Description

Dans cet épisode spécial de Pharma Minds, Nathalie Lahitte partage son bilan de l’année 2024 et dévoile ses ambitions pour 2025. Une plongée authentique et inspirante au cœur de l’évolution de ce média engagé.

Au programme :

• Retour sur une année de transition et les temps forts de Pharma Minds : diversité des invités, exploration de nouvelles perspectives et création d’opportunités dans l’industrie.

• Découverte des liens entre sport et leadership à travers une mini-série transformante.

• Réflexion sur le leadership engagé : valeurs, vision et impact durable.

• Présentation des nouveautés pour 2025 :

  • Poursuite des épisodes longs avec des leaders authentiques.

  • Lancement d’un nouveau format court de 15 minutes pour décoder des sujets techniques du secteur.

  • Publication du guide "25 Conseils pour un Leadership Engagé", un plan d’action pour les leaders ambitieux.

Un épisode riche en apprentissages, en défis et en perspectives pour mieux comprendre et transformer l’industrie pharma.

Rejoignez cette aventure passionnante et découvrez comment Pharma Minds continue de connecter les étoiles pour inspirer un impact durable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de PharmaMinds. Aujourd'hui, je vous propose un épisode à part pour vous faire mon bilan de l'année 2024 pour PharmaMinds et les plans pour 2025. Parce que j'avais envie de transparence avec vous et j'avais envie de vous faire part, vous expliquer comment s'est passé cette année 2024 et comment je vois les choses pour 2025. C'est aussi pour moi une manière de vous dire merci. Vous qui avez été toujours plus nombreux à écouter PharmaMinds et toujours plus fidèles. Merci de m'avoir soutenue, encouragée, d'avoir écouté ces invités de folie et même parfois donné votre avis ou guidé dans des choix éditoriaux. Donc, cette année a été fabuleuse. Maintenant, c'est parti. Je vous explique ce qui s'est passé. 2024, pour moi, ça a été une année de transition parce que j'ai dû trouver un modèle économique pour PharmaMinds pour rendre ce projet durable. Donc c'est quelque chose qui s'est bien passé. Effectivement, maintenant je suis capable de dire que j'ai tout entre les mains pour faire de ce média un projet durable. Alors merci à tous ces invités exceptionnels qui m'ont fait confiance, qui ont permis d'enclencher quelque chose. Et maintenant, je vais pouvoir commencer à rêver grand pour vous. En 2024, il y a eu beaucoup d'épisodes longs, incroyablement variés. Il y a eu des patrons de laboratoire. mais aussi je me suis autorisée à aller un peu plus loin à aller parler à des gens qui sont dans des associations, je pense par exemple à Terrence, je pense aussi à des médecins qui sont dans le système public et à l'écosystème aussi plus large je pense à Julie Marion qui est dans le monde du consulting avec tout ça en fait j'ai découvert beaucoup de choses j'ai vu des étoiles en pagaille et je me suis rendu compte que en fait chacun a sa version d'un métier son angle... ces contraintes et quand on regarde un peu des perspectives différentes, quand on regarde de l'autre côté on voit aussi pourquoi il y a des antagonismes et surtout, moi ce que je me suis rendu compte c'est que quand on réussit à aligner toutes ces étoiles en fait on crée des boulevards, on peut créer des opportunités dingues des opportunités pour progresser, pour se développer pour aller plus loin donc ça m'a apprécié beaucoup fait réfléchir et je pense que ça apporte aussi beaucoup d'espoir et de solutions pour vous, peut-être pour vos carrières, pour vos idées, pour des solutions que vous avez envie d'apporter. C'est quelque chose que je trouve hyper précieux en fait et c'est vraiment la raison d'être aussi de Pharma Minds, de donner la parole de manière libre et ouverte pour qu'on puisse casser un peu les silos et être capable. de découvrir la vraie profondeur de ce secteur qui est complexe à comprendre. Sur cette année 2024, pour moi, il y a aussi eu une mini-série sur le sport et le leadership. Ça a été en fin d'été, elle est sortie en fin d'été. Pour ceux qui ne l'ont pas encore écoutée, je vous mettrai le lien en description. Pour moi, il y a eu vraiment un avant et un après, ce travail autour du sport et leadership parce que j'ai véritablement compris qu'il y avait... Un lien, il y a des interconnexions en fait entre les deux et qu'une routine de sport tous les jours, ce n'est pas quelque chose qui doit être inatteignable et qu'il y a des manières de le faire, il y a des manières d'organiser, de créer ça, de faire quelque chose d'équilibré, de le retravailler dans la durée, de l'adapter pour faire quelque chose avec lequel on est à l'aise dans la durée. Mais c'est vrai que c'est vraiment quelque chose de Game Changer sur sa performance. Voilà, essayez d'aller voir, d'élargir encore un peu plus notre univers. Essayez de connecter les étoiles. Connecting the dots, c'est un des mots qu'avait utilisé Sandrine Piret-Gérard, par exemple, dans un de ses épisodes. Et c'est vrai que moi, je prends beaucoup de plaisir à essayer de, justement, ouvrir votre univers et être capable de se rendre compte des... des similarités, des connexions qui peuvent avoir du sens pour nous aider. Donc maintenant, place au plan pour 2025. Ce début d'année, il a commencé en fait par une prise de conscience, prendre conscience que FormaMind, c'est un média engagé. En fait, je l'ai constaté un peu par la force des choses au fur et à mesure des invités que j'avais face à moi et je me suis rendu compte que peut-être de plus en plus, mais dès le début... En fait, chaque invité porte des messages, incarne une manière de faire la santé. Et c'est souvent spécial parce que... Qu'est-ce que ça veut dire pour moi être engagé ? Ça veut dire déjà prendre le parti d'agir, choisir d'agir, porter des valeurs. C'est aussi prendre des responsabilités, avoir le courage de construire une vision et de la tenir. Mais c'est aussi créer de l'impact, être cohérent, faire preuve d'audace, incarner un modèle, mais aussi être capable de tenir sur le long terme. de s'impliquer sur le long terme et faire preuve d'humanité. Donc, c'est avoir le courage de tout ça et de bien s'entourer pour cela. Alors, en un mot, un leadership engagé, pour moi, ce que ça a changé de mettre ce mot, c'est aussi clarifier. Et clarifier, c'est aussi assumer. Et assumer, c'est fondamental parce que c'est la base pour être capable d'aller plus loin. Donc, retravailler, en fait, positionnement, pour moi, ça a été super important et c'est un peu le tout début de ce moment de début d'année. Vous verrez, il y a le branding de FireMinds qui s'affine, qui reflète de plus en plus ce côté engagé. Vous le verrez peut-être au niveau du branding sonore, quelque chose d'un peu plus aligné avec la profondeur des messages, quelque chose qui bouscule, mais qui aussi reste quand même hyper humain, hyper authentique. Et puis, j'ai aussi voulu construire, je vous ai écrit un guide, un peu comme un manifeste. 25 conseils pour un leadership engagé. Pour moi, c'est vraiment le point de départ pour savoir ce qu'est un leadership engagé. Pour ceux qui ont envie de se développer en ce sens et de comprendre ce que ça veut dire. Donc, il y a plus d'une trentaine d'épisodes de FarmMinds à ce jour qui sont sortis. Et donc, c'est tous des conseils issus de ces discussions. Mais j'ai voulu l'écrire sous forme de plan d'action. pour mettre en place ces conseils, pour progresser, pour tester des choses, pour ceux qui le souhaitent et pour les plus courageux, pour ceux qui iront jusqu'au bout du guide. Vous verrez, il y a des petites surprises à gagner. Je vous mets le lien en commentaire si vous avez envie de le découvrir. N'hésitez pas à jouer le jeu. Franchement, ça me fera super plaisir. Finalement, un mot pour conclure toute cette période de transition et de repenser une image, repenser un positionnement. J'ai beaucoup pensé à un interview avec... Vincent Bouvier du Vidal qui explique qu'il y a une énorme vague qui est en train d'arriver, qu'on est tout au début, on est à 1% de ce qui va se passer. C'est dingue parce que lui, c'est quelque chose qui vit déjà depuis 20 ans, mais il est encore capable de dire que c'est immense ce qui va se passer. Et en fait, j'ai adoré prendre cette posture de, finalement, même faire la main, c'est le début de quelque chose qui va être beaucoup plus grand que ce que c'est aujourd'hui. Donc voilà, pour moi, ça a été un exercice pas facile de faire ça. Mais c'est aussi fascinant et c'est aussi hyper cool. Donc, je vais vous présenter un peu la suite, du coup, dans quelles veines on va travailler. Déjà, les épisodes longs, bien sûr, vont continuer plus que jamais avec des leaders qui sont authentiques, engagés et qui ont envie de partager ce côté à la fois pro et perso et cet engagement profond. Donc, ce que je peux vous dire déjà, c'est qu'il y a eu des... des tournages qui sont exceptionnels, des personnalités que vous allez adorer. On va commencer par parler de pharma et de société. On est toujours dans des épisodes sur la durabilité avec un sens un peu plus macro, prendre un peu de recul pour arriver sur des sujets comme le pacte social, par exemple. Et ensuite, on verra bien où cette année nous amène, mais au gré des rencontres, je pense que ça risque d'être assez incroyable. Et puis, dans les plans, j'ai aussi un nouveau bébé à vous présenter, un nouveau format que j'aime déjà beaucoup. C'est des épisodes courts de 15 minutes pour décoder avec un expert un sujet technique du secteur, pour avoir toute la finesse et la complexité des sujets. Parce que ce format, c'est parce qu'on ne se refait pas quand on est en pharma. Quand on est pharmacien, on aime bien ces sujets techniques où il faut décortiquer les tenants et les aboutissants. pour bien comprendre en profondeur et dans le détail, et voilà, pour ne pas caricaturer, mais surtout pour être juste. Et voilà, donc on ne manque pas de sujets complexes dans ce secteur, donc je pense qu'on va s'éclater. En tout cas, moi, je suis hyper contente. Le premier épisode sort dans quelques jours. C'est tout nouveau, donc n'hésitez pas à me faire vos retours. Je serai ravie de savoir ce que vous en pensez. Donc voilà pour le plan de base. Et puis, bien sûr, je pense qu'il va s'ajouter à tout ça la majesté des rencontres, alors oui. Je pense que 2025 devrait être un peu folle. En tout cas, j'espère que vous allez apprendre beaucoup, découvrir plein de choses, des rencontres. Pensez à vous abonner à la chaîne si ce n'est pas déjà fait pour être tenu au courant des prochaines sorties. Merci à vous, à bientôt !