Speaker #0Comment ne pas perdre l'enthousiasme, ne pas perdre l'élan, ne pas se laisser décourager quand ça devient vraiment incertain, quand on a l'impression que nos efforts ne paient pas ou qu'on est face à une montagne. On a envie d'accomplir de grandes choses, mais on a l'impression justement que là, face à nous, il y a cette montagne par rapport à nos projets qui semblent être plus grands que ce qu'on avait prévu et cet environnement qui devient de plus en plus contracté et difficile. J'ai envie aujourd'hui de partager avec vous... Vraiment mon expérience et vous aider justement à retrouver cette énergie que vous avez au fond de vous. Et comme je l'ai dit, là, si en ce moment, vous avez beaucoup de choses qui bougent autour de vous, votre esprit est assez agité et que vous avez l'impression que c'est de plus en plus difficile de savoir où poser votre énergie, que ce soit dans vos projets, dans vos décisions, dans le besoin de sécurité, mais aussi de liberté, et même vos projections pour finir 2026 et travailler sur 2027, Ce que je vais vous transmettre va être... extrêmement important. Parce que oui, nous sommes dans un contexte, vraiment cette fin d'année, là, où ça s'agit de pas mal, avec entre l'IA, l'économie, les marchés, et puis l'horizon 2027, surtout en France, avec la partie politique qui arrive. Je sais que beaucoup se demandent, là, est-ce que j'ai 100 ans dans la bonne direction ? Qu'est-ce que je dois continuer, arrêter, pivoter ? J'ai l'impression que ça n'avance pas comme je veux, que je passe beaucoup de temps à m'agiter, mais ça n'avance pas. En fait, ça, c'est légitime, et vous n'êtes pas seul. Donc ne culpabilisez pas. Au contraire, là, dans cet épisode, j'ai envie que vous compreniez quelque chose de fondamental, qui est qu'aujourd'hui, quand le contexte est comme ça, ça demande de changer d'état d'esprit et d'avoir finalement des décisions et des actions qui vont contre ce qu'on fait naturellement. Parce que la majorité des gens, quand ils sont dans ce genre de contexte, ils ne font pas les bonnes choses et vous allez le comprendre, vous allez le voir autour de vous. Avant de commencer l'épisode, j'ai une annonce. par rapport au thème de ce podcast, c'est que le 20 octobre prochain, à Bordeaux, avec Isabelle Colkins et Marceau-Nicolas Nelson, on organise une soirée avec trois conférences que nous avons appelées « Retrouver l'élan » . Comment décider, mobiliser et engager. Parce que là, en fait, depuis le début de l'épisode, je vous parle de ce contexte. Et je discute avec beaucoup d'entrepreneurs, de dirigeants indépendants, de personnes qui portent plein de projets, des équipes, des responsabilités, et ils le ressentent. En ce moment, c'est pas... Oui, ils ont toujours leur... compétences qui sont là, il y a des idées, il y a de l'ambition, mais il y a ce petit découragement de fond, ce truc qui donne l'impression que tout demande plus d'énergie. Et nous, on a voulu organiser cet événement pour vous donner justement les clés pour avoir les ressources en vous et acquérir aussi les ressources autour de vous pour retrouver cet élan. Donc, ce n'est pas un événement où on va reprendre dix mille fois, c'est la crise, tout va mal, voici ce qui se passe, les dangers, etc. Non, c'est vraiment vous remettre du mouvement. Et c'est pour ça qu'il y a Le thème de l'événement, c'est l'étincelle. Redonner une étincelle, vous aider à repartir, vous aider à mettre cette petite flamme qui va vous rebooster, cette petite énergie. Et si durant ces trois conférences que vous aurez, il y a une pépite, un élan, quelque chose, une rencontre qui peut vous booster, nous sommes très heureux. Donc c'est simple, prenez votre place. Vous avez le lien dans les notes de ce podcast et vraiment, on vous retrouve à l'occasion de cet événement. Et là, on approche, c'est le 20 octobre à Bordeaux. que vous soyez. dans la région ou que vous fassiez le déplacement, croyez-moi, avec le programme qu'on a prévu, il y aura un avant et un après pour vous. Et là, vraiment, on n'a pas juste travaillé sur des conseils comme ça, bateau, que vous entendez tout le temps. C'est vraiment vous redonner un élan profond, de la profondeur, du sens et surtout des pépites qui vont vous rebooster. Mais pas en inspirationnel uniquement. Également, vous aurez des clés concrètes. Prenez votre place. Vous avez les infos dans les notes du podcast. Et justement, personnellement, je trouve que si je partage ça avec vous aujourd'hui, c'est parce que je le vois autour de moi. Et c'est vrai que beaucoup de mes clients et qui me font confiance, c'est aussi par rapport au fait que je partage avec vous ce que je traverse. Et beaucoup font appel à moi en disant, je me suis identifié dans une conférence où on a parlé de ça, on parlait des conférences, ou dans un contenu que j'ai fait, ou dans un podcast où j'ai abordé quelque chose. Et en fait, j'ai toujours été transparent avec vous sur les challenges que j'ai surmontés. et les solutions que j'ai mises en place, et comment mon expérience peut vous aider aujourd'hui. Et c'est vrai qu'en ce moment, chez beaucoup de clients, je ressens chez pas mal de personnes du découragement. Ça ne veut pas dire forcément que tout le monde est complètement découragé, mais c'est sous les formes différentes. Soit des doutes, soit un peu de perte de confiance, soit aussi ça peut se manifester dans la difficulté à choisir, à se dire, je crois en mon projet et tout, ça paraît une montagne. Donc mon rôle, c'est de vous accompagner, pour vous aider justement à ne pas y aller seul, et vous donner... l'expérience, les ressources et la stratégie pour vous développer dans ce contexte. Mais c'est vrai que comparé à avant, il y a des sujets que je sens beaucoup plus forts. Et avant 2022, moi, j'avais une confiance. automatique dans ma capacité à m'en sortir. Franchement, avant 2022, j'étais vraiment l'entrepreneur qui pensait que rien ne pouvait lui arriver. En fait, dès qu'il y avait un problème, je trouvais une solution. Je le trouve toujours. Mais j'étais persuadé qu'il allait toujours avoir des solutions, que si j'accélérais, ça allait redonner un coup de boost, que tout ce qui fonctionnait, mes acquis, si je le mettais en place en stratégie, ça fonctionnait, que s'il fallait lancer, produire, apprendre, improviser, etc. Je savais faire. Et puis... Il est arrivé un moment, l'été 2022, où je me suis pris un mur, où j'ai été hospitalisé, j'ai un souci de santé, en plus j'ai eu une désillusion par rapport à des choix que j'avais faits, c'est entièrement ma responsabilité, j'avais beaucoup investi, beaucoup recruté, et puis il y a eu un enchaînement d'événements personnels et professionnels et de l'environnement qui ont fait que, en fait, oui, tout a failli s'arrêter. et là je peux vous dire que la confiance que c'est bon, il ne m'arrivera jamais rien, elle a été chamboulée. Et je me suis rendu compte que, oui, l'incertitude et les choses, si ça doit arriver, ça peut vous arriver. Et franchement, je vous dis, même quand je prends le recul, les décisions que j'ai prises à ce moment, je me dis, en fait, avec les mêmes infos que j'avais à l'époque, je les aurais reprises. Je n'ai rien fait de mal, entre guillemets. Vous savez, ce truc où on a tendance parfois à se dire, avec le recul, je regrette parce que maintenant, je sais, je n'aurais pas dû faire ça. Mie ! C'est aussi parfois des passages où on apprend, où on change, où on évolue. Et parfois, il faut faire des erreurs pour apprendre. Mais le truc, c'est que sur le papier, je vous dis, même dans mes investissements, dans mes choix et tout, sur le papier, c'était bien avec les infos que j'avais à l'époque. Donc, je n'ai même pas de regrets en me disant que j'ai fait des bêtises. Et donc, j'ai été confronté à ce phénomène de l'incertitude, même au niveau de mon business. Dans la vie, oui, j'ai eu des claques très jeunes. J'ai vécu des choses. par moments un peu durs, et donc du coup, j'ai appris à relativiser, à connaître l'incertitude. Mais dans le business, tout s'est toujours plutôt bien passé pendant les années, il y a eu des hauts et des bas, mais à ce point-là, là, je peux vous dire que c'est la première fois de ma vie que j'ai eu peur, et je me suis dit, ah tiens, vraiment, même au niveau entrepreneurial, on peut se prendre ce genre de claque, où ça nous tombe dessus. Et je ne dis pas tomber dessus en victimisation, je dis tomber dessus à un enchaînement d'éléments... qui sont vos choix des facteurs internes et externes qui vont vous amener à vraiment des très très grandes difficultés. Et c'est là que j'ai complètement changé ma perspective de l'incertitude. C'est que là où j'avais peut-être ce qu'on peut appeler un excès de confiance, ce n'est pas de l'arrogance mais presque, en me disant « ouais c'est bon, de toute façon rien ne peut m'arriver en business, je gère, je suis ultra agile » , je suis passé à « j'ai dû développer une confiance beaucoup plus profonde » . Pas la confiance que tout va trop bien se passer et que je contrôle tout. La confiance que, oui, les marchés bougent vite, les outils changent. En plus, je vous parle de 2022, à la fin de l'année, il y a l'IA qui est arrivée. L'IA générative auprès du grand public. Les habitudes d'achat évoluent. La tension change, elle est fragmentée, elle change de plateforme. Les canaux deviennent de plus en plus imprévisibles. Donc, il y a plus d'informations à absorber, plus de décisions à prendre. on a l'impression que ça va beaucoup plus vite. Et s'ajoute à ça, en plus dans ce contexte, l'incertitude économique, politique, technologique, géopolitique, climatique, on a pris cher cet été, du coup on se retrouve là face à ça, à se dire mais en fait, le monde, on a beau se dire c'est bon, j'espère que tout va être certain, non, l'incertitude fait partie du game. Donc la confiance qu'on développe, c'est une confiance en notre capacité à naviguer. dans cette incertitude. Et c'est presque la loi de Murphy. Si le pire doit arriver, il va arriver. Mais pas dans le pessimisme, dans le sens qu'il faut y être préparé et il faut l'accepter. Il faut accepter le chaos. Le chaos fait partie du game. Le chaos est là autour de nous. Et encore une fois, je vais vous donner un exemple de 2022, mais on l'a vu, même 2020, ce qui est arrivé au niveau mondial et tout ce qui se passe au fur et à mesure. Même parfois, il y a des choses qui arrivent. Est-ce qu'on aurait pu le prédire ? Non, avec le recul, c'est toujours facile de dire mais oui, mais on aurait pu. Non, non, en fait, l'incertitude fait partie de la vie. Et ça, c'est important de l'accepter. Si aujourd'hui, vous voulez retrouver l'enthousiasme, de l'élan, etc., ça doit résister, entre guillemets, à l'incertitude. Quand je dis résister, c'est que je ne vous dis pas d'être tout le temps optimiste, tout le temps enthousiaste, tout le temps ça va fonctionner parce que c'est normal d'avoir des doutes. J'étais avec une cliente après-midi qui, à un moment, disait « Je ne comprends pas. Il y a des fois, mon projet, je me réveille, je suis ultra enthousiaste et c'est fluide et tout. Et puis, un autre jour, je doute, je me pose plein de questions. » C'est normal. Vous êtes humain. En revanche... Quand il y a une période difficile qui dure quelques semaines, on tient. Mais quand elle dure plusieurs mois, là, on est obligé de s'adapter. Parce que là, je parle du contexte. Mais c'est pareil pour vos projets. Vous allez avoir des hauts et des bas. Mais l'idée n'est pas de tout le temps être en bas et dans une position qui vous rend, comme je dis souvent, sur la défensive. Parce que le problème, c'est que dans un climat incertain, où ça dure depuis trop longtemps et qu'on a l'impression que ça s'est installé de façon limite permanente, on commence à devenir plus prudent. Pas prudent de la bonne façon, je dis bien trop, limite trop prudent. On hésite, on retarde des décisions, on voit toujours les risques, ce qui ne marche pas. On focalise aussi plus sur ce qu'on n'a pas fait que ce qu'on a fait. On cherche à se protéger, ce qui est normal et humain. Encore une fois, comme je l'ai dit au début de ce podcast, nos réflexes que nous avons, ce que nous faisons, finalement, ce n'est pas la bonne approche alors que c'est un réflexe humain. Parce qu'on se met en état de vigilance, en mode survie. Et comme je l'ai dit, ça peut être pertinent sur une courte période, mais quand c'est installé dans un contexte qui dure, quand on est trop sur la défensive, c'est là qu'on se met vraiment, pour le coup, en danger. C'est comme dans le sport, il y a un moment, défendre c'est important et c'est bien, mais si vous faites que défendre sans jamais attaquer, sans jamais prendre quelques risques, vous n'allez jamais gagner parce que vous n'allez jamais marquer des points. Ça soit en basket, en football ou autre, il y a un moment où oui, la défense est importante, je ne dis pas le contraire, mais être trop défensif, trop reculé, au bout d'un moment on est reculé et puis à un moment ça craque. Et du coup, si on ne fait pas ce qu'il faut devant, on ne peut pas scorer. Et dans l'entrepreneuriat, si on est trop sur la défensive, on ne se développe pas, on ne s'adapte pas, on n'est pas agile et on se retrouve au bout d'un moment à décroître plutôt qu'à même tenir ou se développer. Et c'est ça le paradoxe, c'est ça, je vois ça en expérience entrepreneuriale, c'est que moi, la plupart du temps, je me suis rendu compte que, quand je vous lisais l'exemple de 2022, l'erreur que j'ai faite après 2022, parce que ça m'a créé une forme de peur que je n'avais pas avant, c'est que je me suis mis à jouer trop sur la défensive. Avant ça, je prenais des risques, je faisais des choses, et ça finissait toujours par payer, ou au pire, je retombais sur mes pieds. Et le moment où j'ai commencé à accumuler plus de problèmes, c'est quand j'ai commencé à tellement douter que j'avais plus cette... capacité à prendre les risques au bon moment ou prendre les décisions un peu plus, on va dire, drastiques. Et c'est là où je me suis vraiment mis finalement en danger. Je me suis rendu compte de ça. Je ne dis pas de faire n'importe quoi. Il y a des périodes qui demandent d'être plus prudent, mais être trop... Comme je l'ai dit, c'est un équilibre. Quand on devient trop défensif, quand on fait trop attention, quand on est trop en mode survie, et c'est le réflexe que la majorité des gens, ça n'avance pas. Ils arrêtent les budgets pubs, ils arrêtent d'innover, ils arrêtent d'essayer des choses. Et c'est là que, forcément, vous allez finir par couler. Parce que le monde continue d'avancer. Et si vous n'êtes pas justement, comme je dis souvent, en conquête, en expérimentation, en cette énergie, quand je dis l'enthousiasme, le fait de vouloir créer des choses, quand vous perdez cette flamme, cette étincelle pour remettre justement cette flamme qui fait avancer, c'est là que les problèmes arrivent. C'est comme ça qu'on parle souvent de stratégie, productivité, discipline, résilience, gestion financière, marketing, mais pas assez d'enthousiasme. Parce que lorsque vous construisez quelque chose sur plusieurs années, Votre capacité à rester mobilisé au fond de vous, c'est ce qui fait la différence. Je ne dis pas que tous les jours, vous allez être ultra motivé. Je dis juste que c'est de pouvoir continuer malgré les journées où vous êtes fatigué, où vous vous doutez, où parfois il y a des échecs, parfois il y a des décisions ratées, des rendez-vous ratés, des moments où vous demandez si ça vaut le coup. Mais au fond de vous, il y a encore cette flamme, il y a encore cet enthousiasme. Et ça, c'est ce qui est important. Et ça, il ne faut pas le perdre. Donc, n'attendez pas que l'incertitude disparaisse. Parce qu'elle sera toujours là. Si vous vous demandez aujourd'hui, est-ce que cette décision va fonctionner, le marché va repartir, les projets, ça va repartir dans le bon sens et tout, n'attendez pas. Prenez les décisions. Quelle est la prochaine décision avec les informations que vous avez maintenant ? Qu'est-ce que vous devez faire ? Qu'est-ce que vous contrôlez ? Vous ne contrôlez pas, mais qu'est-ce que vous pouvez faire ? N'attendez pas, c'est comme j'ai dit ça en 2020, les gens, j'ai dit, arrêtez d'attendre que le monde redevienne comme avant. Ceux qui ont trop attendu, aujourd'hui, ils n'ont plus d'entreprise. Le monde change. Donc, même dans ce changement, il faut distinguer aussi, quand je dis le monde change, le contexte de vos ressources. Comme j'ai dit, il y a des choses qu'on ne contrôle pas, l'économie, les décisions politiques, les algorithmes, les évolutions technologiques, le comportement du marché, la réaction d'un client, la concurrence, tout ça, en fait, vous ne contrôlez pas. Par contre, vos compétences, les relations que vous créez, l'expérience que vous accumulez, votre capacité à apprendre, votre créativité, votre énergie, votre façon de travailler, ça c'est important. Même la capacité à décider, à simplifier, à être agile. Dans les périodes d'incertitude, on peut passer beaucoup de temps à regarder tout ce qu'on ne contrôle pas. Mais on oublie de focaliser sur ce qu'on contrôle. Et c'est précisément pour cette raison que la notion de ressource est extrêmement importante. Parce que qu'est-ce qu'un dirigeant ou un entrepreneur peut mobiliser lorsque l'environnement devient moins prévisible ? C'est justement ça. Ses forces, sa psychologie, sa capacité à s'adapter, sa relation aux autres, sa capacité à créer de l'engagement. Tout ça, on va l'aborder durant l'événement. Parce que c'est ça les fondamentaux. Et je peux vous le dire, depuis que je suis entrepreneur, depuis fin des années 2000, c'est vraiment ça qui revient toujours. Cette capacité justement à bien se connaître, à développer cette psychologie qui fait qu'on n'est pas dans ce mode survie perpétuel, mais qu'on arrive, avec ces ressources intérieures, à créer des opportunités, même quand ça se tend, ça, c'est le plus important. Parce que ça... Il y a très peu de personnes aujourd'hui qui arrivent à le mobiliser, alors que c'est le plus important. Tout le monde ne veut plus se pousser en stratégie et tout, mais comment avoir la bonne stratégie si vous n'avez pas la lucidité, si vous n'avez pas les leviers, si vous n'avez pas les capacités à décider, si vous n'avez pas la bonne relation avec vous, mais aussi avec les autres, vos clients, mais aussi vos équipes si vous en avez. Parce que c'est ça qui va aussi créer l'engagement. On parle souvent d'engagement management équipe, mais il y a aussi l'engagement, vous, vous avez une audience, des clients, et eux, il faut... Les engagés aussi, ils veulent vous suivre. Donc s'il n'y a pas cette femme, cet enthousiaste, qui va passer votre temps à vous plaindre ou à essayer de pousser des produits en vous acharnant sur des prix ou les arguments ultra logiques, vous allez forcément être en difficulté. Parce que ça, c'est le plus important. On ne peut pas exécuter une bonne stratégie si on n'a pas la lucidité, la bonne énergie pour le faire. Mais protégez aussi cet environnement mental, parce que oui, C'est très facile, vous ouvrez les réseaux sociaux aujourd'hui et vous voyez que des mauvaises nouvelles, que des trucs qui ne vont pas, que des gens qui se plaignent parce que leur boîte est en train de fermer, etc. On peut se dire, je vais être le prochain et on se met dans cette énergie-là. J'en vois plein qui me disent ça, ils disent j'ai l'impression que mon tour va arriver, que tout le monde est en train de galérer, tout le monde ferme ou alors au contraire, il y en a d'autres, ça ne marche pas bien pour eux. Ce n'est pas la réalité, les gens racontent ce qu'ils veulent sur les réseaux, que ce soit vrai ou pas, on s'en fout. Ce qui compte, c'est vous, votre réalité. Et ça, ça demande de retrouver ses ressources en vous. Donc déjà, oui, seul, ça peut être difficile. Donc vous vous entourez de gens qui ont envie d'avancer, qui ont cet enthousiasme. L'élan collectif, il est important. Moi, aujourd'hui, dans mes relations, je fais très attention à ça. Je ne passe pas de temps avec les gens qui passent justement beaucoup de temps à se plaindre, à chercher les problèmes à l'extérieur, à critiquer, à blâmer, à se plaindre de trucs qu'on ne contrôle pas. C'est bon, on ne va pas parler dix ans de ce qui ne va pas. Moi, j'aime bien en ce moment les gens qui font des choses, qui cherchent des solutions, qui ont envie d'avancer, qui, ok, on a compris, c'est dur, mais on est là, on est constructif, on a envie de faire des choses. Ça, c'est ça qui est important. Donc, c'est pour ça, en fait, que ça me tient à cœur de partager ça avec vous. Et pour vous dire honnêtement, Marceau et Isabelle, avec qui on fait l'événement, c'est ce qu'on s'est dit aussi. C'est ça qui nous a motivés à le faire. C'est que pourquoi on s'est réunis tous les trois déjà ? On s'est fait ensemble des sessions de travail parce qu'on a tous les trois cette envie d'avancer, de créer, etc. Mais on s'est dit aussi, on a envie de le transmettre. Mais nous sommes tous les trois confrontés à cet environnement. Nous avons tous les trois nos entreprises, mais nous avons aussi tous un réseau. Nous avons tous aussi des clients qui sont des dirigeants entrepreneurs. Nous voyons ce qui se passe. Donc, on a envie de relancer, de vous aider à relancer tout ça, à redonner cet élan. Que ce soit dans l'entrepreneuriat, le leadership, la performance, la psychologie, le management, l'organisation. de vous apporter ces clés pour retrouver cet élan. Donc, vraiment, inscrivez-vous pour cet événement. Et retenez ce que je vous ai dit. Aujourd'hui, ce qui est extrêmement important, c'est de comprendre qu'on ne va pas refaire. Le monde ne va pas changer sur quelques mois tout ce qui se passe. Mais par contre, on peut décider de la réponse. Comme je dis, ce n'est pas votre faute ce qui arrive. Par contre, c'est votre responsabilité de répondre à ce qui se passe. Cette réponse, vous avez le choix. Subir, vous plaindre, vous décourager, etc. Ou décider aujourd'hui d'aller puiser ces ressources en vous pour adopter le changement qui fera la différence. Et moi, je peux vous dire que c'est l'un des plus gros travails que j'ai fait, surtout depuis 2022. Je l'ai fait avant parce qu'il y a eu des hauts et des bas, mais 2022, ça a été vraiment un avant-après. Et ce que je vous dis là, je l'ai vraiment expérimenté. Le fait de réaliser que finalement, à quel point cet état d'esprit, cette capacité à mobiliser ses ressources, à ne pas être trop sur la défensive et continuer d'innover dans les bonnes proportions, et là, ça fait... une vraie différence. Donc moi, je vous souhaite énormément de succès. Je vous souhaite également de retrouver cet élan. Pourquoi pas durant notre événement, vous avez les infos dans les notes du podcast pour vous inscrire. Je serais très heureux de vous retrouver. Mais surtout, dans ce que je partage et continue d'aborder, ce n'est pas un sujet que je veux tout le temps aborder parce qu'au bout d'un moment, j'en ai marre de parler d'incertitude. Mais c'est aussi un petit rappel pour cette dernière ligne droite de 2026 de vous dire que de toute façon, Le monde est comme il est, l'environnement est comme il est, mais moi, comme j'ai dit, que ce soit à travers les clients, mes collaborateurs, mon réseau et tout, je vois des gens qui ont envie d'avancer, qui ont envie de faire des choses et si vous en faites partie, oui, vous avez les ressources en vous pour le faire et il y a toujours des opportunités dans le monde à condition de vouloir les créer. Vous savez ce que vous avez à faire, mais en tout cas, je vous souhaite plein de succès et j'espère pouvoir vous retrouver le 20 octobre pour ces conférences. A très bientôt !
