MALT & le secteur public : de 0 à 100m€ de CA en 5 ans.
1 100 freelances en mission tous les mois.
75 000 freelances déjà expérimentés dans le secteur public

Enjeux budgétaires et besoin d’agilité ou l’importance de s’emparer du sujet du freelancing pour les structures publiques

En cinq ans, Malt, leader européen du freelancing, est devenu un acteur structuré de la commande publique.

Ce n’est pas une ubérisation.

C’est un mouvement de structuration et de sécurisation juridique.

Les freelances étaient présents dans les organisations publiques.

Souvent dilués dans des cascades de sous-traitance.
Peu visibles, peu pilotés, et parfois juridiquement fragiles.

La vraie rupture n’est pas l’essor du freelancing.
C’est le passage d’une pratique diffuse à un cadre contractuel maîtrisé et optimisé.

Dans cet épisode, Matthieu Moreau, Directeur Secteur public chez Malt,  explique comment :

→ sécuriser juridiquement  le recours aux freelances
→ optimiser les coûts sans dégrader la qualité
→ jouer la complémentarité entre ESN, cabinets de conseil et freelances sans déstabiliser vos marchés
→ accéder à des compétences rares, en ligne avec les évolutions de notre monde du travail (data, cloud, IA)

La question n’est plus : “faut-il des freelances ?”
Mais “comment piloter le recours au freelancing au plus juste”.

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