaux de bonheur que j'atteins grâce à mon entreprise, les niveaux de joie, les niveaux d'excitation, les niveaux de célébration aussi que j'atteins grâce à mon entreprise sont indescriptibles. C'est vraiment, il y en a de la dopamine ici. Puis mon entreprise m'a amenée aussi à vivre des... périodes, des saisons même, qui ont été tellement difficiles que je peux comparer à des périodes de nuit noire de l'âme. Et ça, c'est comme si, quand on est un jeune, j'ai des frissons à vous le dire, parce que c'est vraiment comme ça que je peux le voir, c'est que mon entreprise m'amène autant dans le bliss qui peut m'amener dans l'exploration de zones qui me font extrêmement souffrir. et qui peuvent être extrêmement dures humainement. Et quand on comprend ça, en fait, puis qu'on a cette compréhension profonde-là que mon entreprise va m'amener dans des grandes, grandes joies, mais va aussi m'amener dans des moments vraiment difficiles où est-ce que je vais sentir que toutes mes fondations personnelles sont ébranlées, où est-ce que mes plus grandes peurs remontent et que c'est cyclique. Donc, ça va constamment être ainsi. Donc, il n'y aura pas un moment de grande blisse où est-ce que je me dis... J'y suis enfin arrivée. Ça, ça n'existera jamais. Et ça, j'aurais aimé ça qu'un mentor me dise ça. Que finalement, à chaque fois que je suis prête à vivre un nouveau niveau de leadership, un nouveau niveau de service, un nouveau niveau de revenu, habituellement, je vis aussi plein de transitions internes. Je vis des moments qui sont plus difficiles. Je vis des moments de grande joie. Je vis des moments de grand, grand, grand apprentissage. Donc, j'aurais vraiment aimé personnellement qu'un mentor me dise ça va continuer d'arriver, ça n'arrêtera jamais, ne t'attache pas aux moments de grande joie, aux moments de grande célébration, vis-les profondément et ne les prends pas pour acquis, Marie. J'aurais aimé que quelqu'un me dise ça, puis j'aurais aussi aimé que quelqu'un me dise que les moments difficiles vont continuer. La leader que tu vas devenir, c'est à travers ces cycles-là et ces moments vraiment qui sont plus difficiles, qui vont faire de toi une leader hors normes et une entrepreneur hors normes. Donc, c'est en traversant toutes les saisons de l'entrepreneuriat qu'on devient un grand leader. Ce n'est pas dans une étude rationnelle. Ce n'est pas en posant des questions à Chad GPT qui va nous dire quelle stratégie faire et c'est quoi. le meilleur taux de conversion par lead, par exemple. On s'en fout de ça. Le véritable leadership, vous allez l'acquérir comment ? Vous allez l'acquérir dans l'acceptation des saisons de l'entrepreneuriat et que c'est un entraînement humain extraordinaire de devenir un grand leader et que quand on embrasse ce chemin-là et qu'on ne le prend pas pour acquis, on ne le prend pas pour acquis. Les meilleurs moments où on n'arrête pas d'avancer, même dans la tempête, c'est vraiment là que le leadership s'intègre et c'est vraiment là qu'on devient vraiment ce que moi j'appelle des super-humains. Des super-humains, c'est des êtres humains qui sont capables d'avancer dans la tempête et qui ne s'écrasent pas et qui ne s'éteignent pas et qui ne boudent pas. OK, parce qu'il y a beaucoup de boudage que je peux voir chez des entrepreneurs. Bien là, mon entreprise ne me donne pas ce que je veux, fait que je vais arrêter de faire. OK, non, c'est comme non, continue d'avancer. Puis des fois, je peux vous dire vraiment, j'ai vécu des situations qui ont été tellement difficiles, tellement souffrantes. J'ai vécu des grandes peines d'amour aussi à travers mon leadership, puis à travers mon entreprise. Mais c'est tout ça qui m'a rendue la leader que je suis aujourd'hui, la mentor que je suis aujourd'hui. Comment je peux accompagner aujourd'hui, ça n'a plus rien à voir avec comment j'accompagnais il y a même un an, parce que j'ai vécu tellement de choses dans la dernière année. Donc, c'est un chemin, c'est cyclique, c'est saisonnier et c'est ça qu'on doit accepter, mais surtout continuer d'avancer quand on est en plein cœur de la tempête. De l'autre côté, le soleil brille toujours. OK ? Écoutez-le. de l'autre côté de la tempête, le soleil brille toujours. Mais il faut le traverser. Ça demande du courage, ça demande de l'entraînement, ça demande de la foi, mais de l'autre côté, le soleil brille toujours. Ce qui nous amène au point 4. Le point 4, c'est quoi ? C'est le fumier de licorne. Oui, vous avez bien entendu. Et qu'est-ce que je veux dire par fumier de licorne ? C'est justement quand on est au cœur de la tempête puis qu'on continue à avancer, puis qu'on continue à poser des actions, puis on continue de faire notre travail de tous les jours, parce que c'est un véritable travail, OK ? On n'arrête pas. On continue de semer dans notre grand jardin entrepreneurial. Même si c'est plus dur, même si je n'ai pas de clarté, même si j'ai l'impression d'avoir un mur de flou devant les yeux, je continue de semer pour que mon objectif puisse arriver. Et je dis toujours qu'en ce moment, aujourd'hui, en ce jour, je récolte ce que j'ai semé il y a trois mois. Et plus notre entreprise entre en hyper-expansion, puis plus... Notre entreprise, finalement, est puissante. Et puis, plus on s'est entraîné à continuer de semer, même quand c'était difficile, plus ce cycle-là de trois mois raccourcit. Donc, plutôt que de récolter ce qu'on a planté il y a trois mois, on récolte, par exemple. En ce moment, j'ai l'impression de récolter ce que j'ai planté il y a un mois, par exemple. Le rythme est beaucoup plus... plus accélérée. Pourquoi ? Parce que c'est moi qui plante, j'ai toute une équipe qui plante avec moi, donc on a des structures solides qu'on a construites il y a d'autres saisons. Donc, je remercie à chaque jour les versions de moi qui ont permis, OK, justement, de planter ces graines-là, de construire ces structures-là pour qu'aujourd'hui, ça puisse fleurir plus rapidement. OK ? Donc, le fumier de licorne, c'est quoi ? Parce que oui, je veux y revenir. En fait, c'est la... terre dans laquelle on s'aime quand on est dans une période de tempête. Parce que, OK, on a deux choix dans la tempête. Soit on s'écrase, puis on arrête de rien faire, puis on attend que la tempête passe, ou soit on step up, on devient un leader encore plus puissant, on fait le choix de continuer d'avancer, on s'aime à tous les jours, sans perdre de vue l'objectif vers lequel on s'aime en faisant des choix conscients. Parce que... Chaque choix que l'on fait est une graine qui va pousser dans notre grand jardin. Donc, chaque choix est important. Chaque choix conscient, qu'il soit micro, macro, qu'il soit grand, qu'il soit petit, qu'il soit minime, chaque choix est une graine que je sème dans mon jardin. Et le fumier de licorne est là dans la tempête. Donc, quand je sème dans la tempête... Je dis que c'est du fumier de licorne. Pourquoi ? Parce que c'est un terreau extrêmement fertile. C'est un peu comme si la vie, OK, puis je vous donne un exemple comme ça, c'est comme si la vie, soudainement, vous dit, bien, toi, tu vas traverser ça. Puis si tu réussis à traverser cette épreuve-là, puis que tu continues d'avancer, puis que tu sèmes des graines, bien, tu vas avoir des points bonus, OK ? Donc, quand on sème dans du fumier de licorne... C'est là qu'on voit les plus grandes transformations. C'est là qu'on voit pousser les plus grands succès. Puis, tu sais, à un moment donné, Tony Robbins, j'ai lu une citation de lui, a dit, c'est dans les hivers qu'on voit émerger les plus grands leaders. Et là, j'ai des frissons à vous le dire parce que, croyez-moi, c'est vraiment l'histoire de mon entreprise. Moi, tout ça a commencé en pleine COVID. OK. Donc, quand tout le monde, il y a tellement de gens qui s'écrasaient, tellement de gens qui disaient Non, c'est impossible. Je vais attendre le nouveau monde de l'autre côté pour enfin commencer quelque chose. Donc, il y avait tellement d'histoires qui se racontaient. Les grands leaders, qu'est-ce qu'ils font ? Ils voient les moments, les saisons difficiles comme des opportunités. Donc, en ce moment, en fait, quand on vit un hiver, que ce soit personnel ou que ce soit la société au complet qui vit un hiver, si moi, je sème puis que je continue d'avancer puis qu'à chaque jour, je sème par mes choix conscients, OK, qu'est-ce qui se passe ? Mais ça, ça va pousser à la vitesse de la lumière et ça va donner des bons fruits juteux, croyez-moi. Donc, l'année où est-ce que... Mon entreprise est passée de 100 000 à près de 3 millions en moins de 11 mois. C'était la première année, je ne sais même plus combien de temps a duré la COVID parce que je me suis échappée du Québec. Je suis partie vivre au Costa Rica quand la COVID a commencé et j'ai fait Ciao, moi ça ne me tente pas, je n'ai pas envie de vivre ça Je suis partie vivre au milieu de la jungle avec ma famille. C'est dans cette année-là. plein milieu de la jungle avec un Internet instable que j'ai réussi à passer mon entreprise de 100 000 à près de 3 millions. Donc, c'est une histoire exceptionnelle. Peu importe votre façon de voir les choses, de raisonner, j'avais moins de 3 000 personnes dans mon groupe. Excusez-moi, moins de 300 personnes dans mon groupe. Je veux dire, j'ai jamais été une influenceuse comme vous le savez, j'ai jamais été de tous ces instants sur les médias sociaux, ça a jamais été ça ma stratégie, mais j'ai quand même réussi à faire un miracle aux yeux de bien des gens. Mais moi, j'ai profité tout simplement d'un hiver collectif pour construire l'entreprise de mes rêves, OK, et de devenir la leader que j'avais envie de devenir. et que j'avais aussi envie de créer une grande richesse, abondance financière, et j'ai profité de cet hiver-là pour riser. OK ? Encore là, aujourd'hui, quand j'ai eu des moments difficiles, qu'est-ce que je fais ? Est-ce que je m'écrase ? Est-ce que j'arrête de travailler ? Est-ce que... Non ! Je saisis chaque difficulté comme une opportunité de grandir, de riser et de renaître à moi-même encore plus puissant. Donc, j'aurais aimé qu'un mentor me dise ça. Le fumier de licorne. C'est le fun, hein, comme concept ? J'espère que vous aimez ça. Numéro 5. En fait, plus tu seras authentique, plus tu auras du succès. Donc, il y a beaucoup de personnes qui pensent que pour être irrésistible et pour être magnétique, OK, puis il y a des personnes qui cherchent ça aussi. Il y a des personnes qui cherchent des personnes qui font semblant que ça va toujours bien. Moi, personnellement, ce n'est pas le type de leader. duquel j'ai envie, ou de mentor, que j'ai envie de m'entourer. Moi, j'ai envie de m'entourer de personnes qui sont vraiment des super humains, dans le sens où est-ce qu'ils sont tellement humains, puis ils marchent tellement le chemin du leadership, puis ils le font tellement en conscience, puis ils ont tellement l'humilité d'en parler que je comprends c'est quoi véritablement être. Un grand leader. Moi, des personnes qui sont un peu comme des images sur du papier glacé, donc ça va toujours bien, qui sont toujours souriants, qui sont toujours dans ça va tellement bien, j'ai tellement de luxe, puis it's all about the lifestyle, tout ça. C'est comme, j'adore ce côté-là aussi. On s'entend, je viens du milieu de la mode, ça fait partie vraiment de ma compréhension, la beauté, j'aime la beauté. J'aime avoir un beau branding, mais moi, ce que j'aime, c'est les gens qui ont le courage de véritablement partager ce qu'ils vivent véritablement. Et les leaders qui m'ont le fait, qui m'ont le plus impacté, c'est des personnes qui ont eu, c'est des mentors qui ont eu l'humilité de me parler de leur chemin de leadership presque en même temps qu'ils le vivaient. Pourquoi ? Parce que ça me montrait, OK, cette personne-là, elle vit ça en ce moment. C'est vraiment intense. Maintenant, je vais regarder comment elle se retourne. Maintenant, je vais regarder comment elle tourne son bateau. Maintenant, je vais regarder quel succès elle va provoquer suite... à cette histoire, j'allais dire tragédie. Je suis comme intense en ce moment. On ne va pas prendre... Ça peut sembler être des tragédies, des fois, suite à cette difficulté-là. Je vais regarder vraiment qu'est-ce que la personne fait avec ça, comment elle continue de marcher la tête haute, comment elle marche, no matter what, vers ses objectifs, qui elle est dans ces difficultés-là, avec quelle humilité. Elle se tient et elle tient sa clientèle. Moi, c'est tout ça que je regarde, c'est ça qui m'intéresse. Pourquoi ? Parce que pour moi, ça, c'est une étude fine du leadership. Je n'ai pas besoin d'un mentor qui va juste me parler de... Wow, c'est tellement beau, c'est tellement grand, c'est tellement juste expansif. Je suis juste couchée au bord de ma piscine en train de boire du champagne. OK ? Puis croyez-moi ! S'il y a quelqu'un qui aime boire du champagne sur le bord de sa piscine, c'est bien moi, j'adore ça, mais il y a aussi l'autre versant. Et pour moi, c'est important de montrer les différents visages de l'entrepreneuriat parce que ce n'est pas toujours ça. Et ce n'est pas toujours ça non plus, ce n'est pas toujours difficile, ce n'est pas toujours des célébrations au champagne sur le bord de la piscine. Je veux bien qu'il y ait les deux. Mais c'est pas ça, la vie. La vie n'est pas juste, c'est de la spiritualité défensive. En fait, c'est du leadership défensif d'enseigner que it's just all about the lifestyle. La réalité, c'est non, it's real, it's deep, c'est deep, c'est profond. C'est de l'humanité à son, vraiment à son apogée. C'est, c'est, c'est, ah, c'est des fois, c'est tellement inconfortable, puis des fois, ça fait tellement mal, puis des fois, Ça nous demande tellement de faire de walk of shame C'est ça aussi l'entrepreneuriat. C'est ça. Puis il y aura toujours des personnes qui profiteront des moments où est-ce que vous êtes le plus bas pour vous sauter dessus, pour vous achever. Mais vous, c'est comme risez à travers ça. Continuez de marcher la tête haute. Marchez. C'est ça que vous êtes venus vous entraîner à tenir comme fréquence en tant que leader. Ok, donc... Plus vous accepterez d'être authentique, plus vos clients vont se transformer, plus vous allez recevoir des petits messages dans vos messages privés de personnes qui vont dire Hey, merci tellement pour ton leadership plus vous allez gagner aussi le respect des personnes qui sont là pour faire le vrai travail, pas juste le travail de surface, puis pas juste le travail de geekage, le vrai, vrai travail d'aller là où est-ce que c'est inconfortable, d'aller là où est-ce que… OK, j'aimerais mieux pas entendre parler de ça aujourd'hui, puis qu'on fasse juste me parler de tout ce qui va bien, parce que ça me fait rien vivre, mais dans le fond, il y a de quoi qui se passe dans le deep, OK ? Puis c'est ce deep-là qui est finalement du fumier de licorne, OK ? Donc, soyez authentiques, soyez vrais, montrez tous les visages de ce que vous vivez, puis faites-le intelligemment. Je suis pas en train de vous dire en ce moment de passer votre temps à faire de la thérapie sur votre Facebook. Parce que vous avez aussi la responsabilité de tenir votre posture de leader, votre posture d'autorité. Ce n'est pas de commencer à faire de la thérapie à vos clients, mais c'est de parler de voici ce que je vis, voici comment je m'en occupe, voici qu'est-ce que je crée à partir de ça Donc ça, c'est des véritables enseignements qui sont extrêmement percutants pour les gens. Ensuite. Un autre point qui est important pour moi, c'est que j'aurais aimé, comme disent le conseil, c'est de ne pas choisir trop rapidement mon modèle d'affaires. Donc, quand j'ai commencé en tant qu'entrepreneur, moi, je voulais la totale. Je voulais créer un empire intergalactique, avoir des millions d'entreprises liées à une entreprise mère avec des millions de produits, plein d'employés. OK. Je suis juste à y penser, je suis épuisée. Pourquoi j'avais vraiment cette vision grandiose de l'entrepreneuriat ? Parce que ça me semblait extraordinaire d'avoir tout ça. Puis aujourd'hui, plus j'avance dans le chemin entrepreneurial, plus je découvre ce que j'aime véritablement. Donc, je vous dirais, ayez l'humilité de savoir c'est quoi. Premièrement, de passer de travailleur autonome avant de vous dire que vous voulez avoir un empire. Donc posez-vous la question, bien là, je vais commencer à travailler, par exemple, avec une adjointe. Je vais regarder de c'est quoi avoir la responsabilité de payer une personne. Puis après ça, je vais faire grandir mon équipe. Parce que c'est ça de devenir à la tête d'un empêche. C'est que plus mon entreprise grandit, plus j'engage des personnes, plus j'ai de responsabilités. Puis là, c'est toutes ces responsabilités-là, à un moment donné, qui deviennent le... cœur de votre quotidien. Puis ça se peut qu'à un moment donné, vous vous fassiez comme ça ne m'intéresse pas, moi, d'avoir ces responsabilités-là. Je n'ai pas le goût de juste gérer du personnel. Puis je n'ai pas le goût de faire tout ce travail-là qui est complètement à l'opposé même de qui je suis et ce que je suis venue amener dans le monde. OK ? Donc, moi, j'ai choisi vraiment trop rapidement. Puis ça partait d'un fantasme. Ça partait du fantasme d'avoir ce type d'entrepreneur, d'entreprise-là, qui aujourd'hui, je sais, n'est absolument pas aligné avec ce que j'ai envie. Moi, de la commercialisation pour de la commercialisation, ça ne m'intéresse pas. Je trouve ça boring. Vraiment, ça ne me dit rien. Moi, ce que j'ai envie, finalement, c'est d'avoir une micro-entreprise, ce que j'appelle une entreprise boutique, avec très peu d'employés. mais qui est extrêmement profitable et extrêmement lié service client. Donc, pour moi, je me suis rendu compte que mon modèle d'affaires préféré, mais ça fait cinq ans que j'analyse tout ça, que je fais des essais, que je fais des erreurs pour arriver aujourd'hui à la conclusion que ce que j'aime, c'est less is more Puis que quand il y a moins de monde, ça fait moins de monde à gérer, ça fait moins de salaire à donner. C'est moins lourd, c'est moins de responsabilité. Et en même temps, il y a beaucoup plus de flexibilité dans une plus petite équipe. Donc, moi, j'apprécie énormément cette flexibilité-là de pouvoir me revirer sur un dissent. Autre expression québécoise, ça veut dire de se revirer comme une chaloupe à moteur. Je pense que là, vous allez comprendre. De virer ou de tourner un bateau de croisière avec des milliers de personnes dedans. C'est beaucoup plus ardu, long, il y a beaucoup plus de départements que d'avoir son moteur puis de faire comme, OK, on est cinq noms chaloupes, let's go, on tourne. OK, moi, j'aime cette flexibilité-là. J'aime ça, pouvoir tourner mon bateau comme ça. Et ce n'est pas le cas avec une grosse entreprise, avec énormément de personnes qui y travaillent puis plein de départements. C'est vraiment... Puis je me rends compte que les entrepreneurs n'ont aucune vision de ça. Donc, ils ont un fantasme qui est un peu comme un fantasme sur du papier glacé, mais finalement, quand ils arrivent dans la réalité, ils font comme bouf, finalement, ça, j'aime pas ça Donc, une de mes grandes passions aujourd'hui, c'est de créer des entreprises boutiques extrêmement profitables et extrêmement optimisées pour être en mesure de servir nos clients comme des stars. Ça, c'est comme tellement important. pour moi d'avoir vraiment un service client hors normes, mais en même temps que ça reste petit, que ça reste intime, que ça reste personnalisé. Pour moi, c'est ça le modèle d'affaires qui me convient. Donc, j'aurais aimé qu'un mentor d'affaires me dise Marie, attends de marcher le chemin de l'entrepreneuriat avant de faire ces grands choix-là de vie parce que ça va t'éviter énormément d'investissements, ça va t'éviter aussi. De partir dans des directions qui vont finalement énormément te ralentir plutôt que d'accélérer ta croissance. Ensuite, ce que j'aurais aimé qu'un mentor me dise, là je suis rendue au point numéro 7. Tout bouge tout le temps. Et qu'est-ce que je veux dire par ça, tout bouge tout le temps ? C'est comme, encore une fois, tu sais, ça revient à ce que je vous disais au début que les gens, ils se disent quand tu commences en tant qu'entrepreneur, bien ça va être ça. Puis une fois que ça, ça va être fait, bien là, je vais savoir comment faire. Puis là, j'aurai juste à le répéter. Puis bien sûr, il y a des modèles d'affaires qui ont l'air de ça. Mais comme je vous dis, les entrepreneurs avec qui je travaille et les entrepreneurs qui sont magnétisés à venir travailler avec moi, ce n'est pas un modèle d'affaires qui leur convient. Donc, si c'est un modèle d'affaires qui est bon pour vous, du rinse and repeat, puis d'être comme ça sur le pilote automatique. Génial ! C'est fantastique, vous avez trouvé votre modèle, j'ai aucun jugement par rapport à ça. Tant mieux, tant mieux, tant mieux si ça, ça fonctionne pour vous. Pour moi, ce serait la mort assurée, OK ? Pourquoi ? Parce que je suis une visionnaire, parce que j'ai des millions d'idées à chaque jour de ma vie, parce que j'ai plein de talent, parce que j'ai plein de compétences, parce que j'ai tellement une histoire de vie qui est rocambolesque puis que j'ai appris tellement de choses différentes. dans toutes les sphères de ma vie et que j'ai envie d'utiliser ça pour créer l'entreprise de mes rêves, de me dire que je vais juste faire du rinse and repeat, je veux mourir. Ça ne marche pas. Ça me tue. Ça tue mon âme. Ça tue ma créativité. Ça fait en sorte que je n'ai absolument aucune envie de me lever le matin. Moi, j'aime la créativité. J'aime m'amuser. J'aime trouver des concepts originaux. J'aime créer, ce qui ne veut pas dire que je n'ai pas une base. extrêmement solide sur laquelle je m'appuie pour être en mesure de créer des nouveaux projets. Croyez-moi, j'ai une base de revenus béton. J'ai une base de programmes béton qui me permettent justement d'avoir des projets créatifs un peu partout dans mon entreprise, puis à tous les mois. Donc, ceci dit, tout bouge tout le temps. Qu'est-ce que je veux dire par là ? C'est que... Plus vous allez grandir comme entrepreneur, plus vous allez expandre en tant qu'entrepreneur, plus vous allez découvrir le cheminement entrepreneurial, plus vous allez travailler avec des clients, plus vous allez offrir des services qui donnent des résultats exceptionnels, plus tout va changer rapidement pour vous. Pourquoi ? Parce que même au niveau identitaire, vous allez tellement vous transformer que ce que vous partagez il y a un an ne sera absolument plus en congruence avec vous. qui vous êtes aujourd'hui. Ça n'aura plus de sens de servir certains clients. Ça n'aura plus de sens de partager certains messages. Pourquoi ? Parce que vous l'avez dépassé depuis tellement longtemps. Ça n'aura plus de sens d'offrir des services d'une telle façon. Pourquoi ? Parce que vous n'êtes plus à ce niveau-là et vous voyez très bien qu'il y a peut-être un niveau 2, 3, 4, 5, une nouvelle façon de proposer les choses qui veut arriver parce que vous avez... des nouvelles compétences parce que vous avez marché le chemin du leadership. Donc, tout bouge tout le temps. Et ça, il faut avoir une ouverture à ça. Puis je pense que ça, c'est un des facteurs les plus importants quand on embauche puis aussi quand on veut se lancer comme entrepreneur. Est-ce qu'on est bien avec d'être dans une réalité qui bouge tout le temps ? Il y a des gens qui sont vraiment confortables dans de la routine et que c'est important. pour eux d'avoir un rôle très défini, puis qu'ils font les choses d'une certaine façon, puis ça prend un temps comme ça. Mais quand on est entrepreneur, c'est comme OK, let's go, il y a ça, il y a ça, il y a ça, il y a ça Il faut vraiment être en mesure de se retourner, puis de stretcher humainement, puis de devenir une autre personne, puis de comprendre Wow, mais maintenant, j'ai envie de parler à cette personne-là. OK, comment est-ce que je peux transformer mon message ? Comment est-ce que je peux faire en sorte que mes offres vont évoluer avec ça ? C'est sûr et certain que si j'ai mon petit carcan de préenregistré, puis je suis accrochée à ça, parce que ça a tellement été l'enfer de préenregistrer tout ça, ben, je me sabote, là, OK, en tant que visionnaire. Mais clairement, si vous êtes pas visionnaire, puis que pour vous, l'évolution humaine, c'est pas trop votre tasse de thé, ça se peut que le préenregistré soit parfait, puis que vous vous dites, ben, ça, c'est cané, puis j'ai ce petit truc-là, c'est on repeat, puis... C'est ça. Ça, c'est ma vie. Excusez-moi, je peux peut-être avoir l'air comme exaspéré, mais pour moi, c'est exaspérant, un modèle comme ça. Si vous êtes un visionnaire, moi, j'aurais aimé ça qu'en fait, mon mentor me dise, dès le jour 1, tu vas vraiment t'éclater dans ton processus entrepreneurial parce que tout bouge tout le temps. Puis donne-toi le plaisir, offre-toi ce grand plaisir-là d'accepter que tout sera toujours différent. Et c'est justement ça qui va faire en sorte que ton succès va être fulgurant. C'est le fait que tu acceptes que c'est en constante évolution que c'est en... constante transformation, que c'est en constante expansion, puis que tout ça passe à travers ton cheminement d'expansion humaine. C'est tellement extraordinaire de vivre ça, c'est tellement vivant, c'est tellement... c'est tout stretch dans notre identité. Donc, c'est vraiment pas pour tout le monde, un modèle d'affaires comme celui-là, mais les personnes qui sont vraiment passionnées de la transformation humaine, puis les gens qui sont tellement passionnés par leur art. Ça, c'est vraiment des choses qui vont leur parler. Pourquoi ? Parce qu'ils savent que pour créer leur prochain niveau artistique, leur prochain niveau créatif, ça va nécessairement commencer par qui ils sont, par leur intérieur, par leur monde intérieur qui va propulser le mouvement. Donc, tout bouge. Ensuite, ce que j'aurais aimé au point 8 qu'on me dise, c'est family first Et j'aurais précisément voulu qu'on me dise ça quand venait le temps de l'embauche. Pour être totalement honnête et transparente, j'ai vécu plusieurs modèles d'affaires et un modèle d'affaires que j'ai expérimenté qui me coûtait tellement, tellement cher au niveau humain, des ressources humaines, que finalement, ça a eu un impact massif sur... mes revenus, sur les revenus de ma famille, sur la qualité de vie de ma famille aussi, parce que j'avais trop de responsabilités sur les épaules. Donc, je ne souhaite pas ça à personne. Donc, moi, c'est vraiment un grand apprentissage de la dernière année. C'est family first c'est ma famille en premier. Puis je me suis rendue compte que finalement, je me mettais cette responsabilité-là de privilégier tellement de personnes dans mon équipe. puis tellement de personnes employées ou que ce soit même des gens à l'externe que finalement, ça a eu des retombées extrêmement négatives sur moi. Puis moi, il n'y a personne, je veux dire, il n'y a personne qui s'est soucié de ce qui se passait véritablement sur ma famille. C'est sûr, je suis la leader de l'entreprise. Donc, il n'y a personne qui se soucie nécessairement de ça puis tout le monde tient à son morceau de pain puis c'est normal. Mais moi, ce que je peux vous dire, parce que là, je vous parle en tant qu'entrepreneur, family first. Assurez-vous que vos coffres sont remplis, assurez-vous que votre payroll est le plus mince possible. Assurez-vous de ne pas over-payer des gens, OK ? Parce que c'est sûr, quand les gens, ils viennent pour en entrevue, tout le monde veut Puis c'est clair qu'en tant qu'entrepreneur du nouveau monde, on a envie de donner plus, plus, plus, plus, plus, plus, plus, plus à tout le monde. Mais à un moment donné, ça ne marche pas, ce modèle-là. Et en tout cas, pour moi, il n'a vraiment pas marché. Puis maintenant, c'est très, très clair pour moi, family first Donc, voyez comment ça, ça peut travailler en vous. Voyez comment, qu'est-ce que ça brasse à l'intérieur de vous de vous dire ça. Je mets ma famille en premier. Je mets mon bien-être en premier, je m'assure d'être vraiment expansive, je m'assure d'être vraiment prospère et je ne prends pas trop de responsabilités financières externes sur mes épaules. Ça, j'aurais tellement aimé qu'un mentor me dise ça dès le jour 1, mais j'ai eu à passer dans l'autre extrême pour me rendre compte que c'était complètement irresponsable aussi d'avoir autant de responsabilités financières pour... Tellement de familles, OK ? Donc, moi, je suis vraiment revenue dans un modèle extrêmement lean où est-ce que les dépenses liées à mon équipe ne sont plus ma première priorité personnelle, OK ? Moi, je veux vraiment que ma première priorité personnelle soit la qualité de mon service client et aussi ma famille et son bien-être. Ensuite, point numéro 9. On ne sait pas ce qu'on ne sait pas. OK ? Puis souvent, on fait tellement des grandes erreurs en tant qu'entrepreneur. Pourquoi ? Parce qu'on fait des choix, puis c'est tout à fait normal. Puis je m'y inclue tellement là-dedans. J'ai tellement fait des choix, j'ai tellement fait des dépenses parce que je manquais d'éducation. Carrément. Parce que je ne l'avais pas vécu, par exemple, auparavant. Ou encore parce que j'avais été mal conseillée. Donc, on ne peut pas savoir ce qu'on ne sait pas. Et ce que je veux dire par ça, c'est que... Si moi, je n'ai pas eu une certaine éducation, si, comme je vous dis, moi, je n'ai pas étudié en finance, c'est quelque chose avec lequel je ne pouvais pas savoir, il y a cinq ans, combien payer tel type de personnes, puis combien payer en commission pour ça, puis combien payer. Puis, en fait, je ne le savais pas. J'ai fait des choix il y a plusieurs années qui ont encore des répercussions aujourd'hui sur moi, sur mon entreprise. Donc, je veux juste vous dire que c'est normal aussi d'avancer avec ce facteur-là qui est un facteur de risque. Je ne peux pas tout contrôler. Il y a plein de choses que je ne sais pas, puis il y a plein de choses que je vais apprendre en le faisant. Et j'aurais vraiment aimé avoir une mentor qui m'enseigne ça dès le départ, qui me donne vraiment des pistes claires sur quelles sont les zones de flou que je n'ai pas en ce moment, quelles sont les zones de flou que j'ai en ce moment et aussi comment les contourner ou comment avancer dedans. Aussi, j'aurais aimé ça qu'un mentor me dise Tu vas faire plein d'erreurs. Tu vas apprendre en chemin. Tu ne peux pas tout prévoir. Je ne peux pas tout prévoir pour toi non plus. Oui, tu vas en faire des erreurs. Oui, il y a des erreurs qui vont te coûter une fortune. Ça fait partie de la game. Rappelle-toi que tu ne peux pas savoir ce que tu ne sais pas. La véritable maîtrise, c'est dans le chemin que tu vas la développer. Ça, c'est vraiment un point hyper important que j'aurais aimé qu'on me dise. Pourquoi ? Parce que sinon, on peut être là à se flageller, on peut être là à juger des anciens choix qu'on a faits, on peut être là à se taper dessus. Ça ne sert à rien. Pourquoi ? Parce que c'est le chemin qui m'a enseigné que ça, c'était un mauvais choix. Ça, c'était naïf de ma part. Ça, c'était de la générosité mal placée de ma part. Donc, tout ça, c'est de l'apprentissage et je ne pouvais pas savoir ce que je ne savais pas que je sais aujourd'hui. Et maintenant, on est arrivé au dixième conseil que j'aurais aimé recevoir de mon mentor d'affaires quand j'ai débuté avec mon entreprise. Et ça, c'est bon pour toutes les personnes qui écoutent en ce moment. Peu importe votre niveau, vous devez entendre ce conseil. N'engagez jamais un président ou une présidente pour votre entreprise. Jamais. Et c'est tout ce que j'ai à dire à ce sujet. Donc, sur ce... Je vous dis au revoir, je vous dis à bientôt. On se retrouve pour un prochain épisode dès demain. Au plaisir de repasser un moment avec vous via mon podcast et très bonne journée à vous tous. Au revoir. J'espère vraiment que mon épisode d'aujourd'hui vous a plu. Si c'est le cas, soyez certaines de ne pas manquer mon événement Femmes d'influence du 18 au 22 novembre. Dans cet événement-là, je vais créer une véritable immersion pour les femmes les plus... puissante de la francophonie, que ce soit des leaders ou des entrepreneurs qui impactent le monde grâce à leurs dons. Donc, si vous vous reconnaissez, soyez certaine de réserver votre place. Vous pouvez aller dans les commentaires et vous verrez une rubrique pour vous inscrire. Aussi, si ce n'est pas encore fait, soyez certaine de liker le podcast, de mettre un 5 étoiles ou encore de partager. Sachez que si vous faites les trois, vous courez la chance de gagner du Magic Money et pour ce concours, vous pouvez aussi avoir plus d'informations en commentaire. Donc, sur ce, je vous souhaite une excellente fin de journée ou de soirée où vous soyez dans le monde. Je vous embrasse et à très bientôt.
