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1h10 |09/12/2024
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Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIE

Le catalogue des formactions ODM : Catalogue


Dans cet épisode, je reçois Thierry Pick, le "conférencier laveur de carreaux".

À la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.

Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et par la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l'autonomie des salariés est reine : Clinitex.


Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime.

Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante.

Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération.

Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management.

Le management doit être vu comme un service... et non un exercice du pouvoir.


Alors plutôt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-)


Clinitex : https://www.clinitex.fr/

Profil linkedin de Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-pick-88bba295/?originalSubdomain=fr

Son livre : Bienvenue chez les fous ! - Success Story et secrets de management d'un laveur de carreaux


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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À la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.

Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et par la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l'autonomie des salariés est reine : Clinitex.


Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime.

Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante.

Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération.

Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management.

Le management doit être vu comme un service... et non un exercice du pouvoir.


Alors plutôt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-)


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Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération.

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