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📈 E-reputation et gestion de crise

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14min |09/10/2025
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Description

Dans un monde oĂč l’information circule en continu, l’e-rĂ©putation des entreprises est devenue un actif aussi prĂ©cieux que fragile. Les atteintes potentielles sont multiples : rumeurs, bad buzz, articles ou contenus en ligne nuisant Ă  l’image de l’entreprise ou de ses dirigeants. Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir si une crise Ă©clatera, mais comment s’y prĂ©parer et y rĂ©pondre efficacement.


Prévenir les atteintes, organiser une réponse rapide et coordonnée, impliquer les bons acteurs
autant de réflexes essentiels pour limiter les risques juridiques, médiatiques et réputationnels.

Pour décrypter les bonnes pratiques en matiÚre de gestion de crise, Philippe Durand reçoit Amélie Tripet, Counsel au sein du département Contentieux - Arbitrage - Droit pénal des Affaires.


Ensemble, ils évoquent :

  • La typologie des crises et leurs dĂ©clencheurs ;

  • Les actions de suppression de contenus en ligne et leurs limites ;

  • La cohĂ©rence indispensable entre le discours de l’entreprise et celui de ses dirigeants ;

  • La collaboration entre avocats et agences de communication dans la stratĂ©gie de rĂ©ponse ;

  • Les risques liĂ©s au silence en cas de crise mĂ©diatique ;

  • L’importance de l’anticipation, des contrats bien rĂ©digĂ©s et des lignes de dĂ©fense prĂ©parĂ©es en amont.


Pour ĂȘtre notifiĂ© des prochains Ă©pisodes, n’hĂ©sitez pas Ă  vous abonner depuis votre plateforme prĂ©fĂ©rĂ©e.

Pour découvrir le cabinet, ses équipes et ses actualités, rendez-vous sur le site August Debouzy !


Cette série audio a été conçue, écrite et réalisée par August Debouzy, en collaboration avec Aparté Studio.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans un monde oĂč l’information circule en continu, l’e-rĂ©putation des entreprises est devenue un actif aussi prĂ©cieux que fragile. Les atteintes potentielles sont multiples : rumeurs, bad buzz, articles ou contenus en ligne nuisant Ă  l’image de l’entreprise ou de ses dirigeants. Dans ce contexte, la question n’est plus de savoir si une crise Ă©clatera, mais comment s’y prĂ©parer et y rĂ©pondre efficacement.


Prévenir les atteintes, organiser une réponse rapide et coordonnée, impliquer les bons acteurs
autant de réflexes essentiels pour limiter les risques juridiques, médiatiques et réputationnels.

Pour décrypter les bonnes pratiques en matiÚre de gestion de crise, Philippe Durand reçoit Amélie Tripet, Counsel au sein du département Contentieux - Arbitrage - Droit pénal des Affaires.


Ensemble, ils évoquent :

  • La typologie des crises et leurs dĂ©clencheurs ;

  • Les actions de suppression de contenus en ligne et leurs limites ;

  • La cohĂ©rence indispensable entre le discours de l’entreprise et celui de ses dirigeants ;

  • La collaboration entre avocats et agences de communication dans la stratĂ©gie de rĂ©ponse ;

  • Les risques liĂ©s au silence en cas de crise mĂ©diatique ;

  • L’importance de l’anticipation, des contrats bien rĂ©digĂ©s et des lignes de dĂ©fense prĂ©parĂ©es en amont.


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  • Les actions de suppression de contenus en ligne et leurs limites ;

  • La cohĂ©rence indispensable entre le discours de l’entreprise et celui de ses dirigeants ;

  • La collaboration entre avocats et agences de communication dans la stratĂ©gie de rĂ©ponse ;

  • Les risques liĂ©s au silence en cas de crise mĂ©diatique ;

  • L’importance de l’anticipation, des contrats bien rĂ©digĂ©s et des lignes de dĂ©fense prĂ©parĂ©es en amont.


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Prévenir les atteintes, organiser une réponse rapide et coordonnée, impliquer les bons acteurs
autant de réflexes essentiels pour limiter les risques juridiques, médiatiques et réputationnels.

Pour décrypter les bonnes pratiques en matiÚre de gestion de crise, Philippe Durand reçoit Amélie Tripet, Counsel au sein du département Contentieux - Arbitrage - Droit pénal des Affaires.


Ensemble, ils évoquent :

  • La typologie des crises et leurs dĂ©clencheurs ;

  • Les actions de suppression de contenus en ligne et leurs limites ;

  • La cohĂ©rence indispensable entre le discours de l’entreprise et celui de ses dirigeants ;

  • La collaboration entre avocats et agences de communication dans la stratĂ©gie de rĂ©ponse ;

  • Les risques liĂ©s au silence en cas de crise mĂ©diatique ;

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