Tu as déjà investi 5 000 € dans une nouvelle recrue… sans savoir si elle serait là le lundi suivant ?

Monia Jourdan connaît la question par cœur.
Elle est DRH et directrice des affaires générales de TSD et DG Désamiantage, 2 entreprises basées près de Tours.
Son quotidien : les RH dans le BTP, auprès d’un peu moins de 100 salariés.

TSD intervient dans le sciage du béton et la déconstruction, notamment sur des ponts et des autoroutes.
DG Désamiantage retire l’amiante dans des bâtiments comme des écoles ou des tribunaux.

Avant d'être DRH, Monia a vendu du matériel médical en oncologie, dirigé une équipe commerciale, monté sa boîte, puis tenu son propre cabinet de consultante RH et sophrologue. C'est d'ailleurs en mission chez TSD qu'elle a eu le coup de cœur.

Dans cet épisode, Monia partage sa pratique des RH dans le BTP :

• Pourquoi Monia a-t-elle dû recruter plus de 30 personnes en amiante avant de trouver la bonne méthode ?

• Quels critères vérifie-t-elle avant d'envoyer un candidat en formation SS3 ?

• Pourquoi monter une équipe féminine en désamiantage s'est-il révélé plus complexe que prévu ?

• Pourquoi une DRH arrive-t-elle au bureau à 6h chaque lundi ?

• Comment garder un salarié qui a 32 ans d'ancienneté ?

• La QVCT sur un chantier, si ce n'est pas la corbeille de fruits, c'est quoi ?

• Comment une charte construite avec les chauffeurs a-t-elle permis de revoir la répartition du travail le vendredi ?

• IA et RH dans le BTP : comment traiter 78 candidatures reçues en 3 jours, sans lâcher le téléphone ?

• Quelles données Monia refuse-t-elle de confier à l’IA ?

• Comment le principe de Peter a-t-il fait basculer sa carrière ?
  
  
  

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