Comment tenir le rôle de DRH en scale-up quand tu es la seule RH de la boîte, que l’entreprise grandit vite et que l’IA rebat les cartes des métiers ?

Dans cet épisode, je reçois Camille de Mazières, DRH de Klara, éditeur de logiciels dédié à la progression des équipes terrain

DRH à 24 ans dans une première startup tech, elle y a vécu la croissance, puis un PSE, du M&A et une liquidation. Chez Klara, elle est arrivée à une dizaine de salariés. Au moment de notre échange, ils sont une soixantaine, et elle pilote seule la fonction RH.

Son parcours de DRH en scale-up nourrit une conviction : les RH sont un métier de design, où l’on ajuste l’organisation plutôt que de la figer.

Au programme :

• Pourquoi les entretiens annuels et les formations suivies ne suffisent-ils pas à connaître les compétences maîtrisées sur le terrain ?
• Comment identifier un savoir-faire critique avant qu’il disparaisse avec la personne qui le détient ?
• Pourquoi Klara distingue-t-elle manager et leader, et avec quelles limites ?
• Que se passe-t-il quand on demande aux équipes d’imaginer que l’IA fait leur travail ?
• Pourquoi Camille confie des tâches administratives à l’IA, mais prend-elle elle-même ses notes en entretien de recrutement ?
• Pourquoi a-t-elle proposé un variable lié aux recrutements stratégiques fixés avec ses cofondateurs ?

On parle aussi des critères de recrutement qui écartent des profils avant même de les rencontrer, du recrutement de seniors dans la tech et de mobilité interne.

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