Description

Nathalie Girard partage comment son rôle en tant que manager est d'aller chercher les talents de chacun, le plein potentiel de ses collaborateurs pour mettre le sens personnel au service du collectif.

Nathalie a fait une carrière dans les ventes, chez Astra-Zeneca. Et depuis 3 ans, elle a transformé le modèle d'un acteur dans le domaine du dispositif médical.

Dans l'épisode, elle revient sur les raisons qui l'ont amenée à changer sa trajectoire de carrière, pour devenir GM d'un laboratoire de matériel médical. Elle partage ce qu'elle a apporté mais se confie surtout sur sa capacité à prendre des décisions, souvent à contre-courant des attentes mais toujours alignées avec ses besoins.

Un épisode qui révèle la force de la patience et la puissance de savoir assumer ses choix.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds, le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma. Nouvelle semaine, nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

• Speaker #1

  Tu peux avoir le meilleur produit au monde, si tu n'as pas une équipe derrière qui va aller porter le projet, qui va aller l'incarner, qui va aller avec toi jusqu'au bout, il ne se passera rien. Même si tu as le meilleur produit au monde. Alors qu'à l'inverse, même si tu as un produit médiocre, si tu as une équipe derrière qui met une énergie, qui met de la conviction, et tout ce que tu mets de positif, tu le reçois en positif aussi. D'abord parce que tes interlocuteurs le ressentent, parce qu'ils le vivent avec toi, et il se passe quelque chose. Quand tu as un collaborateur qui est malheureux dans son poste, Si tu le laisses de cette façon, si tu le laisses de côté, qu'est-ce qui va se passer ? Rien de positif. Alors que si tu vas aller l'accompagner, tu vas chercher ce qu'il a en lui, parce que tout le monde a des talents, parce que tout le monde a quelque chose à aller prouver et à aller démontrer. Et ça, c'est notre rôle de manager, d'aller chercher qui est notre collaborateur, d'aller comprendre ce qui en lui... va pouvoir se révéler au service de l'entreprise, au service finalement après des patients, de ton produit, de ta marque et de ton organisation.

• Speaker #0

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