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Once Upon a Business

Itinéraire d'un jeune CFO autour du monde

Itinéraire d'un jeune CFO autour du monde

31min |09/05/2022
Play
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Description

Laurent Pellet a exercé au sein des groupes Accor Hôtel puis Edenred pendant 26 ans. À ses 29 ans, il devient CFO de l’une des filiales du groupe Accor. À ses 30 ans, il devient CEO de la filiale en question, pour ensuite devenir un CEO de région, ou comme il le dit : “un patron de patrons”.

Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : grâce à sa capacité à saisir des opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.


Entre prise de poste impliquant une langue qu’il ne maîtrisait pas tout à fait, et cheminement jusqu’au poste de Group HR development and CSR Director au sein d’Edenred, il nous livre son retour d’expérience et ses apprentissages.

Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire d’une prise de poste auprès d’une équipe réticente un succès ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expérience d’expatriation ? Dans cet épisode, Laurent apporte ses éclairages à ces questions, mais aborde également des sujets peu traités par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-à-vis de sa légitimité ou encore du congé sabbatique qu'il a entamé en avril 2022.

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Laurent Pellet a exercé au sein des groupes Accor Hôtel puis Edenred pendant 26 ans. À ses 29 ans, il devient CFO de l’une des filiales du groupe Accor. À ses 30 ans, il devient CEO de la filiale en question, pour ensuite devenir un CEO de région, ou comme il le dit : “un patron de patrons”.

Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : grâce à sa capacité à saisir des opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.


Entre prise de poste impliquant une langue qu’il ne maîtrisait pas tout à fait, et cheminement jusqu’au poste de Group HR development and CSR Director au sein d’Edenred, il nous livre son retour d’expérience et ses apprentissages.

Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire d’une prise de poste auprès d’une équipe réticente un succès ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expérience d’expatriation ? Dans cet épisode, Laurent apporte ses éclairages à ces questions, mais aborde également des sujets peu traités par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-à-vis de sa légitimité ou encore du congé sabbatique qu'il a entamé en avril 2022.

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Laurent Pellet a exercé au sein des groupes Accor Hôtel puis Edenred pendant 26 ans. À ses 29 ans, il devient CFO de l’une des filiales du groupe Accor. À ses 30 ans, il devient CEO de la filiale en question, pour ensuite devenir un CEO de région, ou comme il le dit : “un patron de patrons”.

Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : grâce à sa capacité à saisir des opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.


Entre prise de poste impliquant une langue qu’il ne maîtrisait pas tout à fait, et cheminement jusqu’au poste de Group HR development and CSR Director au sein d’Edenred, il nous livre son retour d’expérience et ses apprentissages.

Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire d’une prise de poste auprès d’une équipe réticente un succès ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expérience d’expatriation ? Dans cet épisode, Laurent apporte ses éclairages à ces questions, mais aborde également des sujets peu traités par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-à-vis de sa légitimité ou encore du congé sabbatique qu'il a entamé en avril 2022.

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Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : grâce à sa capacité à saisir des opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.


Entre prise de poste impliquant une langue qu’il ne maîtrisait pas tout à fait, et cheminement jusqu’au poste de Group HR development and CSR Director au sein d’Edenred, il nous livre son retour d’expérience et ses apprentissages.

Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour faire d’une prise de poste auprès d’une équipe réticente un succès ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expérience d’expatriation ? Dans cet épisode, Laurent apporte ses éclairages à ces questions, mais aborde également des sujets peu traités par les C-levels en public, comme ceux de la formation continue, des doutes vis-à-vis de sa légitimité ou encore du congé sabbatique qu'il a entamé en avril 2022.

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