Description
Le rapport au travail a changé. Les attentes aussi.
Nous voulons plus de flexibilité, continuer à développer notre employabilité. Nous ne construisons plus nécessairement toute une carrière dans la même entreprise.
-> Alors comment créer encore de l’engagement et du collectif?
Pour en parler, j’ai reçu Christophe Catoir, Président d’Adecco, qui observe ces transformations depuis une position privilégiée: celle d’un dirigeant au contact à la fois des entreprises, des candidats et des évolutions du marché du travail.
Mais cette conversation est aussi celle de son parcours.
Christophe est entré chez Adecco comme stagiaire il y a 30 ans. Il y a construit toute sa carrière jusqu’à en prendre la présidence.
Il raconte les rencontres qui l’ont fait grandir, les moments où il a douté, les croyances qu’il a remises en question et ses apprentissages.
Derrière son parcours, Christophe porte aussi des convictions fortes sur l’entreprise et sur ce qui est en train de changer. Et l’importance de prendre du temps quand tout pousse à accélérer
Et ces questions:
Quelle place le travail occupe-t-il dans nos vies? Que recherchent aujourd’hui les candidats ? Comment une entreprise peut-elle individualiser l’expérience de ses collaborateurs sans perdre son projet collectif? Que signifie l’engagement lorsque certains resteront 20 ans et que d’autres ne feront que passer?
Nous échangerons sur le sens, la flexibilité, les différentes formes de contrat, l’intelligence artificielle et d’hybridation du travail. Et cette question: à quoi ressemble aujourd’hui une relation gagnant-gagnant entre l’entreprise et les individus ?
Enfin, nous revenons sur une décision personnelle qui a marqué sa manière de regarder le travail et le leadership.
Je retiens aussi certaines de ses phrases :
« Si vous donnez, vous recevez. »
« Les limites sont celles que vous mettez dans votre tête.
« on a tous beaucoup plus de potentiel que ce que l'on peut imaginer»
« Il faut que tu t’adresses aussi au cœur des gens. Le levier d’engagement, ce n’est pas que la rationalité du discours. »
Une conversation à la fois personnelle et professionnelle sur le leadership, les valeurs en entreprise, mais aussi sur les mutations très concrètes du monde du travail et les questions qu’elles posent aujourd’hui aux dirigeants et aux RH.
Pour aller plus loin
Quelques références évoquées au fil de notre conversation :
La pyramide des besoins d’A. Maslow, sur la motivation humaine.
Le « Why » de Simon Sinek, développé dans son livre Start With Why, sur l’importance de la raison d’être pour fédérer.
Le Servant Leadership, conceptualisé par R. K. Greenleaf, qui envisage le leadership au service des autres et du collectif.
Sur les mutations au travail, vous pouvez aussi retrouver diverses études publiées par le groupe Adecco sur leur site web.
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