Speaker #0Bienvenue dans le podcast My Coaching Partner. Je m'appelle Capucine et je suis coach professionnel, spécialiste dans la gestion de carrière. Ici, on parle de carrière, de transition professionnelle, de prise de poste et de retour à l'emploi avec des conseils concrets, de l'inspiration et des clés pour passer à l'action. Si vous cherchez à dynamiser votre parcours professionnel, à naviguer sereinement à travers une transition ou à vous épanouir dans un nouveau rôle, ce podcast est fait pour vous. Bonne écoute ! Aujourd'hui on parle d'un sujet sensible mais fréquent. Comment réussir sa prise de poste dans un contexte tendu ? Que ce soit une équipe démotivée, une passation compliquée, une restructuration ou une pression business forte, ce type de contexte peut faire dérailler votre prise de poste. Alors comment poser les bons jalons dès le départ ? Je vous propose une méthode en trois temps pour... prendre votre place avec finesse, même dans la tempête. Dans un premier temps, on va comprendre le terrain avant même d'agir. Il faut bien comprendre l'objectif ici, c'est de lire le contexte avant de poser vos actes. Ça va passer par la cartographie des tensions. Demandez-vous où sont les crispations, au niveau de l'équipe, de la direction, des clients, des partenaires. Prenez le temps d'observer. de détecter les non-dits, les conflits sous-jacents, les passifs. Comprenez qui est en résistance et qui est en attente. N'oubliez pas que dans un contexte tendu, ce qui est visible n'est que la partie émergée de l'iceberg. Il faut aller chercher les dynamiques souterraines. Il va s'agir également d'utiliser un outil que j'aime beaucoup, c'est la boussole des quatre forces. C'est un outil simple pour analyser votre environnement en quatre dimensions. Ces quatre forces, on va séparer les forces visibles, les objectifs, les KPIs, les enjeux business, les forces invisibles, les émotions, les peurs, les égouts, les loyautés. On va également trouver les forces d'inertie, les habitudes, les résistances, les fatigues collectives. Les forces d'élan ? Quels sont les alliés ? Les dynamiques positives ? Les personnes qui ont envie de changement ? Cette boussole va vous aider à comprendre où vous mettez les pieds et surtout sur qui vous appuyez pour avancer. Je vous propose 4 leviers pour prendre votre place sans heurter. L'objectif va être de vous imposer sans brutaliser l'écosystème, créer de la confiance sans tomber dans la naïveté. Ça va passer par la création d'un sas d'observation. Ne cherchez pas à tout changer tout de suite. Observez les rituels, les tensions, les silences, qui en disent souvent long. Posez des questions ouvertes et stratégiques. N'oubliez pas que dans un contexte tendu, l'écoute est votre meilleur levier d'influence. Vous allez également identifier les alliés clés. Repérez qui a de l'influence formelle ou informelle, qui peut vous ouvrir des portes, qui a intérêt à ce que vous réussissiez. Vous n'avez pas besoin de convaincre tout le monde, vous avez besoin de deux ou trois alliés solides. Ça va vous permettre de gagner en légitimité rapidement. Allez chercher des points visibles dès les 30 premiers jours des quick wins. Communiquez sur vos intentions, pas sur vos décisions. Montrez que vous comprenez les enjeux avant d'agir. N'oubliez pas que la légitimité ne se décrète pas, elle se construit par des petites preuves visibles. Et enfin, je vous invite à gérer les tensions avec intelligence émotionnelle. Ne prenez pas les résistances personnellement, c'est bien plus complexe que cela. Créez des espaces de dialogue, même informels. Restez stable émotionnellement même quand ça tangue. Et en ça, le sport peut vous être très utile. N'oubliez pas que dans un contexte tendu, votre posture compte autant que votre stratégie. Enfin, je vous propose de mettre en place un plan d'action de 30, 60, 90 jours. L'objectif, ça va être de structurer votre prise de poste dans le temps. À 30 jours, le seul objectif est d'observer et d'écouter. Cartographier les enjeux, les tensions, les attentes. Identifier les alliés et les zones de friction, sans oublier les angles morts. Créer des liens et surtout pas de rupture. À 60 jours, on va viser l'action avec finesse. Lancez ! une ou deux actions visibles à impact rapide, ce que j'appelle des quick wins. Clarifiez également votre vision à moyen terme et continuez à écouter les signaux faibles. À un horizon 90 jours, vous allez proposer une trajectoire. Partagez une feuille de route claire, réaliste, réalisable. Mais n'oubliez pas d'embarquer les équipes dans une dynamique collective, redonner du positif. Et surtout, poser les bases d'un leadership durable. Un contexte tendu, ce n'est pas un frein, c'est une opportunité de leadership. Ça peut faire peur, mais si vous arrivez à saisir cette opportunité, vous aurez tout gagné. Prendre un poste dans un contexte tendu, c'est toujours un défi. Mais je peux vous assurer que vous en ressortirez grandi. C'est une chance de marquer sa différence. Si vous écoutez, si vous observez, si vous agissez avec finesse, vous pouvez transformer la tension en véritable levier. Et n'oubliez pas que si vous avez besoin d'aide, je peux vous accompagner dans vos prises de poste, dans le cadre d'un contexte tendu. N'hésitez pas à me contacter pour que nous en discutions.
