Speaker #0Es-tu du genre à vouloir tout faire toi-même, même si le résultat n'est pas parfait ? Et si déléguer n'était pas perdre le contrôle, mais la façon d'obtenir un résultat extraordinaire ? Aujourd'hui, je te parle d'une vérité qui change tout. Vouloir tout faire soi-même est souvent la meilleure façon d'obtenir un résultat moyen. Et si la perfection passait par la délégation ? La plupart des gens pensent que déléguer diminue la qualité. Mais souvent, c'est exactement l'inverse. Quand chacun utilise sa zone de génie, tout devient plus fluide. Merci de passer quelques minutes de ton temps avec moi aujourd'hui. Je suis Marie-Josée Saint-Laurent, créatrice de bonheur et de positif. Ma passion, c'est la création. Que ce soit en écriture, en édition, en conférence, en animation d'événements, en célébration de mariages, de funérailles ou tout autre événement de la vie, mon objectif, contribuer à ton bonheur. En assistant à mon podcast, tu réaliseras à quel point ton bonheur n'est pas bien loin. Imagine une entreprise qui fait un gala annuel pour remettre des prix, reconnaître des employés qui se sont démarqués, il y a des invités, le maire, tu vois le genre. Et ça, c'est l'entreprise de Michel. Et Michel, il se dit, c'est capable de faire ça tout seul. Donc, il se dit, en plus, je vais sauver de l'argent. Et il s'organise, il demande à un employé de faire la musique, un autre. pour faire les présentations. En tout cas, bref. Puis, tu sais, tout le monde se dit, oui, oui, ça va le faire, ça va être correct, tout va être beau. Et là, le soir du gala arrive et la salle est pleine avec les invités et tout ça, les employés, les conjoints et conjointes. Et le patron monte sur scène parce que là, il fallait qu'il fasse un discours. Puis là, tu vois que c'est tout découju, que ça n'a pas beaucoup de temps, que c'est mal présenté, qu'il prononce les noms pas corrects. Tout le monde est mal à l'aise dans la salle parce qu'il voit bien que c'est n'importe quoi. Et donc, la soirée avance, puis c'est très improvisé. C'est tout décousu. Ça n'a pas beaucoup de sens. Et donc, c'est un peu un plot, on va se le dire. Et Michel, il est triste de tout ça. Puis là, il dit, voyons, comment je ferais bien pour faire ça l'année prochaine. Il dit, on va s'améliorer, c'est clair, parce que ça n'a pas de sens. Et donc, il décide l'année suivante de m'engager comme maître de cérémonie de son événement annuel. Et évidemment, je lui prépare son discours qui est bien ficelé, qu'il a pratiqué avec moi. Ensuite, on prépare ensemble le déroulement, qu'est-ce qui va se passer. Et moi, je fais la transition entre toutes les présentations et tout ça. Donc, c'est fluide, ça coule. Je mets un petit peu d'humour là-dedans, ça fait que les gens rient. Tout le monde est content. temps et on passe une soirée extraordinaire et je le dis en toute humilité, pas parce que c'était moi qui étais là, mais ça a bien coulé et tout le monde était très content, beaucoup de monde sont venus féliciter Michel, me féliciter aussi, donc ça a super bien été. Oui, on veut faire les choses à moindre coût souvent, en pensant qu'on est capable, mais le problème c'est qu'un, on ne l'est pas, deux, on fait des à peu près, Oui, on sauve de l'argent, mais on sauve beaucoup sur la qualité. Ça nous prend beaucoup d'énergie et de temps à organiser tout ça. Puis le temps que tu prends pour ça, tu ne le prends pas pour les choses plus importantes. Bref, voilà. Et souvent, trop souvent, on pense que déléguer, ça veut dire perdre le contrôle sur la patente. Puis avoir un résultat qui ne correspond pas nécessairement à ce qu'on veut. Mais ce n'est pas ça. c'est sauver des sous. Mais sauver des sous, c'est parfois pas une bonne idée. Et parce que, comme je l'ai dit, le temps que tu prends à organiser ça, puis c'est pas ta zone de génie, ça te prend bien plus de temps, puis d'énergie, puis là, tu pognes les nerfs. Bref, il n'y a rien qui marche. Tu finis par haïr l'événement que tu vas préparer. Donc, voilà. Et je te dirais, chaque personne a une zone de génie pour laquelle c'est sa passion. Fais ça dans la vie dans laquelle cette personne-là, elle est bonne, elle excelle. Et quand toi, tu sors de ta zone de confort, tu sors de ta zone de génie pour faire quelque chose que tu ne sais pas comment ça marche, bien, ça donne n'importe quoi. Et dans le fond, déléguer, ce n'est pas abandonner. Au contraire, c'est de multiplier les talents. Tu engages des gens qui sont capables de faire ce que toi, tu n'es pas capable. Puis en plus, c'est leur zone de génie. Fait que comprends-tu, ça va être excellent. Voilà. Oui, ça va coûter de l'argent. Mais tu vas avoir quelque chose de fabuleux dont les gens vont se rappeler. Tu sais, c'est pareil comme si le chef d'orchestre, il voulait jouer tous les instruments. C'est impossible. Un cuisinier, là, dans une cuisine de restaurant, il n'est pas tout seul. Il y a des aides, il y a plein de monde, là, tu sais. Il y a un préposé à la sauce, il y en a un autre aux patates pilées, il y en a un autre à la cuisson des steaks, tu comprends ? Il ne peut pas faire ça tout seul. Et, même chose, c'est pour un producteur de films, écoute, il y a tellement de grosses équipes avec lui, chacun travaille dans sa zone de génie pour avoir un résultat parfait. Même affaire au hockey, je te parle du hockey parce que c'est le sport national, mais tu sais, si... Crosby était seul dans l'équipe. Il manquait quelque chose, tu comprends. Voilà. Bref, je te donne une liste de signes qui te démontrent, si tu rencontres ces signes-là, qu'il faut que tu délègues. OK ? Donc, si tu manques de temps, il faut que tu délègues. Tu es constamment débordé, il faut que tu délègues. Tu répètes les mêmes tâches, puis ça te prend beaucoup plus de temps, délègue. Tu procrastines sur certaines activités parce que ça t'écart des legs-là. Ensuite, tu t'épuises, évidemment, parce qu'à trop vouloir tout faire, ben écoute, t'es à moitié mort. Tes projets avancent lentement parce que tu avances tout ça de front puis t'es pas très compétent, compétente dans ce que tu fais, fait que ça prend effectivement plus de temps. Tu contrôles tout, hein, puis des fois c'est pas bon de tout contrôler. En tout cas, il y a une façon de le faire. et puis tu ne sors, tu n'exploites pas ta zone de génie, tu fais tout ça pour ta zone de génie, c'est pour ça que tu es dans ta parcellaque, tu comprends, parce que tu n'es pas dans ta zone de génie, et puis en plus tu refuges de l'aide, mais ça ce n'est pas bon non plus, il faut que tu délègues, et comment déléguer efficacement, premièrement tu identifies la zone de génie la tienne, et tu identifies les zones de génie de ton monde, ok, et là tu, tu délègues les tâches en lien avec chacun leur zone de génie. Et ce qui va arriver, c'est que quand tu es dans ta zone de génie, tu n'as plus l'impression de travailler. Tu as du plaisir à le faire, tu comprends. Et il ne te reste qu'à donner des bonnes explications avec aussi les ressources nécessaires. Parce que c'est bien beau de dire, OK, Joe Blow fait telle affaire, mais tu ne lui donnes pas les outils. Puis, tu sais, ce qu'il a besoin pour le faire, ça ne marchera pas. Et tu laisses énormément d'autonomie parce que si tu as donné des bonnes explications, quitte à donner une procédure écrite, une procédure, tu fais ça de même, après ça, tu vas voir, tu t'en vas évaluer ce qui a été fait, tu réajustes aux besoins et toi, durant ce temps-là, durant que tout le monde travaille dans leur zone de génie, toi, tu fais la tienne. Je te donne un exemple. Moi, tu le sais, je suis dans la création. Donc, ce que je suis en train de faire, j'enregistre un podcast. Donc, moi, j'enregistre. En fait, j'écris et j'enregistre le podcast. Mon adjointe, elle, elle fait l'édition du podcast. Donc, parce que là, tu as la perfection du podcast. Mais écoute, je me trompe. Puis bon, elle, elle arrange tout ça. Ça, c'est sa zone de génie. Ensuite, la petite vignette, la petite vignette de couleur avec mes lunettes qu'on met sur les réseaux sociaux. C'est mon adjointe qui fait ça. Moi, je suis incapable de faire ça. Tu comprends ? J'ai une comptable qui s'occupe de mes chiffres. parce que moi, je déteste les chiffres. J'ai un adjoint qui travaille sur mon site Internet. En fait, j'ai deux sites Internet. J'ai un adjoint par site Internet. Donc, tu comprends que tout le monde travaille ensemble pour le bien de mon entreprise et chacun est dans sa zone de génie. Donc, personne n'a l'impression de travailler. Dans la vie, comme dans les affaires, tu n'as pas besoin d'être bon dans tout. Il y a des personnes qui sont... Tu comptes exporter pour venir combler tes incompétences. Puis, il y en a d'autres qui, comme moi, brillent en captivant une salle, en animant un événement et en inspirant les gens. Donc, pose-toi la question, et si déléguer était la meilleure façon d'atteindre la perfection ? Puis, Dieu sait que la perfection n'existe pas dans ce bon monde, mais tu comprends ce que je veux dire. Donc, tu t'approches de quelque chose de parfait. Bref, si tu as un projet en tête. un galop, une soirée, un parti de bureau, n'importe quel événement, un lancement de produits, de services, peu importe. Puis que tu veux tout faire tout seul, ce n'est pas une bonne idée parce que tu veux avoir la perfection, mais tu ne l'auras pas pour tout. Puis ça va te coûter plus cher en temps et en énergie. Peut-être que ça va te coûter moins cher en argent, mais tu vas le payer ailleurs. Et quand tu engages les bonnes personnes, que tu délègues avec des explications précises de ce que tu veux à des gens qui viennent combler tes incompétences avec leur propre zone de génie, ben ma foi, tu obtiens un résultat extraordinaire. Et toi, ça te permet de rester dans la sienne de ta zone de génie, exercer ta passion et te lever le matin de bonne humeur. Face à tes projets que tu veux mettre de l'avant, tu as deux options. La première, c'est de tout faire toi-même avec des résultats en conséquence et tu perdras du temps, de l'énergie, tu ne feras pas une énergie, tu ne seras pas top notch. Ou, deuxième option, tu engages des gens qui viennent combler tes incompétences avec leur propre zone de vie et qui fait que tu as un résultat extraordinaire et deux, que toi tu demeures dans ta zone de génie ou toi aussi tu es extraordinaire. Dans la vie comme en affaires, on n'a pas besoin d'être bon dans tout. Certaines personnes excellent à organiser, créer, bâtir et d'autres brillent à captiver une salle, créer une ambiance, donner vie à un événement. Déléguer ce qui n'est pas dans ta zone de génie, ce n'est pas une défense. C'est souvent ce qui transforme un événement correct en un événement mémorable.
