Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseil RH, reçoit Aude Guéneau, CEO de Plume.

Aude partage sa vision du "mieux travailler ensemble" à travers la culture de son entreprise.

Plume est un assistant d’écriture qui aide les enfants à mieux s’exprimer à l’écrit, en s’adressant aux parents et aux enseignants.

Dès la création de Plume, Aude a voulu ancrer une culture basée sur trois valeurs fondamentales : inventer, élever et choyer. Le choyer, en particulier, est central dans son approche managériale. Il ne s’applique pas seulement aux utilisateurs (les enfants), mais aussi aux collaborateurs et aux partenaires de l’entreprise. Travailler à distance (Plume est une entreprise en full remote) accentue la nécessité de prendre soin des relations humaines.

Cela passe par des pratiques concrètes comme un système de parrainage interne, des lettres de gratitude échangées entre collègues ou encore la lecture collective d’un livre par trimestre pour nourrir une réflexion commune. Un des piliers de l’organisation est la transparence et la communication fluide.

Tous les trimestres, Plume organise un "Pluminaire", un séminaire de trois jours où toute l’équipe se réunit pour ajuster la stratégie, partager les avancées et fixer des objectifs réalistes et ambitieux.

Un autre rituel clé est la "journée Plumignonne", qui permet à chacun d’exprimer ses idées et ses priorités avant les arbitrages stratégiques. L’objectif est d’encourager la responsabilisation et l’autonomie, valeurs essentielles pour travailler efficacement à distance.

Aude insiste aussi sur l’importance d’une culture forte pour assurer la cohésion de l’équipe, en particulier dans une entreprise qui grandit. Elle partage une prise de conscience essentielle : oser être radicale dans ses décisions managériales. Parfois, repousser des choix RH ou stratégiques crée de l’incertitude, tandis que les assumer avec clarté peut rassurer les équipes et renforcer leur engagement.

En conclusion, Aude met en avant une conviction forte : bien travailler ensemble demande de la transparence, de la structure et du courage dans la prise de décision. C’est en créant des espaces d’échange authentiques et en assumant pleinement sa culture d’entreprise que l’on construit un collectif solide et performant.

Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur

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