- Speaker #0
Salut et bienvenue dans Megabar, le podcast qui vous emmène dans les coulisses des entreprises les plus attractives de France. Je suis Claire Baruchy, fondatrice de Megabar, l'agence qui accompagne les directions RH pour mieux engager les candidats et les collaborateurs et donner plus de résonance aux offres d'emploi. Abonnez-vous si ce n'est pas encore fait, vous êtes chaque semaine de plus en plus nombreux à nous écouter et franchement ça fait chaud au cœur. Ici, jetons le micro à des DRH et dirigeants qui nous ouvrent littéralement les portes de leur entreprise. entreprises. L'objectif, comprendre le quotidien collaborateur et découvrir de l'intérieur ce qui rend ces entreprises vraiment attractives. Que vous soyez à la recherche d'un job ou RH en quête d'inspiration, ici vous allez découvrir ce qui fonctionne vraiment dans les meilleures entreprises de France. Hello à tous, aujourd'hui je vous embarque chez Wiglot, une entreprise tech qui ambitionne de devenir le leader de la traduction de sites web. et qui, vous allez voir en parallèle, construit un modèle RH tout aussi ambitieux. Mon invitée du jour, c'est Meryl Sibra, qui est donc toute jeune RH chez Wiglot, et qui insuffle à elle toute seule une dose impressionnante de bienveillance, de rigueur et de shine, de gros, gros shine même, de gros shine avec des gros cœurs avec les doigts tout autour. J'ai juste eu un énorme coup de cœur pour Meryl. Et je pense qu'à l'écoute de cet épisode… vous tomberez vous aussi en amour pour cette personne. Meryl va nous ouvrir les portes de ce qu'on peut clairement appeler un laboratoire RH. Je ne vais pas vous spoiler, mais si vous voulez mettre en place des avantages dans votre entreprise, je pense que cet épisode est fait pour vous parce que Weglot fait à peu près tous les avantages du monde. Meryl va nous expliquer pourquoi ça a du sens, pourquoi ça s'inscrit dans une vraie politique RH et puis elle va bien sûr nous parler un peu de... de ROI et de KPI parce qu'on a envie de savoir si ça marche tout ce qu'elle fait. Et puis, j'ai oublié de vous dire, c'est un épisode aujourd'hui qui est conçu en partenariat avec le Festival RH. Et Meryl, elle reviendra aussi là-dessus nous expliquer pourquoi ce moment, c'est un moment qui est important dans son année et qu'elle ne louperait pour rien au monde. Donc voilà, bonne écoute à tous. Salut Meryl et bienvenue dans Megabar.
- Speaker #1
Bonjour Claire, merci beaucoup pour l'invitation.
- Speaker #0
Eh bien, c'est moi qui te remercie, dis donc. Est-ce que tu sais que dans ce podcast, en fait, on démarre toujours par une petite tradition, à savoir l'entretien d'embauche de nos invités ?
- Speaker #1
Oui, en plus, je suis ravie. Ça fait longtemps que je n'en ai pas passé. Donc, très contente. C'est l'occasion.
- Speaker #0
Compte sur moi. Voilà, on y est. Donc, écoute, l'idée, c'est que tu te présentes comme le frais, je dirais, un candidat en revenant sur absolument tout ce que tu veux de ton parcours. À toi, les reines de ce début d'émission. C'est bon pour toi ?
- Speaker #1
Oui, c'est parti.
- Speaker #0
Allez, c'est parti, Meryl.
- Speaker #1
Je me présente, Meryl. Moi, j'ai d'abord fait mes études en gestion financière. J'ai fait un master comptabilité, contrôle, audit, que j'ai fait en alternance et j'ai directement été embauchée en CDI, en contrôle de gestion. J'ai vraiment beaucoup aimé la gestion budgétaire, les projections, le suivi des dépenses, que je fais encore aujourd'hui. Mais à ce moment-là, j'ai vraiment senti qu'il me manquait une dimension humaine dans mes missions. Et j'ai découvert le métier d'office manager. Et en découvrant les missions, j'ai vraiment vu l'opportunité de pouvoir accéder à un métier polyvalent et d'avoir une porte d'entrée sur des missions variées, mêlant les chiffres et l'humain. Et du coup, j'ai d'abord eu un CDD, qui n'a pas débouché sur un CDI, mais ça m'a permis de me faire mes armes et d'avoir les bases pour ensuite rejoindre Wiglot en 2019. toujours en tant qu'office manager. Et je combinais à ce moment-là, donc j'étais en appui financier, en gestion des ressources humaines, en gestion des bureaux et des événements internes. Et au bout d'un moment, ça n'a plus été possible de tout faire bien. Et du coup, j'ai décidé de me recentrer au bout de trois ans quand même sur mes missions en ressources humaines. Et j'ai mis fin du coup à mes fonctions en comptabilité et en finance pour faire de l'humain le cœur de mon métier. Et du coup, pourquoi les RH ? C'est parce que ça me passionne de comprendre les dynamiques humaines, d'être à l'écoute, de participer à construire un cadre de travail dans lequel chacun peut évoluer et s'épanouir. Et en fait, d'être au service de l'équipe, selon moi, c'est ce qui me donne le plus de sens à mon quotidien. Donc maintenant, je suis People Team Lead, je gère l'équipe RH et je m'occupe de toute la partie légale RH, de la paye, et puis je suis aussi en appui. stratégiques pour tous les managers et les fondateurs. Et donc, l'équipage, on est composé, donc il y a deux personnes avec moi, Marie, Talent and Development Manager, et Elsa, qui nous a rejoints cette année en tant qu'Office and People Manager. Et voilà, toutes les trois, on œuvre au quotidien à construire un environnement de travail qu'on souhaite... bienveillant et stimulant pour que ce soit en cohérence avec les valeurs de Wiglot.
- Speaker #0
Ok, ben dis donc, c'est dense. Donc toi, ça veut dire que tu es toute jeune RH, finalement ?
- Speaker #1
Tout à fait. C'est mon premier poste full RH et je suis très contente parce que, voilà, chez Wiglot, on a la possibilité d'évoluer en interne. Il y a beaucoup de reconversions chez Wiglot et du coup, voilà, j'apprends beaucoup au quotidien et aussi, voilà, grâce à la communauté RH, je peux... Tu peux faire beaucoup de veilles. Il y a beaucoup de ressources pour s'appuyer. Et du coup, ça me renforce au quotidien. Ok,
- Speaker #0
trop bien. Et tu sais que je pense que tous les anciens office managers, tous les OM qui nous écoutent, se retrouveront vraiment dans ton profil. Et d'ailleurs, tu sais que tu n'es pas la première ancienne contrôleuse de gestion qui a basculé du côté obscur des RH, C'était le cas de plusieurs invités. Pierre-Lucien Brun, chez Saint-Gobain, c'est sûr. Voilà, c'est pour dire qu'en fait, il y a mille chemins quand même pour arriver jusqu'à ce beau métier.
- Speaker #1
Tout à fait. Et puis justement, ce qu'on a pu faire avant, ça nous enrichit dans ce qu'on peut proposer aussi aujourd'hui au quotidien. Donc je vois que moi, ma casquette chiffrée m'aide au quotidien.
- Speaker #0
Ouais, tu dois être un peu business. Et je me dis aussi ton passage par... ce statut d'office manager, on est un peu quand même en expérience collaborateur, vraiment la hyper doueur. Donc, c'est chouette. Et donc, tu disais, dans l'équipe, tu as quand même l'office manager. Donc, tu gardes quand même, finalement, un peu ça dans ton scope.
- Speaker #1
J'ai recruté quelqu'un pour reprendre toutes ces missions-là. Oui, parce que nous, vraiment, l'expérience collaborateur et d'accompagner l'ensemble de l'équipe, ça nous tient vraiment à cœur. Et donc, du coup, on tenait à garder une office manager dans l'équipe.
- Speaker #0
D'accord. Alors, si on revient un petit peu sur Weglot, pour toutes les personnes qui nous écoutent et qui ne connaissent pas ce que vous faites, est-ce que tu pourrais nous détailler combien vous êtes aujourd'hui et finalement ce que vous faites ?
- Speaker #1
Oui. Alors, du coup, Weglot, c'est une solution no code de traduction de site web. En gros, on permet aux entreprises de toute taille de rendre leur site web multilingue en quelques minutes et sans compétences techniques. Ce qui est assez drôle pour l'anecdote, c'est qu'en fait, Wiglot, c'est venu de l'un de nos fondateurs qui a eu une première expérience entrepreneuriale, qui a eu du mal à traduire son site web, justement. Cette première expérience s'est arrêtée et quand il s'est demandé s'il allait se relancer dans une seconde expérience entrepreneuriale, il s'est souvenu qu'il avait eu du mal à traduire son site web. Et donc, c'est Rémi Berda qui, ensuite, a rencontré Augustin Pro et ils se sont associés pour fonder Wiglot ensemble. Et depuis le début... La mission de Wiglot, c'est de rendre le web multilingue et que ce soit accessible partout dans le monde. En fait, on souhaite tout simplement être la référence dans notre domaine. Et pour ça, on construit des savoir-faire uniques grâce à une équipe exceptionnelle. Moi, j'ai rejoint Wiglot en 2019, on était 10. Et maintenant, en juillet 2025, on est 65. Et donc, du coup, nous, notre politique de recrutement, c'est vraiment de recruter au fur et à mesure. On ne recrute pas en masse et c'est ce qui, pour nous, C'est ce qui nous permet d'assurer la cohésion de l'équipe, parce que d'être une équipe à taille humaine, ça nous permet d'investir sur chaque membre et d'avoir les ressources pour atteindre nos objectifs de croissance. Et pour donner un peu des chiffres, en 2024, on était 57 à la fin de l'année et on avait atteint 32 millions d'ARR, donc Annual Recurring Revenue.
- Speaker #0
Oui, ça, ça fait rêver. Tout de suite, tu mentionnes quand même un peu les choses. Ok, donc vous êtes 65. Et c'est quoi les grands profils, en gros ? C'est quoi les grands métiers chez Wiglot ?
- Speaker #1
L'équipe où ils sont le plus nombreux, c'est notre support technique. On ne conçoit pas de proposer un produit de qualité sans un accompagnement de qualité. Donc, on veut le faire en interne, mais aussi en externe, du coup. Donc, au support, ils sont 20.
- Speaker #0
Ah oui, c'est énorme.
- Speaker #1
Oui, c'est un tiers de l'équipe qui est dédiée à l'accompagnement de nos utilisateurs. Ensuite, côté tech produit, ils sont 15. Et côté marketing, ils sont une dizaine. Côté sales, 6-7. Et après, côté admin, on est 5.
- Speaker #0
OK, d'accord. Et donc, l'entreprise, elle a à peu près 10 ans,
- Speaker #1
c'est ça ? L'année prochaine, oui. En fait, les 10 ans.
- Speaker #0
Comment tu résumerais la culture de Wiglot aujourd'hui ?
- Speaker #1
Nous, c'est un mélange d'ambition et de bienveillance. Et d'ailleurs, la culture de Wiglot, elle repose sur trois valeurs clés qui étaient déjà présentes avant que j'arrive. Donc, on retrouve encore aujourd'hui, on a réussi à garder notre cohérence depuis le début. Donc, c'est l'ambition, la curiosité, le pragmatisme et la bienveillance. L'ambition, comme je le disais, on veut tout simplement être la référence dans notre domaine. Donc, pour la traduction du site web, au même titre que Stripe pour le paiement. Et pour ça, on s'en donne les moyens. Et c'est pour ça qu'on est très exigeants dans nos recrutements et qu'on recrute peu. On préfère vraiment avoir un petit nombre de personnes impliquées, bien formées et qui s'entraident, plutôt qu'une horde de personnes qui ne savent pas trop quoi faire au final. Et après, on s'implique beaucoup pour intégrer tous les membres de l'équipe. Pour que ce soit au niveau de l'onboarding, on est aussi très exigeants pendant la période d'essai. Et voilà, on s'assure que tout se passe bien pour tout le monde. au quotidien.
- Speaker #0
Ok. J'ai vu, de toute façon, ce n'est pas un secret, on a un petit peu préparé cette interview, n'est-ce pas ? J'ai entendu parler de toi et de Wiglot aussi par l'intermédiaire de Maud, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. qui m'a tout de suite dit mais tu vas voir, cette boîte, c'est un truc de malade. Tous les avantages qui sont mis en place à destination des collaborateurs. Et si tu veux, moi, ça, c'est un sujet qui me... passionne parce qu'on a l'impression que tu as un retour de l'autoritarisme un petit peu dans l'entreprise et puis beaucoup de boîtes disent non, non, mais nous, c'est bon, les avantages, on arrête. Et donc, ça m'intéresse vachement, si tu veux bien, Meryl, qu'on se pose deux secondes pour faire un petit peu le tour de la maison Wiglot et que je vous explique parce que vous allez voir, c'est un véritable lab RH. C'est vrai que je n'ai jamais vu ça. En plus, j'aime bien parce qu'on est sur un... Un contexte, on sent qu'il y a du pragmatisme. Un recrutement, c'est important. On préfère avancer de façon mesurée et responsable dans nos recrutements. Mais il va falloir que tu nous expliques les différents avantages que vous pouvez mettre en place et pourquoi à chaque fois, tu as l'avantage fait du sens. Peut-être nous parler de la parentalité. Qu'est-ce que tu en penses ?
- Speaker #1
Déjà, pour recontextualiser, ce que je voulais dire, c'est que… On sait qu'on a mis beaucoup de choses en place pour l'équipe, mais nous, notre priorité, c'est de s'assurer que chaque membre de l'équipe est bien sur ses missions, qu'il est stimulé au quotidien par ce qu'il a à faire et qu'il sent qu'il va avoir de l'impact. Et après, tous les avantages qu'on propose, c'est pour décharger l'ensemble de l'équipe et qu'elle puisse travailler dans les meilleures conditions possibles. Et du coup, côté parentalité, c'est un des premiers sujets sur lesquels on a travaillé. En 2020, on a ratifié le Parental Act. à l'époque que... Le congé second parent, donc généralement paternité, était de 10 jours, ce qui est absolument rien. Donc du coup, on avait ratifié le parental acte et on proposait deux semaines en plus. Ce qu'on a gardé quand le congé paternité est passé à deux semaines, à un mois, maintenant c'est un mois et nous on rajoute deux semaines. Et on a souhaité proposer aussi plus de semaines pour le congé maternité, donc maintenant on propose huit semaines en plus. Et après, on s'est adapté aux besoins de l'équipe. À un moment, il y a eu un sujet, justement, de réserver des places en crèche. On s'est dit, bon, allez, on met un partenariat pour aider les collaborateurs à ce que ça soit le moins pesant pour eux de trouver une place en crèche, parce qu'on sait que ce n'est vraiment pas marrant. Aussi, après, on a aménagé. Notre politique de télétravail, elle a beaucoup évolué, surtout après le Covid, un peu comme tout le monde. Et du coup, on aménage le télétravail, que ce soit avant ou après le congé. on maintient le variable aussi ce qui est très important c'est que même pendant que la personne n'est pas là, c'est pas parce qu'on n'est pas là parce qu'on éduque un enfant et qu'on élève un enfant que le travail qui a été fourni avant ne compte plus, donc on maintient à 100% et on pense aussi à tous les moments que ça peut impliquer et parfois il y a des moments un peu plus malheureux, notamment quand il s'agit d'IVG, d'interruption volontaire de grossesse ou de fausse couche Merci. Et pour ça aussi, on propose des jours offerts pour accompagner les personnes dans ces moments-là aussi, également.
- Speaker #0
D'accord, ok. Et donc ça, ce grand sujet, je dirais, parentalité, ça matche avec les collaborateurs. C'est quoi la moyenne d'âge ?
- Speaker #1
Nous, la moyenne d'âge, c'est 32 ans. Et du coup, on a eu un baby boom en 2023. On a eu 11 naissances dans l'équipe.
- Speaker #0
Je suis étonnée. Quand j'en ai dit ça, tu te dis, est-ce qu'on en ferait pas un petit dernier ? Non, mais en fait, c'est chouette parce que c'est vrai que j'ai quand même pas mal d'enfants. Et c'est vrai qu'à chaque fois, la perspective d'un départ en congé maternité, c'est quelque chose qui est porteur aussi de tension dans une équipe. Par exemple, quand toi, tu disais que vous rajoutez deux mois de congé mat,
- Speaker #1
c'est ça ? Oui, c'est ça.
- Speaker #0
C'est un truc de dingue. Mais tu vois, par exemple, ça, comment tu fais pour l'équipe qui reste en place ? Comment tu remplaces systématiquement ? Comment tu fais ?
- Speaker #1
On ne l'a pas fait systématiquement, mais là, le dernier congé maternité, comme c'est un troisième enfant, c'est huit mois de congé maternité pour le coup. Donc, six mois légal et deux mois rajoutés par WeClote. Donc là, oui, on a recruté. On est une boîte tech, donc il y a 35% de femmes. Donc, on a quand même jusqu'à présent plus de congés paternité que de congés maternité. Et pour les deux autres, c'était un moment où on n'avait pas remplacé, mais il y a des choses qui avaient été... retravailler différemment pendant l'absence des mamans. Ok.
- Speaker #0
Alors, on continue le tour du propriétaire des avantages. Donc, congé maths, c'est fait. Congé second parent, c'est fait. Et là, les auditeurs qui nous écoutent, ils disent, ok, jusque-là, rien de nouveau sous le soleil, mais quand même, j'ai deux mois de plus, c'est un truc de dingue. Et puis, les crèches d'entreprise et tout. Est-ce que tu as d'autres avantages dont tu souhaites nous parler aujourd'hui ?
- Speaker #1
D'abord, ce qu'on a mis de base. La base pour nous, c'est la santé. C'est très important. Du coup, on prend en charge la mutuelle à 100% pour les collaborateurs, leurs conjoints, conjointes et leurs enfants. Et après, ce qu'on considère aussi comme la base, c'est qu'on prend les transports en commun en charge à 100%. Pour les tickets resto, on propose aussi le plafond. Donc là, on est à 14,36€ par jour de travail et on le prend en charge à 60% côté Wiglot. Ok. Donc ça, pour nous, c'est les choses…
- Speaker #0
C'est les gros basiques.
- Speaker #1
Après, il faut aussi pouvoir se le permettre. Nous, on est rentrable depuis le début. On n'est pas une grosse équipe, ce qui nous permet de maximiser sur tous les membres de l'équipe. On sait très bien que parfois, ce n'est pas un manque de volonté des entreprises. Tout le monde doit arbitrer aussi en fonction de sa trésorerie.
- Speaker #0
Oui, c'est sûr. Et puis vous, c'est votre parti pris. Mais c'est chouette que tu viennes en témoigner. Je trouve ça vraiment top. Le congé menstruel, on en parle ?
- Speaker #1
Oui, on en parle, évidemment. Ça, ça fait deux. Le congé menstruel, on l'a mis en place depuis deux ans. Et ce que j'ai beaucoup apprécié, c'est que les fondateurs sont deux hommes. Et quand je suis venue avec le sujet sur la table, ça a été tout de suite, OK, en quoi ça consiste ? Comment on peut le mettre en place ? Et en fait, ce que j'aime beaucoup avec le congé menstruel, c'est qu'on l'a basé sur la confiance. On ne demande aucun justificatif, il n'y a aucun critère pour en bénéficier. Donc, le principe, c'est que c'est un jour par mois, forcément non cumulable, puisque c'est le principe d'avoir ces menstruations, c'est une fois par mois. Et en fait, on veut vraiment accompagner les femmes qui ne peuvent pas être dans de bonnes conditions pour travailler parce que parfois, les douleurs ne nous permettent même pas de nous lever de notre lit. Et on ne veut pas que ce soit un sujet de gêne au sein de notre entreprise. Et c'est pour ça qu'on l'a mis en place. Et ce qui est intéressant, c'est que ce n'est pas tant utilisé que ça.
- Speaker #0
Oui, oui, ça, c'est intéressant.
- Speaker #1
Je pense que parfois, les craintes qu'on peut avoir, c'est qu'il y ait des abus. et nous justement comme les managers hommes Parfois, ils sont venus me voir en me disant « Est-ce que tu crois qu'il faut refaire une communication ? Est-ce qu'on se sent assez à l'aise avec moi pour poser un congé menstruel ? »
- Speaker #0
Vous avez quoi comme solution pour demander des congés ? Vous avez une solution en particulier ou tu vas voir ton manager ?
- Speaker #1
C'est dans l'outil, le SIRH, en fait, on fait une demande d'absence et on précise le motif. Donc, c'est que le manager qui le sait. Et justement, on travaille à sensibiliser tous les managers et toute l'équipe pour que tout le monde soit à l'aise pour faire ses demandes et que les managers aussi l'acceptent facilement. Que ce soit un sujet pour personne, que ça fasse partie de la normalité. Exactement,
- Speaker #0
trop bien. Et donc, vous avez aussi le télétravail. Évidemment, il y a le télétravail, je veux dire.
- Speaker #1
Oui, et ça a beaucoup évolué. On est justement en phase de test d'un nouveau rythme où là, on voulait essayer d'apporter le plus de flexibilité à l'équipe. Mais nous, on tient la vie au bureau. Ah oui, il faudra qu'on en parlera après, mais on est en semaine de quatre jours.
- Speaker #0
Trop d'avantage.
- Speaker #1
Sur quatre jours de travail, on permettait d'avoir deux jours de télétravail possibles par semaine, ou deux jours de bureau par semaine. Et là, au lieu de que ce soit un rythme édomadaire, on propose que ce soit huit jours de bureau par mois où chacun vient au bureau comme ça à la range. Par exemple, si je veux venir deux semaines d'affilée et d'avoir deux semaines de télétravail derrière, que ce soit possible. Aussi, je veux venir... Ceux qui souhaitent encore venir deux jours par semaine, c'est aussi possible. Ceux qui veulent aménager autrement, on voulait apporter un petit peu plus de flexibilité. Et aussi, on permet, après un an d'ancienneté chez Wiglot, pour les personnes qui souhaitent déménager en dehors d'Île-de-France, tant que le trajet est possible à faire en train, parce qu'on essaie de limiter nos trajets en avion pour l'empreinte carbone, on laisse la possibilité aux personnes de l'équipe d'aller déménager ailleurs en France et on met une enveloppe, parce que comme on tient justement à la vie au bureau, les personnes reviennent quatre jours par mois au bureau. D'accord. Et on prend en charge le train et l'hôtel pour qu'ils soient dans des bonnes conditions pour travailler. Ça,
- Speaker #0
c'est exceptionnel. C'est-à-dire qu'en fait, si tu veux partir, t'installer vraiment, même finalement loin de Paris, où vous êtes, eh bien, tu décides de venir juste quatre jours par mois dans l'entreprise. Et c'est vrai que c'est pas mal. Et pour revenir juste deux secondes sur le télétravail, pourquoi vous testez ça ? C'est quoi le truc derrière des huit jours par mois plus que deux jours par semaine ? il y avait un... Tu penses qu'il y avait un vide, qu'il y avait un besoin ?
- Speaker #1
Alors nous, on a 10 nationalités dans l'équipe. Donc, il y a beaucoup de personnes qui ne sont pas forcément d'origine française ou même les personnes qui sont d'origine française qui ont de la famille ailleurs en France. Et en fait, on voulait laisser la possibilité aux personnes d'avoir plus de semaines de full télétravail pour aussi pouvoir voir leurs proches ou pouvoir aussi profiter d'aller à d'autres endroits parce qu'il y en a qui aiment se ressourcer et ça leur fait du bien aussi de prendre un peu l'air de Paris.
- Speaker #0
Bah oui, tu m'étonnes. Je comprends. Je suis convaincue, j'habitais dix ans là-bas et je suis très contente d'être partie. Mais bon, bref. Donc, ça, c'est une autre histoire. Donc, en gros, télétravail, ça s'est fait. Et donc, effectivement, penchons-nous un petit peu sur cette semaine de quatre jours. Comment ça se matérialise et pourquoi vous l'avez fait ?
- Speaker #1
Déjà, l'idée de la semaine de quatre jours vient des cofondateurs. Donc, à partir du moment où on n'a pas à les convaincre, la direction, ça change tout. et en fait début 2023 ils se sont posé la question, comment est-ce qu'on pourrait encore améliorer l'équilibre vie pro-vie perso ? Parce que nous, en fait, on considère vraiment que la semaine de 4 jours, c'est quelque chose qui s'inscrit dans la continuité de tout ce qui avait déjà été mis en place avant. Et du coup, on a fait un peu de veille, on a réfléchi à quelle semaine de 4 jours pourrait correspondre à notre activité. Et on s'est beaucoup inspiré, en fait, de Welcome to the Jungle. On a repris leur modèle de pouvoir être off le mercredi ou le vendredi. Comme ça, en fait, on assure la continuité de l'activité. Il n'y a pas une journée. off pour tout le monde. Il y en a deux possibles. Comme ça, en fait, nous, on voulait que ce soit une réorganisation interne mais que ce soit le plus neutre possible à l'externe.
- Speaker #0
OK. Et donc, ça veut dire que si tu cumules finalement la semaine de quatre jours avec le télétravail, ça veut dire que tu peux quand même ne pas voir tes collègues pendant trois semaines.
- Speaker #1
Même quatre parce que tu as les deux semaines sur un mois et les deux semaines le mois suivant. Et c'est justement pour ça qu'on fait un test sur six mois. On veut voir un petit peu l'impact que ça va avoir sur la vie au bureau et sur les relations de travail entre les différentes équipes. Nous, on croit que ça peut fonctionner, sinon on ne se serait pas lancé. Mais on fait un test juste pour être sûr que justement l'impact sera positif. C'est vraiment ce qu'on souhaite. Et nous, voilà, on est pour apporter... En fait, nous, tout est basé sur la confiance. On fait confiance à tous les membres de l'équipe et on souhaite leur apporter le plus de flexibilité possible pour se sentir du mieux possible chez WeGlot.
- Speaker #0
D'accord, OK. Et comment tu mesures derrière l'engagement ? Est-ce que tu as des KPI qui montrent que les avantages qui ont été mis, ils ont été bénéfiques pour peut-être le turnover ?
- Speaker #1
Le KPI qu'on suit tous les trimestres, c'est l'INPS, l'Employee Net Score Promoter. En gros, c'est de 0 à 10. Comment est-ce que tu conseillerais de travailler chez Wiglot à ton entourage ? Que ce soit amis, proches, famille, connaissances. Et du coup, cet indicateur, déjà au-dessus de 30, visiblement, c'est un bon score. Au-dessus de 50, c'est vraiment excellent. Et là, nous, sur la moyenne du premier semestre 2025, de janvier à juin, on est à 93. Vraiment, quand on demande aux personnes comment ils se sentent chez Wiglot, les retours qu'on a de l'équipe, c'est tellement positif. Continuer comme ça, ne changer rien, c'est difficile de savoir quoi améliorer. Évidemment, tout n'est pas parfait. On ne vit pas dans un monde féérique, bien évidemment. Et justement, on fait un questionnaire QVT chaque année aussi pour prendre les retours de l'équipe. On le fait en anonyme et l'INPS est aussi en anonyme pour s'assurer que tout le monde puisse se sentir à l'aise pour faire ses retours. Et du coup, avec le questionnaire QVT, c'est justement là où on a démarré, suite au retour de l'équipe, le test qu'on est en train de faire sur le télétravail. Donc, chaque année, on prend les retours de l'équipe pour savoir qu'est-ce qu'on pourrait améliorer. Et s'il y a des points qui n'évolueront pas ou qu'on ne peut pas faire évoluer, ça dépend aussi de ce qu'on veut et ce qu'on peut faire. On explique aussi pourquoi.
- Speaker #0
D'accord, ok.
- Speaker #1
Et du coup aussi, on regarde notre taux de rétention. L'année dernière, on a eu un seul départ. Donc, le taux de rétention était de 98%. Et en trois années consécutives, de 2021 à 2023... On n'a eu aucun départ. Moi, ça fait six ans et demi que je suis chez Wiglot aujourd'hui. Je pense qu'on fait tout ce qu'on peut pour proposer un environnement de travail sain et stimulant. Et après, encore une fois, je le répète, c'est aussi notre rôle de s'assurer que c'est de la retention saine, que les personnes restent chez Wiglot parce qu'ils se sentent bien sur leur mission et sur leur poste et que le critère principal ne soit pas l'environnement de travail avec les avantages qu'on a mis en place.
- Speaker #0
Ouais, mais bon, en même temps, tu disais tout à l'heure, dans les KPI que tu disais depuis le début, tu nous as parlé du chiffre d'affaires, tu nous parles de la « productivité » , tu nous parles du taux de rétention et puis net promoter score. Et donc, on voit bien que ça matche bien quand même, cet ensemble d'avantages que vous avez mis en place, ça a vraiment du sens.
- Speaker #1
On essaie de s'en assurer en tout cas. C'est vraiment notre rôle, que ce soit côté manager, côté RH, on s'assure que... Tout le monde se sent bien. Et aussi, après, pour compléter le côté attractivité, jusqu'à présent, en 2024, on a eu 100% des offres d'emploi quand on a fait une offre à un poste qui ont été acceptées. Cette année, on a eu un refus, donc on est à 90%. Mais on voit que quand on fait des offres, elles sont quasiment totalement acceptées. Donc ça, c'est un super indicateur pour nous. Notre time to hire s'améliore aussi. Donc, le temps qu'on met pour recruter quelqu'un entre le jour où on met l'offre en ligne et le jour où la promesse d'embauche est signée. Et aussi, on voit côté marque employeur, on reçoit énormément de candidatures. Parce que nous, on tient à répondre à tout le monde. Donc, pour les traiter et pour pouvoir prendre le temps de répondre, parfois, on met les offres en pause. Parce que du coup, on reçoit vraiment des centaines de candidatures. Et voilà, Marie est bien occupée chez nous.
- Speaker #0
Oui, tu m'étonnes que ça doit être un bon outil de traction tout ça.
- Speaker #1
Et du coup, tous les chiffres que là, on suit, nous, on ne le lit pas forcément à la semaine de quatre jours. Pour nous, c'est vraiment le résultat à la fois de notre ambition et de notre culture.
- Speaker #0
Oui, c'est ça exactement. Et puis peut-être du produit, en fait. On est vraiment dans l'univers tech à fond. Donc, OK. Bon, trop bien. Si je te dis, Meryl, complète cette phrase. Il ne faut pas venir chez Wiglot si tu as un fort ego.
- Speaker #1
Nous, c'est quelque chose qu'on valorise vraiment le collectif plus que les individualités. Et pour nous, c'est très important de savoir se remettre en question pour faire avancer les situations et vraiment de se dire que nous, pour nous, si on atteint nos objectifs, c'est collectivement. C'est aussi important d'aimer être autonome, car on est une petite équipe et on a l'opportunité d'avoir vraiment beaucoup de projets variés. Donc l'autonomie, c'est très important aussi pour nous.
- Speaker #0
Et c'est quoi vos perspectives de recrutement à genre 5 ans ? Tu dis, nous, on ne veut pas beaucoup recruter, mais vous imaginez atteindre quelle taille d'entreprise ?
- Speaker #1
Pour nous, une grosse année, c'est 20 recrutements. Là, on en est à 12 en 2025 et ça va se tasser sur la fin de l'année. Du coup, on est en pleine refonte de notre produit. Justement, là, on est sur de gros enjeux techniques en ce moment. On a beaucoup recruté cette année pour se donner les moyens d'atteindre nos ambitions pour la refonte de notre produit. Après, notre rythme de croisière a été toujours une quinzaine de recrutements par an. On s'adapte aussi en fonction des projets qu'il y a chaque année qui ne demandent pas forcément les mêmes ressources. Mais nous, c'est à peu près le nombre de recrutements qu'on fait par an.
- Speaker #0
Bon, écoute, elle a l'air vraiment trop bien, cette boîte Twiglot. Voilà, si vous voulez aller voir le site Internet, tu vas quand même nous lâcher l'info de ça, s'il y a quand même des petits recrutements à venir dans les prochaines semaines, dans les petits recrutements qui se détachent ou pas ?
- Speaker #1
Là, du coup, en ce moment, on a un poste de Product Manager Senior, justement. Forcément, pour le produit, on en a besoin. Et après, là, on… on a des besoins, mais qui sont en train de se dessiner en fonction de comment l'activité va évoluer, en fonction de comment les derniers recrutements qu'on a fait vont prendre. Donc là, aujourd'hui, on a des besoins qui se dessinent, mais qui ne sont pas encore confirmés. Donc, stay tuned.
- Speaker #0
OK, cool. Bon, dis-moi, je crois que Meryl, on va se voir aussi bientôt au Festival RH. Donc toi, tu connais bien. Moi, je n'y suis jamais allée. Donc, tu vas pouvoir m'expliquer un petit peu en quoi ça consiste, pourquoi toi tu as eu envie d'y aller, puisque tu connais, et qu'est-ce que tu viens y chercher, qu'est-ce que ça t'apporte en fait ? Oui, du coup, j'avais déjà été à la première édition l'année dernière. Et déjà, vu ce qui nous a été proposé pour une première, pour moi, ce n'était pas possible de manquer la seconde édition en octobre 2025.
- Speaker #1
C'est un peu tellement.
- Speaker #0
Ah oui, c'est une année. Ce que je voulais dire vraiment, c'est bravo à Maud Grenier et à toute son équipe pour le travail qui a été engagé dans l'organisation d'un événement d'une telle ampleur. Parce qu'on sent vraiment que c'est un événement qui a été organisé par DRH, pour DRH. Tout est pensé. pour offrir une expérience complète. Et ça se ressent déjà avec le programme, qui est incroyable, que ce soit au niveau des conférences. Ils réussissent à réunir un large panel d'invités. Il y a des sportifs, des PDG, des CEOs d'entreprises, plein de personnes qui représentent les fonctions RH, soit directement en entreprise et des RH, soit indirectement des spécialistes dans leur domaine. Et vraiment, c'est l'occasion de faire une veille qui est servie sur un plateau.
- Speaker #1
Ouais, je comprends, carrément. Donc toi, tu as déjà repéré des confs cette année ou pas ?
- Speaker #0
Ouais, du coup, il y a la championne olympique, la Clarisse Avne-Yenouf, qui vient cette année. Tu dois, je crois. Ouais, et puis justement, il y avait une photo d'elle en train d'allaiter son enfant, qui avait été un saoul assez fort. Donc, hâte de voir ce qu'elle a à nous présenter.
- Speaker #1
Carrément.
- Speaker #0
Il y a aussi Christelle Vosgelat-Caripé, c'est la DRH de Benebono. qui vient nous partager ses pratiques sur les rituels agiles. Moi, Christelle, c'est quelqu'un que je suis vraiment très souvent parce qu'elle est très engagée sur tout ce qui est diversité, parité et là, très contente qu'elle prenne la parole. Il y a aussi, côté CEO, il y a le PDG, Edouard Pic, PDG du groupe Clinitech.
- Speaker #1
J'adore ! Mais eux, ils sont complètement... Eux, en termes d'expérience, collaborateur, c'est quelque chose aussi.
- Speaker #0
Oui, parce que justement, il parle du human plan et pas du business plan. Donc, pareil, très intrigué de ce qui va nous être partagé pendant cette conférence. Et il y a aussi des associés sur des sujets très variés, donc en plus petits comités. Et je vais d'ailleurs en animer un aussi.
- Speaker #1
Ah, trop bien. Sur quoi, du coup ?
- Speaker #0
Comment améliorer la parité dans les entreprises tech ?
- Speaker #1
Vaste sujet, dis donc.
- Speaker #0
Tout à fait. Donc, ce sera avec grand plaisir d'en discuter. avec les personnes qui souhaiteront participer à mon atelier. Et ce qui est top aussi, c'est que dans tout ça, il y a aussi des animations pour prendre soin de la santé mentale. Parce que côté RH, on oublie souvent de prendre soin de soi. Donc, merci à Maud et à son équipe de penser à nous et de s'occuper de nous. Et il y a aussi beaucoup de surprises. Donc, voilà, parce qu'on avait vu l'année dernière qu'ils ne nous avaient pas tout annoncé. Donc, vraiment hâte de voir ce qui nous est réservé cette année.
- Speaker #1
Ah, trop bien. Écoute, je serais ravie en tout cas de... De t'y croiser, ça va être vraiment un grand plaisir. Merci pour ton intervention aujourd'hui, Meryl. C'est juste pour conclure l'interview, c'est maintenant l'heure du One Minute to Join. Donc, tu as une minute pour donner envie à ceux qui n'ont pas déjà encore, mais méga envie de vous rejoindre. Je t'écoutais, je te jure. Tout à l'heure, je disais, mais cette boîte, elle est folle. Et en plus, je trouve que, tu vois, 65. Je me dis, c'est une bonne tranche, c'est des tranches sympas, ça, dans la vie des boîtes. Bon, bref, je te laisse. Tu as une minute pour nous donner envie de postuler chez Wiglot. Est-ce que tu es prête pour le One Minute to Join ?
- Speaker #0
Oui.
- Speaker #1
À toi de jouer, alors.
- Speaker #0
Comme je le disais, chez Wiglot, notre ambition chiffrée, elle est au même niveau que le bien-être de l'équipe. On est vraiment convaincus que l'un va pas sans l'autre. Et si aujourd'hui, on se développe aussi bien et aussi vite, c'est grâce à l'excellente qualité de notre équipe. Et pour construire cette équipe d'excellence, on s'efforce d'attirer et de former et d'engager les meilleurs talents. Donc du coup, les perspectives chez Wiglot, elles sont nombreuses. D'abord, rejoindre un environnement international avec une équipe à taille humaine où chaque membre a un véritable impact. Les possibilités d'évolution, elles s'adaptent aux compétences et aux appétences de chacun et chacune. Et on s'assure vraiment de mettre à disposition les ressources nécessaires pour accompagner les évolutions. ... Et comme je disais, côté actualité produit, on est en pleine refonte de notre produit. Et à la question, est-ce que l'IA signe la fin de Wiglot ? On répond que ça nous rend plus forts. Donc, c'est vraiment une période où on a des forts enjeux et c'est un moment crucial pour nous rejoindre si on aime le challenge. Et comme on en a parlé, enfin, pour le côté environnement de travail, on est vraiment engagé à garantir le meilleur équilibre bi-pro, bi-perso que nous, on peut se permettre de proposer. Et on a à cœur d'accompagner du mieux possible les membres de l'équipe dans tous les moments de vie que chacun et chacune peut traverser pendant l'expérience chez Wiglot. Donc voilà, si on veut rejoindre une aventure ambitieuse et humaine, Wiglot, c'est le cadre idéal pour évoluer, apprendre et s'épanouir dans un environnement où on a un impact.
- Speaker #1
Trop bien, mais vraiment, mais Meryl, mais tellement, mais cœur avec les doigts, je te jure. Moi, j'ai l'image de Meryl en face de moi, mais vraiment, mais la RRH que j'aurais adoré avoir dans une entreprise. Ah non, trop chou.
- Speaker #0
Merci beaucoup, ça me touche énormément.
- Speaker #1
Je te jure, vraiment, tu incarnes hyper bien Wiglot et la culture Wiglot. J'étais trop contente en tout cas de cet échange avec toi aujourd'hui. on sait qu'on se voit dans pas longtemps sur le festival c'est génial c'est dit à bientôt Meryl merci beaucoup Claire au revoir merci Meryl pour ta transparence ton énergie et ton approche RH à la fois moderne, sensible business et opérationnelle merci aussi à Wiglot de montrer qu'on peut viser la croissance sans renoncer à l'ambition sociale trop bien comme modèle. Et puis, bien sûr, merci au Festival RH pour ce partenariat plein de sens. L'occasion pour moi de parler au RH qui nous écoute. Si vous êtes RH, il ne faut vraiment pas manquer la prochaine édition du Festival RH qui se déroulera les 2 et 3 octobre 2025 près de Paris. C'est une expérience unique pour se ressourcer, s'inspirer, respirer. Et moi, de ce que j'observe, parce que moi, je n'y suis pas allée, mais je vais donc y aller cette année. tous ceux qui sont allés à la première édition l'an dernier m'en ont parlé avec des étoiles dans les yeux en mode c'était incroyable donc énorme pression au moment où je dis ça sur les équipes du festival RH mais en même temps trop envie d'y aller donc voilà moi j'ai pris mes billets faites pareil et comme ça on se retrouvera là-bas ce sera trop bien et puis n'oubliez pas que si l'épisode vous a plu il faut penser à vous abonner à Megabar à liker, à commenter, à partager et à très vite pour un nouvel épisode bisous
