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324 - Culture d'entreprise, mode d'emploi

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50min |03/07/2022
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Pour recevoir ma série de mail "Management Antifragile" clique ici : https://bit.ly/antifodm

(si tu es inscris aux mails privés, tu l'as déjà reçue).

 

Si tu es manager ou chef d’entreprise et que tu considères la culture de ton entreprise comme secondaire, ou si tu penses que c’est un concept fumeux, laisse moi te dire que tu te trompes.

 

En ces temps de pénurie de candidats, de phénomène de grande démission, ou de grande démotivation, la culture de ton entreprise est devenue ton avantage concurrentiel majeur et tu as intérêt à prendre les choses en main.

 

La bonne nouvelle ?

 

C’est que la culture d’entreprise n’est pas un concept fumeux et inapplicable. Il existe des experts de ce sujet.

 

J’ai invité François Durnez qui va nous parler de la pyramide des cultures, une méthode pragmatique qui te permet de transformer la culture de ton entreprise ou de ton équipe.

 

Et la cerise sur le gâteau, c’est que tu peux télécharger un PDF qui te permettra de faire le diagnostic de ta culture d’entreprise et de dégager les axes sur lesquels travailler.

 

Télécharger le PDF Les 5 cultures d’entreprise : https://ioagile.activetrail.biz/culture


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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En ces temps de pénurie de candidats, de phénomène de grande démission, ou de grande démotivation, la culture de ton entreprise est devenue ton avantage concurrentiel majeur et tu as intérêt à prendre les choses en main.

 

La bonne nouvelle ?

 

C’est que la culture d’entreprise n’est pas un concept fumeux et inapplicable. Il existe des experts de ce sujet.

 

J’ai invité François Durnez qui va nous parler de la pyramide des cultures, une méthode pragmatique qui te permet de transformer la culture de ton entreprise ou de ton équipe.

 

Et la cerise sur le gâteau, c’est que tu peux télécharger un PDF qui te permettra de faire le diagnostic de ta culture d’entreprise et de dégager les axes sur lesquels travailler.

 

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