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mentors - apprendre des leaders de la santé

Nienke Feenstra (4/4) - L’art du “Strategic Selfishness” ou Egoïsme Stratégique

Nienke Feenstra (4/4) - L’art du “Strategic Selfishness” ou Egoïsme Stratégique

13min |28/12/2023
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Description

Nienke Feenstra - General Manager de Takeda France 

Nienke Feenstra a construit sa carrière dans l’industrie pharmaceutique aux quatre coins de l'Europe. Ce qui ressort de ses rencontres, c'est un consensus frappant : Nienke est une leader visionnaire, proche de ses équipes et qui n’a peur de rien. À la direction de Takeda France depuis peu, elle a rapidement imposé sa marque, insufflant son style unique. Dès son enfance dans une famille néerlandaise conservatrice, Nienke a tracé son propre chemin, brisant les barrières et les attentes sociétales. Mais au-delà de son histoire inspirante, Nienke symbolise la quête d'une entreprise plus inclusive, durable, et sensible aux besoins de ses employés. En l'écoutant, on saisit que ces idéaux ne sont pas de simples slogans d’entreprise, mais des valeurs profondément enracinées dans son vécu. Elle illustre parfaitement que la véritable essence d'une entreprise réside moins dans les valeurs affichées aux murs, que dans la conviction et la passion des leaders qui les incarnent.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Nienke Feenstra - General Manager de Takeda France 

Nienke Feenstra a construit sa carrière dans l’industrie pharmaceutique aux quatre coins de l'Europe. Ce qui ressort de ses rencontres, c'est un consensus frappant : Nienke est une leader visionnaire, proche de ses équipes et qui n’a peur de rien. À la direction de Takeda France depuis peu, elle a rapidement imposé sa marque, insufflant son style unique. Dès son enfance dans une famille néerlandaise conservatrice, Nienke a tracé son propre chemin, brisant les barrières et les attentes sociétales. Mais au-delà de son histoire inspirante, Nienke symbolise la quête d'une entreprise plus inclusive, durable, et sensible aux besoins de ses employés. En l'écoutant, on saisit que ces idéaux ne sont pas de simples slogans d’entreprise, mais des valeurs profondément enracinées dans son vécu. Elle illustre parfaitement que la véritable essence d'une entreprise réside moins dans les valeurs affichées aux murs, que dans la conviction et la passion des leaders qui les incarnent.


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