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Outils du Manager

399 - 15 Erreurs de Management et comment les éviter

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57min |04/03/2024
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Description

Le catalogue des formactions ODM : Catalogue
Pour
recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés

Dans ce podcast d'outils du manager, je vais te lister les 15 erreurs de management à éviter, mais surtout, comment les éviter.

Au programme :

1- Ne pas croire au management

2 - Ne parler qu'à la tête

3 - Croire qu'on communique assez

4 - Ne pas savoir écouter

5 - Essayer de changer les autres

6 - Ne pas faire de feedback

7 - Trop attendre pour licencier

8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence

9 - Recruter au feeling

10 - Ne pas compartimenter son temps

11 - Manquer de clarté

12 - Avoir trop d'indicateurs

13 - Travailler dans ta boîte

14 - Chercher la performance rapide

15 - Travailler la vision plutôt que la culture


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Intro

    00:20

  • Ne pas croire au management

    03:45

  • Ne parler qu'à la tête

    07:11

  • Croire qu'on communique assez

    09:45

  • Ne pas savoir écouter

    12:19

  • Essayer de changer les autres

    17:24

  • Ne pas faire de feedback

    20:54

  • Trop attendre pour licencier

    24:15

  • Utiliser la force plutôt que la fréquence

    27:44

  • Recruter au feeling

    32:57

  • Ne pas compartimenter son temps

    39:31

  • Manquer de clarté

    43:35

  • Avoir trop d'indicateurs

    45:57

  • Travailler dans ta boîte

    48:42

  • Chercher la performance rapide

    52:01

  • Travailler la vision plutôt que la culture

    53:39

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1- Ne pas croire au management

2 - Ne parler qu'à la tête

3 - Croire qu'on communique assez

4 - Ne pas savoir écouter

5 - Essayer de changer les autres

6 - Ne pas faire de feedback

7 - Trop attendre pour licencier

8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence

9 - Recruter au feeling

10 - Ne pas compartimenter son temps

11 - Manquer de clarté

12 - Avoir trop d'indicateurs

13 - Travailler dans ta boîte

14 - Chercher la performance rapide

15 - Travailler la vision plutôt que la culture


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  • Intro

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  • Ne pas croire au management

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  • Ne parler qu'à la tête

    07:11

  • Croire qu'on communique assez

    09:45

  • Ne pas savoir écouter

    12:19

  • Essayer de changer les autres

    17:24

  • Ne pas faire de feedback

    20:54

  • Trop attendre pour licencier

    24:15

  • Utiliser la force plutôt que la fréquence

    27:44

  • Recruter au feeling

    32:57

  • Ne pas compartimenter son temps

    39:31

  • Manquer de clarté

    43:35

  • Avoir trop d'indicateurs

    45:57

  • Travailler dans ta boîte

    48:42

  • Chercher la performance rapide

    52:01

  • Travailler la vision plutôt que la culture

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2 - Ne parler qu'à la tête

3 - Croire qu'on communique assez

4 - Ne pas savoir écouter

5 - Essayer de changer les autres

6 - Ne pas faire de feedback

7 - Trop attendre pour licencier

8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence

9 - Recruter au feeling

10 - Ne pas compartimenter son temps

11 - Manquer de clarté

12 - Avoir trop d'indicateurs

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    09:45

  • Ne pas savoir écouter

    12:19

  • Essayer de changer les autres

    17:24

  • Ne pas faire de feedback

    20:54

  • Trop attendre pour licencier

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  • Utiliser la force plutôt que la fréquence

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  • Recruter au feeling

    32:57

  • Ne pas compartimenter son temps

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  • Manquer de clarté

    43:35

  • Avoir trop d'indicateurs

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  • Travailler dans ta boîte

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4 - Ne pas savoir écouter

5 - Essayer de changer les autres

6 - Ne pas faire de feedback

7 - Trop attendre pour licencier

8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence

9 - Recruter au feeling

10 - Ne pas compartimenter son temps

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  • Croire qu'on communique assez

    09:45

  • Ne pas savoir écouter

    12:19

  • Essayer de changer les autres

    17:24

  • Ne pas faire de feedback

    20:54

  • Trop attendre pour licencier

    24:15

  • Utiliser la force plutôt que la fréquence

    27:44

  • Recruter au feeling

    32:57

  • Ne pas compartimenter son temps

    39:31

  • Manquer de clarté

    43:35

  • Avoir trop d'indicateurs

    45:57

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