Speaker #0Bienvenue dans ce nouvel épisode de mon journal de bord qui s'appelle Intello frustré ou entrepreneur heureux Quand je dis entrepreneur, en fait, je parle aussi des intrapreneurs. Alors, c'est quoi la définition d'un intrapreneur ? Un intrapreneur, c'est un employé qui agit comme un entrepreneur au sein de son entreprise en mettant l'accent sur l'innovation, la prise de risque et la création de valeur. Donc, en fait, un intrapreneur, c'est juste l'avenir du manager. Je voulais le repréciser parce que je ne voudrais pas qu'on ait l'impression que je m'adresse qu'à des entrepreneurs. Qu'est-ce qu'on va faire dans cet épisode ? Dans cet épisode, on va voir la différence entre un intello et un entrepreneur. On va voir comment un intello frustré pourrait se défrustrer, s'il voulait. On va voir aussi comment tu peux devenir intelligent. Évidemment, il y a un petit peu d'humour dans cette phrase. Et je vais te donner ma méthode pour créer ton système mental. Donc, première chose, si tu es un intrapreneur ou un entrepreneur, tu n'es pas un intello. Et ça, c'est déjà très bien. Je t'explique pourquoi. Ça ne veut pas dire que tu es intelligent non plus. En fait, l'intello, c'est celui qui accumule des connaissances et qui ne les met que rarement en application. Malheureusement, un intello, ça passe souvent pour un donneur de leçons qui n'a pas le courage de ses idées. C'est dommage parce qu'il a la composante singularité, c'est-à-dire que c'est quelqu'un... qui va avoir des idées, et avoir des idées, ça nous donne une singularité, ça nous distingue des autres, mais malheureusement, il n'arrive pas à être intégré. Et je te rappelle que la source du bonheur, c'est d'être un individu complexe, et un individu complexe, qu'est-ce que c'est ? C'est quelqu'un qui est à la fois singulier et qui est à la fois intégré dans la société. J'en ai parlé dans mon épisode sur le flow, que je t'invite à réécouter, c'est un épisode, je pense. Assez important. Donc cet intellectuel, il a du mal à être intégré, il en tire peut-être même une certaine frustration, parce qu'il a l'impression de savoir des choses que les autres ne comprennent pas, et il a l'impression que les autres sont idiots, parce qu'ils ne comprennent pas ce qu'il dit. Donc, qu'est-ce que ça serait la solution pour défrustrer cet intellectuel ? Eh bien, c'est très simple, ça serait de lui trouver un domaine d'application. Un intellectuel frustré par définition, un intello frustré par définition, c'est quelqu'un qui n'a pas trouvé son domaine d'application. Et donc, cette personne-là, ce qu'il faudrait, c'est qu'elle publie, qu'elle crée ou qu'elle entreprenne. D'ailleurs, ce n'est pas forcément devenir entrepreneur qui pourrait lui permettre de se défrustrer, ça pourrait être de devenir artiste, écrivain, chercheur, peu importe. Ça me fait penser à une présentation que j'ai vue à... Canterbury il y a quelques années. En fait le fils de ma compagne a fait un cursus artistique à Canterbury en Angleterre et donc je suis allé au speech de présentation et j'ai complètement adoré. Le directeur de l'école comparait l'artiste et l'entrepreneur et en fait devant nous il a fait une démonstration magistrale et il a tiré plein de parallèles entre la vie d'artiste et celle d'entrepreneur. C'est seulement malheureusement aujourd'hui dans le monde anglo-saxon qu'on a l'occasion de voir ce genre de parallèle. En France, on a du mal à comprendre qu'un entrepreneur et un artiste, finalement, ils ne sont pas si éloignés que ça. En France, on aime bien opposer les gens, on aime bien dire tu es soit artiste, soit entrepreneur Dans d'autres pays, on dit tu peux être artiste et entrepreneur et faire des parallèles Et je trouve ça hyper intéressant. Moi, pratiquement. Tous les entrepreneurs que je connais intimement, ils ont cette composante de créativité, que ce soit dans leur boîte ou que ce soit en dehors de leur boîte, ils sont souvent des gens qui créent par ailleurs, qui sont artistes par ailleurs, qui bricolent très bien, qui créent des choses et qui seraient capables aussi d'écrire des livres, etc. Bref, revenons à notre sujet, à si tous les intellos donneurs de leçons français devenaient des intrapreneurs ou des entrepreneurs, ils seraient... plus heureux, plus malin, et la société s'emporterait bien mieux. C'était le premier sujet. Ensuite, c'est quoi la différence finalement entre un entrepreneur ou entrepreneur et un intello donneur de leçons ? En fait, il y a deux grandes différences. La première, c'est le passage à l'action, et la deuxième, c'est le skin in the game. Passage à l'action. En fait, un entrepreneur, il va accumuler des connaissances que pour passer à l'action. C'est-à-dire que c'est quelqu'un qui va faire des recherches, qui va développer son intellect, pas juste pour le plaisir de développer son intellect, mais pour passer à l'action. Et donc il va apprendre différemment, il va faire des recherches différemment, et il va acquérir son... bagages intellectuels d'une manière différente. Peut-être sans s'en rendre compte, ça signifie que les entrepreneurs et les intrapreneurs qui parviennent à sortir de la pure action et profitent de leur travail pour développer leur potentiel vont être les plus heureux. C'est pour ça que je vais te parler juste après du système mental. En fait, je vais t'expliquer que si tu es quelqu'un qui entreprend dans ton entreprise, eh bien, tu aurais beaucoup à gagner à... extérioriser ton système mental, je vais en reparler juste après. La deuxième différence entre un intrapreneur ou entrepreneur et un interneur de leçons, c'est le skin in the game. La très grande différence, c'est que l'entrepreneur ou le cadre supérieur, puisqu'il passe à l'action, eh bien, il prend le risque de voir son projet et donc sa théorie se planter. Eh oui, il faut du courage pour passer à l'action. Il faut plus de courage d'ailleurs pour passer à l'action que pour donner des leçons sans passer à l'action. Et donc, l'avantage, je dirais, de l'intrapreneur ou de l'entrepreneur, c'est qu'il a un juge de paix immédiat. Il sait tout de suite si sa théorie marche, parce que si elle ne marche pas, il est sanctionné tout de suite par la réalité, et si elle fonctionne, il est récompensé par la réalité. Et ma conviction fondamentale, c'est que c'est ça qui rend les gens plus intelligents, c'est de confronter leurs idées à la réalité. Si tu as plein d'idées, que tu les partages à tout le monde, mais qu'en réalité tu ne les confrontes jamais à la réalité en prenant un risque, finalement tes idées ne m'intéressent pas. Donc, on va bientôt passer à ma méthode pour devenir un entrepreneur intelligent ou un entrepreneur intelligent, c'est-à-dire d'avoir un système de pensée. Mais avant, je voudrais dire un truc, c'est que ce que je n'ai pas dit, c'est qu'être un entrepreneur ou un intrapreneur, ce n'est pas une garantie d'intelligence. Ça serait trop simple. Maintenant, je vais te donner ma méthode pour devenir un entrepreneur, un entrepreneur intelligent. Et pour moi, en fait, c'est un moyen un peu rigolo de te dire que ça me paraît important que tu développes un système mental. Et tu noteras que je n'ai pas dit un modèle mental, j'ai dit un système mental, il y a une petite différence. Alors, pourquoi c'est intéressant ? Parce qu'avoir un système mental, c'est-à-dire... accumuler son expérience et les théories qu'on a en expérimentant les choses, les accumuler dans un système, ça va nous permettre d'être intentionnels par rapport à notre développement intellectuel. C'est-à-dire, ça va nous permettre de choisir de nous développer plutôt que d'être uniquement dans l'action, uniquement dans le gain, uniquement dans la performance. Ça va aussi nous permettre de mieux réagir face à l'incertitude. puisqu'on va créer un ensemble de modèles mentaux qui vont nous permettre d'améliorer, ou plutôt d'appréhender de mieux en mieux les problèmes qui se posent à nous, et d'analyser la réalité. On va être de plus en plus efficace. Ça permet de se construire sur le long terme, c'est-à-dire que ça va te permettre de te voir évoluer, c'est-à-dire te dire tiens, ça, il y a deux ans, je ne comprenais pas ce que ça voulait dire, et aujourd'hui je comprends vraiment ce que ça veut dire Donc tu auras vraiment cette sensation de te construire sur le long terme, et je pense que c'est vraiment important pour être heureux. Ensuite, ça va te permettre, et oui, de rester intelligent plus longtemps. Parce qu'on va voir qu'un truc super important quand on commence à développer son système mental, c'est de rester flexible intellectuellement, c'est-à-dire de jamais se figer dans nos positions. Au contraire, de toujours chercher à s'améliorer. C'est comme ça qu'on reste, entre guillemets, intelligent plus longtemps. Ça va te permettre évidemment de devenir un être. complexe. J'ai expliqué ce que c'était dans mon épisode sur le flow. Et puis, je l'ai déjà dit, je ne sais pas pourquoi, je l'ai écrit deux fois, mais ça va te permettre d'être intentionnel, c'est-à-dire de créer ton propre système de pensée. Alors, comment ça marche ? Je vais d'abord te donner la logique, et puis après, je vais te donner la pratique, c'est-à-dire mes conseils. Et le plus important, évidemment, c'est la logique. La logique, c'est la suivante. Elle est en 4.1. Te créer un système mental, personnel, et original va te permettre de comprendre et de développer ta singularité et donc ton utilité dans la société. Deux, une fois que tu commences à créer ton système mental, c'est-à-dire à le visualiser comme étant, le pouvoir le regarder de l'extérieur, je dirais, ça va te permettre de l'upgrader régulièrement par différents moyens. Ton expérience vécue, l'expérience des autres, l'étude d'autres modèles mentaux. Je vais y venir dans la partie pratique. Trois, tu vas rapidement te créer un référentiel de pensée. Et c'est vraiment intéressant d'avoir un référentiel de pensée parce que ça va te permettre d'être à la fois plus clair dans ta tête et plus rapide que les autres. Les gens qui ont un modèle, un système de pensée efficace, bien intégré, ils vont beaucoup plus vite que les autres à résoudre des problèmes, à réagir à des situations, etc. 3, 4, pardon, tout ça, ça ne fonctionne qu'à une seule condition, c'est que tu restes flexible intellectuellement. Parce que le risque, quand on commence à visualiser son modèle mental, à le créer, c'est de le rendre rigide, c'est-à-dire à ne plus rechercher que des choses qui vont fonctionner dans notre système mental. Et ça, c'est la fin, c'est-à-dire là, tu décides de ne plus être intelligent. Tu estimes que tu sais tout sur tout, et finalement tu ne vas plus progresser. Donc voilà les quatre points logiques qu'il faut comprendre. Maintenant on va rentrer dans la pratique. Je vais te conseiller une, deux, trois, quatre, cinq, six, sept choses. Peut-être qu'il y en a plus, peut-être que tu choisiras d'en utiliser moins, ce n'est pas grave. Ce qui est intéressant, je pense, c'est que ça te fasse réfléchir. Premier point, ça va être commencer par un premier modèle mental. Deuxième point, ça va être d'ajouter des modèles mentaux pour créer un système. Troisième point, ça va être de développer une curiosité intellectuelle. Quatrième point, ça va être de tirer des leçons de ton expérience ou de celles des autres. Cinquième point, c'est de rester flexible. Sixième point, de connaître tes limites. Et septième point, en discuter avec quelqu'un. Je prends mon premier point. Mon premier point, c'est de... commencer par un premier modèle mental qui te parle particulièrement. En général, on ne s'y met pas parce qu'on a l'impression que ça va être compliqué. Et en fait, l'idée, c'est de déjà commencer par un premier modèle mental qui te parle particulièrement. Je vais te donner des exemples de modèles mentaux, et puis, du coup, tu vas peut-être en choisir un dans ceux que je vais te donner, ou... ça va te faire penser à un autre modèle mental dans lequel tu crois particulièrement. En fait, ton premier modèle mental, c'est une croyance que tu as et qui te permet, tu as déjà remarqué, dans pas mal de situations, de réagir plus vite ou plus efficacement que si tu n'avais pas cette croyance. Exemple. Premier modèle mental, skin in the game. J'en ai parlé souvent. C'est quoi skin in the game ? En français, ça veut dire risquer sa peau. ou être impliqué. Et le modèle mental qu'il y a derrière, c'est on prend de meilleures décisions quand on est impliqué. Et ça veut aussi dire qu'on prend de moins bonnes décisions si on n'est pas impliqué. Exemple, les structures technocratiques où, en fait, les gens qui décident n'ont aucun impact sur leur vie personnelle s'ils prennent une mauvaise décision. En général, on a observé que ces gens-là prennent des moins bonnes décisions que la personne qui risque vraiment sa vie en prenant sa décision. Un autre modèle mental, auxquels je crois, je vais te donner plutôt des modèles mentaux auxquels je crois, la confiance coûte moins cher que le contrôle. J'en ai parlé plein de fois dans les podcasts, je pense que tu sais ce que ça veut dire. Ça veut dire que ça coûte toujours plus cher de contrôler les gens que de leur faire confiance. En autre modèle mental, la fréquence plutôt que la force. C'est-à-dire, on est plus efficace, on gagne davantage à long terme quand on utilise des outils qui sont répétitifs, plutôt que quand on utilise très brutalement... et très rarement un outil destructeur. Exemple, les feedbacks par rapport à la sanction. Ensuite, antifragilité plutôt que vision. J'ai défendu souvent sur ce podcast l'idée que je pensais qu'un chef d'entreprise serait plus efficace en développant l'antifragilité de ses équipes, c'est-à-dire leur capacité à s'adapter aux crises, plutôt que de passer des années et des heures à développer une vision. Parce que souvent, la vision est fausse. et elle est contredite par la réalité. On verra plus loin dans mon raisonnement que je suis un peu revenu en arrière là-dessus, sans pour autant renier l'antifragilité. Ensuite, tu en as une qui est connue, c'est la théorie des contraintes. La théorie des contraintes, c'est de dire que dans tout système, il y a un goulot d'étranglement, et si tu résous ce goulot d'étranglement, tu résous l'efficacité du système. Par exemple, une entreprise, globalement, elle va avancer à la vitesse de son service le moins efficace. Par exemple, si tu n'as pas de commerciaux, ton entreprise va se développer moins vite que si tu as des commerciaux. Mais si tu mets des commerciaux, mais que la logistique n'est pas adaptée, c'est-à-dire qu'elle n'arrive pas à livrer en temps et en heure, ça ne sert à rien puisque ton point faible, le maillon faible de ton entreprise, c'est la logistique. Donc il faut renforcer la logistique. Et donc, ce modèle mental, il permet régulièrement d'analyser ce qui se passe. passe dans ton entreprise, dans ses systèmes pour la rendre toujours meilleure. Une dernière pour la route, élasticité du marché, qui dit plus tu baisses un prix, plus tu obtiens de volume. jusqu'à un certain point. Donc, voilà, moi, mon premier conseil, c'est de te dire, tiens, c'est quoi le grand modèle mental dans lequel je crois ? Et de démarrer par ça, et de le noter quelque part, dans un bouquin, dans un cahier que tu as, dans un Notion, dans un fichier, tu dis, ça, ça me semble vraiment vrai, entre guillemets, et je l'utilise souvent pour prendre mes décisions, etc. Donc, commence petit, commence par un premier modèle mental, qui te parle. Ensuite, ce qu'on va faire, c'est que petit à petit, ce modèle mental, tu vas lui ajouter d'autres modèles mentaux. Et c'est ça la clé. Parce qu'un modèle mental, en général, tu vas le trouver à l'extérieur. C'est quelqu'un qui l'aura pensé pour toi et ce n'est pas grave. Ce que je vais te proposer ensuite, c'est d'ajouter des modèles mentaux que tu vas collectionner et que tu vas être capable de voir à l'œuvre dans la vraie vie ou d'utiliser dans ton business. Et tout ça, ça va te permettre de développer une pensée indépendante. Parce que l'innovation, en fait, la création d'un système mental, c'est rarement une invention. En général, tu choppes des idées ici ou là, des modèles mentaux que tu combines, et c'est ça qui va te permettre de devenir plus efficace. Il y a Charlie Munger, dont j'ai parlé déjà souvent, qui a une expression que j'aime beaucoup. Il dit un tel, il était devenu un homme avec un marteau Qu'est-ce que ça veut dire qu'être un homme avec un marteau ? Ça veut dire que quand on découvre le marteau, on voit tous les problèmes comme des clous. C'est un biais qui est bien connu en psycho, c'est que tu prends des gens et puis tu leur fais résoudre un premier problème avec une méthode que tu leur donnes. Et ils voient que cette méthode est super efficace pour résoudre ce problème. Ensuite, tu leur donnes un autre problème. qui n'a rien à voir, ils vont systématiquement essayer d'utiliser la méthode qui a déjà marché sur un autre problème, sur ce problème-là, sauf que ça ne marche pas. Donc, on ne veut pas devenir un homme avec un marteau, c'est-à-dire qu'on va être contraint et obligé de complexifier nos modèles mentaux en les accumulant et en les combinant. Et là, on va créer ce que j'appelle un système mental, Munger appelle ça un treillis, c'est-à-dire... une espèce de réseau de modèles mentaux qui fonctionnent ensemble. Parce qu'en fait, la réalité, c'est que chaque modèle mental a ses limites. Je t'ai donné un exemple tout à l'heure. Moi, je me suis passionné pour l'antifragilité, et j'ai dit, travaillez sur l'antifragilité plutôt que sur votre vision. Puis après, je me suis dit, ouais, mais la vision, c'est quand même important. Donc, il faut travailler sur les deux. Un autre exemple, quand je parlais de l'électricité, du prix et du marché, il y a quelquefois... le modèle mental inverse, ça dépend des conditions du marché, tu augmentes le prix et tu vas vendre plus parce que la valeur perçue du produit, le fait que tu aies augmenté ton prix, va faire que tu vas vendre encore plus. Donc c'est l'opposé de la théorie de l'élasticité. Si tu connais les deux théories, les modèles mentaux, tu seras beaucoup plus souple et ça te permettra d'avoir une vision plus raffinée de la réalité, plus complexe de la réalité. Tu dois donc devenir un être complexe qui est capable de ne plus opposer les modèles mentaux, mais de les combiner. Par exemple, en France, très souvent, on entend, de toute façon, il y a deux sortes de personnes, il y a les créatifs et il y a les organisés. Ben non, on peut être créatif et organisé à la fois. Et donc, avoir un système mental, c'est apprendre à utiliser le mot et plus souvent qu'utiliser le mot et Ça, c'était le deuxième point. Donc, mon deuxième point, en gros, c'est continue à accumuler des modèles mentaux dans ton petit cahier, dans ton petit fichier, pour pouvoir les combiner ensemble. Alors, comment on fait pour trouver des nouveaux modèles mentaux ? C'est assez simple, en fait. Finalement, il faut, dans un premier temps, développer une curiosité intellectuelle. Si tu veux aller vite... T'es pas obligé de ne tirer tes modèles mentaux que de ton expérience. Si tu veux aller vite, tu peux aller chercher les modèles mentaux là où ils existent. C'est-à-dire qu'ils ont été pensés par quelqu'un d'autre à ta place. Par exemple, le livre Antifragile de Nassim Taleb, pour moi c'est une mine d'or, mais peut-être pour toi ça le fera pas. de modèle mentaux. C'est un gros bouquin, il faut se le taper, tout le monde n'a pas envie de se taper des gros bouquins et je respecte parfaitement. Tu peux avoir envie d'aller dans une bibliothèque et lire des livres sur l'économie, sur tous les sujets, d'ailleurs ça peut être les mathématiques, l'économie, etc. Tu peux regarder des vidéos de vulgarisation sur Youtube, tu peux aller au musée, tu peux aller voir des spectacles, tu peux aller voir des films. L'important, c'est que dans toutes ces démarches que tu vas faire pour consommer du contenu intellectuel, Tu vas avoir en tête, tiens, qu'est-ce que je peux en tirer pour enrichir mon modèle mental ? En fait, développer une curiosité intellectuelle, c'est développer son intentionnalité dans le fait d'upgrader son système mental. Ça va devenir une habitude. Au début, tu ne vas pas forcément en faire des liens facilement, puis petit à petit, tu vas dire, ouais, tiens, dans ce film-là, à un moment, il se passe ce truc-là, et en fait, ça correspond à telle théorie. et c'est quelque chose qui est intéressant. Après, j'ai trouvé quelque part sur le web quatre questions pour t'aider à sélectionner les bons modèles mentaux. Tu les prends, tu les prends pas, c'est pas grave. C'est un, est-ce que c'est une source fiable ? Alors, qu'est-ce que j'entends par une source fiable ? C'est, est-ce que ça vient de quelqu'un qui est un scientifique, qui est un philosophe ou un expert ? Ou est-ce que c'est quelqu'un, un mec qui sort de nulle part et qui sort ça, etc. Deuxièmement, est-ce que c'est quelque chose qui est utile dans ton contexte ? Parce que si ce n'est pas utile, tu ne vas pas le retenir. En fait, la manière dont on ancre nos croyances, nos modèles mentaux, nos systèmes mentaux, nous, entrepreneurs, intrapreneurs, c'est parce qu'ils sont utiles dans notre quotidien. Sinon, on ne les retient pas. En tout cas, c'est peut-être notre grande différence avec les intellectuels. Ce que j'appelle les intellectuels. Ensuite, est-ce que c'est quelque chose, ce modèle mental, qui est applicable dans plusieurs contextes ? Est-ce qu'il est universel ? Plus il est universel, plus il est utile, évidemment. Et ensuite, est-ce qu'on a ce que Nassim Taleb appelle l'effet Lindy ? C'est-à-dire, est-ce que c'est quelque chose qu'on sait depuis longtemps, qui est intemporel ? En fait, la théorie, c'est que plus une théorie, plus un modèle mental est vieux, plus il a de chances d'être vrai, parce qu'il a résisté à l'érosion du temps. Et donc, quelque chose, une pensée qui a plus de 10 ans, plus de 100 ans, plus de 1000 ans, elle a de grandes chances, si elle est encore présente aujourd'hui, d'être vraie. Donc voilà, c'est les quatre questions. Est-ce que c'est fiable ? Est-ce que c'est utile ? Est-ce que c'est utilisable dans une variété de contextes ? Et est-ce que ça suit l'effet Lindy ? Quatrième conseil que je te donne, évidemment, c'est de tirer des leçons, soit de ton expérience, soit de celle des autres. En fait, cette curiosité que tu vas développer quand tu regardes un film, quand tu vas dans un musée, quand tu prends un bouquin, quand tu regardes une vidéo YouTube, il faut l'utiliser aussi dans ton quotidien. Et en fait, il faut t'entraîner à faire des liens entre les faits. En fait, Munger dit qu'on ne peut rien tirer d'une suite de faits. Et c'est vrai, tu mets des faits comme ça, tu n'en tires aucune leçon. C'est quand tu comprends la logique qui sous-tend les faits que tu commences à réfléchir. en système mental. Voilà, j'insiste pas là-dessus, mais il faut que cette curiosité intellectuelle que tu as, elle s'étende à ta vie quotidienne. Et du coup, ta vie quotidienne va te paraître aussi beaucoup plus intéressante. Ça, c'est la première manière de tirer des leçons de l'expérience. Mais ça, c'est ce qu'on fait quand on est intelligent. Quand on est sage, on va plus loin. C'est ce que disait, je crois, Confucius. Il dit L'homme sage tire partie de l'expérience des autres C'est-à-dire que plutôt que de te planter pour comprendre qu'une théorie n'est pas valide, ça vaut le coup de profiter de l'expérience des autres qui se sont plantés avant toi. Et comment on fait ça ? C'est en lisant des biographies. Moi, j'adore lire des biographies. Ou en regardant des films biographiques, etc. Et d'essayer de comprendre les leçons qui passent à travers ces films et à travers ces livres. En écoutant un podcast. J'essaye par exemple ici de te parler de mes échecs et de mes réussites pour que ça t'incite à tirer parti de mon expérience. En rejoignant un club d'entrepreneurs ou d'intrapreneurs, le Ciel par exemple, je te rappelle que j'ai un cercle qui s'appelle le cercle des intrapreneurs et des entrepreneurs libérés. Et le grand intérêt de créer une communauté comme ça, c'est qu'on n'arrête pas d'échanger des expériences entre nous et on n'arrête pas de confronter nos modèles mentaux. Et tout ça, en fait, ça va te permettre d'accumuler des expériences, c'est une bonne chose, les tiennes et celles des autres, mais surtout d'en tirer des leçons. Mon cinquième point, hyper important, vraiment le truc à jamais oublier, c'est rester flexible. C'est-à-dire que l'intérêt, quand tu as créé, quand tu as écrit ton système mental, c'est que tu peux le challenger en permanence. Et comment on challenge un système mental ? C'est en allant voir les idées qui vont le contredire. C'est hyper important de ce côté-là d'être assez humble, d'avoir une humilité intellectuelle et d'être prêt à tout instant. de revoir nos manières de penser. Récemment, j'ai fait une interview vraiment intéressante avec quelqu'un qui m'a dit Mais le modèle disque, en fait, ce n'est pas un bon modèle. Et ça m'a intéressé. J'aurais pu dire Mais si, tais-toi, c'est un bon modèle. Non, j'ai écouté ce qu'il m'a dit. Il m'a parlé d'un autre modèle que je suis allé voir. J'ai confronté ce qu'il m'avait dit avec mon modèle mental. Et finalement, j'ai décidé de garder le disque parce que j'estime que s'il me rendait service. Ça ne veut pas dire que... Il est bon dans tous les domaines, mais en tout cas, la manière dont je l'utilise, j'estime que c'est aujourd'hui le meilleur modèle pour le domaine de l'influence et de la communication. Tes limites, elles peuvent être aussi éprouvées par la réalité. Quelquefois, tu appliques ton système mental et puis ça plante. Bon, c'est le cas... Le plus embêtant, parce que là, il est trop tard. Il aurait mieux valu tester tes idées en discutant ou en les faisant passer dans ton trahi mental, comme un tamis mental, en fait, avant de passer à l'action. En fait, ton système mental, il te permet de réfléchir avant de passer à l'action. Donc, très important, rester flexible, challenger ton système, ne pas hésiter à intégrer des idées qui paraissent incompatibles entre elles, parce que c'est souvent là. que tu vas générer les effets les plus intéressants. Sixième conseil pratique que je te donne, c'est un peu la même chose que ce que je viens de dire en disant rester flexible, c'est connaître tes limites. Il y a une citation que j'aime bien, Charlie Munger en ce moment, je ne sais pas pourquoi, c'est parce que je suis en train de lire son almanach, et donc c'est pour ça que j'ai pas mal de citations qui viennent de lui. il dit je joue pas dans un jeu où les autres sont sages et je suis stupide je vais plutôt jouer dans un jeu où je suis sage et ils sont stupides c'est à dire que connaître ses limites c'est aussi connaître son avantage dans telle situation et d'ailleurs il a une phrase qui est intéressante qui est plus extrême qui dit Dites-moi là où je vais mourir pour être sûr que je n'y aille pas. C'est-à-dire que son principe, c'est de dire, plus tu connais tes limites, plus tu sauras si là tu dois y aller ou là tu ne dois pas y aller. Et encore une fois, c'est se connaître soi-même. Septième conseil concret, et dernier conseil concret, c'est discuter régulièrement. c'est à dire que plus tu vas parler de tes modèles mentaux c'est à dire des leçons que tu tires de ton expérience de l'expérience des autres, des films que tu as regardé des livres que tu as lu, plus tu vas rendre ton modèle mental réel, non seulement tu vas le confronter à quelqu'un d'autre mais le fait de devoir en parler, comme je suis en train de le faire par exemple, ça m'oblige à clarifier mes pensées je ne pourrais pas venir te parler de tout ça si je n'avais pas réfléchi avant, ça m'oblige à structurer ma pensée et donc... régulièrement, moi j'ai cette habitude, en plus c'est vraiment plaisant, je parle de mes différents modèles mentaux, de mes expériences, etc., avec un compère. Donc moi j'ai plusieurs compères pour faire ça, pour les livres, pour les films, pour les théories, pour la vie d'entreprise, etc. Et j'ai plusieurs cercles d'amis dans différents domaines, et donc je vais te reparler du CIEL, le Cercle des Intrapreneurs et Entrepreneurs Libérés. Donc ça peut être vraiment intéressant d'avoir un cercle comme ça, justement pour confronter tes idées, présenter ton modèle, ton système mental, tes modèles mentaux, etc. pour les faire vivre, pour les comparer à ceux des autres, c'est vraiment intéressant. Ce que tu peux faire aussi, c'est créer ou éduquer. Tu peux aussi décider, tiens, mais ça, cette théorie, j'y crois vraiment, donc je vais l'écrire et je vais la présenter dans ma boîte. Je vais leur dire, bon, moi je crois que j'ai tiré une leçon, c'est celle-là, donc tu fais une présentation. qui va t'obliger à structurer ta pensée, et qui va rendre ton système mental encore plus robuste. Bref, je pense que... Le minimum vital que tu peux faire, là je t'ai donné vraiment plusieurs conseils, le minimum vital, si tu veux commencer, si ça t'intéresse, c'est vraiment de commencer à prendre un cahier ou un fichier où tu vas noter un petit peu ce en quoi tu crois au niveau de tes modèles et régulièrement, je le dis à chaque fois, mais avoir un journal comme le mien, celui que je suis en train de te lire quasiment, pour confronter tes expériences. et pour plutôt tirer parti de tes expériences. Je pense que c'est vraiment le minimum vital et c'est le début de tout. Je te souhaite une excellente semaine et je te dis à bientôt.
