Speaker #0Vous avez investi dans des coachings, dans des formations, vous avez fait un travail sur vous, vous avez lu plein de livres, mais aujourd'hui vous sentez que vous plafonnez encore, vous êtes encore bloqué. Que ça soit d'un point de vue entrepreneurial, d'un point de vue de l'organisation, d'un point de vue de travail, de connaissance de soi, de développement personnel. Vous avez fait cette démarche de vouloir vous améliorer dans votre vie perso et pro, mais vous stagnez comme s'il y avait ce truc, ce blocage qui était là et vous n'arrivez pas à mettre le doigt dessus. malgré tous ces investissements. Et qu'est-ce qui se passe ? Vous commencez à vous dire que vous n'allez pas trouver de solution et que c'est entre guillemets foutu. Je vais vous dire c'est quoi la pièce manquante, la clé qui va débloquer ce truc. Qu'est-ce qui fait qu'aujourd'hui, vous pouvez continuer à investir sans que ça fonctionne ? Et la réponse va beaucoup vous étonner. Et pour ça, je vais vous illustrer 3 cas très concrets de personnes qui se sont débloquées Merci. 3 cas complètement différents mais avec exactement cette même clé. Donc soyez attentifs et aujourd'hui tout ce que je peux vous promettre c'est que ce temps que vous allez investir maintenant, il va être rentabilisé. Et là c'est vraiment juste du temps, je ne vous donne pas d'argent. Ayez ce temps pour écouter ce que j'ai à vous dire. Bienvenue ici Joignan Ting et aujourd'hui vous allez comprendre la pièce manquante qui va vous débloquer. Et pour la comprendre, je suis obligé de vous expliquer 3 cas particuliers et les points communs qu'ils ont tous les 3. et vous allez voir que cette clé vous allez pouvoir la mettre en pratique tout de suite. Ça fait maintenant plus de 15 ans que j'accompagne, que ce soit dans l'entrepreneuriat, la gestion du temps, l'organisation, mais aussi les profils atypiques. On attire les gens qui nous ressemblent. Et dans les personnes que j'attire, j'ai des profils souvent assez neuroatypiques, atypiques. Donc on a des multipotentiels, on a parfois aussi des personnes qui dans l'organisation ont le TDAH et qui ont du mal à s'organiser. J'ai également des profils qui ont du mal à trouver leur place dans l'entrepreneuriat parce qu'ils sont tellement atypiques qu'ils n'arrivent pas à suivre les stratégies qu'on leur donne. J'ai toutes les formes d'atypisme. On ne va pas toutes les faire, mais je vais vous illustrer trois profils et vous allez comprendre les points communs. Le premier, c'est profil multipotentiel. Et c'est une cliente que j'ai accompagnée il y a de ça deux ans. Ce qui se passait, c'est qu'en fait, ça faisait un moment qu'elle essayait enfin de trouver son offre idéale. Et elle était dans une errance. Elle a investi, elle m'a dit, plus de 25 000 euros dans des coachings et accompagnements business. Je crois qu'elle a fait tous les gourous. du monde dans l'entreprenariat, des connus, moins connus, des agences, des trucs qui ont travaillé sur leur marketing. Rien à faire, son offre ne prenait pas. Et il y a un moment, elle a commencé à se dire « Je ne suis pas fait pour ça, retournez au salariat. » En fait, elle avait revendu sa maison, elle avait eu un gros poste, donc du coup, elle avait de l'argent de côté, elle a tout investi. Et là, elle s'est dit « Bon, j'ai perdu du temps, j'ai perdu de l'argent, je laisse tomber. » Et ça, c'est vrai que c'est difficile pour moi aujourd'hui, parce que quand j'accompagne des personnes, avant qu'ils décident de bosser avec moi. Ils ont beaucoup de mal à faire confiance parce que justement, ils ont été tellement déçus avant. Et je comprends. Je suis sur ce marché depuis tellement de temps, plus d'une décennie. Donc, je vois comment ça se passe. Je connais certains coulisses et moi, ça me saoule. Mais bon, voilà, c'est comme ça. Et du coup, elle est tombée sur ma pub pour les multipotentiels. Elle a suivi mon webinar. Comme quoi, la pub, ça peut servir. Et en fait, après cette pub, elle m'a dit, écoute, Johan, ton programme, il a l'air bien, mais moi, j'ai besoin d'accompagnement individuel. Et elle m'a dit, là, écoute, c'est mon dernier investissement. Et moi, j'ai un peu du mal qu'on me donne cette responsabilité, genre, t'as fait beaucoup de trucs et puis moi, je suis la dernière chance. Mais quand je l'ai écouté, quand j'ai vu son parcours, quand j'ai vu son projet, je me suis dit, mais non, c'est pas possible. En fait, là, ça peut décoller, mais c'est juste qu'elle a mal fait les choses. Et elle m'a expliqué son concept. En fait, ça faisait des années qu'elle avait une façon de faire unique. En fait, au fil des années de son expérience professionnelle, des formations qu'elle a suivies, Elle avait aussi une casquette de sophrologue, tout ça, mais elle travaillait sur le sommeil. Et elle avait un truc, je trouvais que c'était de la magie, une capacité à aider les gens à retrouver le sommeil, les gens qui sont stressés en bar d'art et tout. Elle avait vraiment une méthodologie unique. Enfin, j'y parle au passé, elle a une méthode unique. Donc, elle me l'a expliqué. Elle a dit, écoute, Joanne, je te fais confiance, tu comprends les multipotentiels. Le gros problème, c'est qu'en fait, jusque-là, elle avait plusieurs casquettes. le sophrologue, le coaching, l'accompagnement. En fait, elle travaillait aussi avec des entreprises pour aider les salariés à avoir cet équilibre, éviter le mal-être en trouvant le sommeil. Bref, elle avait toutes ces casquettes. Elle avait du mal à trouver un fil conducteur. Donc du coup, elle a fait un truc. Elle a essayé un truc en ligne, ça n'a pas marché. Elle a essayé un truc en B2B, ça n'a pas marché. Elle a essayé de créer sa méthode en cabinet et tout. Ça a pris, mais vite, elle a atteint un plafond de verre, elle n'arrivait pas à en vivre. Et à chaque fois, ce qu'on lui disait... c'est que tu dois te focaliser sur une offre. Tu dois faire comme ci, comme ça. Bref, toutes les injonctions du marketing qu'on voit. Je ne sais pas si vous voulez faire, mais à chaque fois, on lui a imposé une méthode. Et moi, je lui ai dit, écoute. On va prendre les trucs à l'envers. J'ai vraiment vu avec elle tout ce qu'elle faisait, toute sa palette de compétences. Et on a fait une connexion pour créer une méthode signature. Et je lui ai dit, cette méthodologie que tu as là sur le sommeil, tu peux l'utiliser autant en entreprise qu'en ligne, etc. Ça va être ta signature. Et il y a un truc unique. Et je lui ai même dit, écoute, ça, on va le protéger. On ne va pas protéger une méthode, mais on va protéger la signature et ton protocole. pour dire si demain quelqu'un te copie, tu as l'antériorité. Donc on a fait ça. Et du coup, elle m'a dit, écoute, là je suis fatigué du présentiel, on va lancer un truc en ligne. Donc comme elle a quand même fait un peu de travail de présence et tout, on a créé son offre. Avec sa signature, elle l'a lancée. Et ça a cartonné. Pourquoi ça a cartonné ? En fait, elle a arrêté de faire les choses comme il fallait. Et elle a fait les choses qui lui correspondaient. Et après, bien entendu, j'ai respecté les codes de mon expérience en business. Mais vraiment, je vous dis, ce qui s'est passé, c'est que je n'ai pas cherché, et c'est ça qui m'énerve, je n'ai pas cherché à lui imposer une façon de structurer son business. J'ai essayé de comprendre l'ADN de la différenciation de sa proposition de valeur pour créer cette première porte d'écosystème de son business. Et ensuite, je lui ai dit, écoute, c'est validé, ça marche. Donc, on a processé le truc. Et ensuite, je lui ai dit. t'aimes bosser en entreprise, donc on va recentrer ton offre pour les entreprises. Une autre casquette qu'on a travaillée. Et je lui ai dit, écoute, ça tient à cœur de continuer les accompagnements individuels, maintenant tu vas les faire à distance. On a créé son offre pour ça, mais on est monté en gamme. Je lui ai créé son écosystème. Et en fait, donc, son écosystème aujourd'hui, programme en ligne, accompagnement, B2B, ça marche super bien, c'est structuré, et après ça a pris. Je ne me considère pas, peut-être que certains sont très bons en marketing. comme meilleur marketeur du monde. Par contre, ce qui fait la différence, et ce qui a fait la différence pour elle, c'est un marketing qui est aligné avec son fil conducteur et qui est cohérent. C'est le premier exemple. Mais il y a encore la pièce dedans, elle est là, mais vous allez la comprendre. Deuxième exemple, là ça va être plus rapide, c'est un client introverti qui fait de la prospection, qui travaillait justement, enfin qui travaillait parce que maintenant il a créé sa propre agence, il travaillait dans l'immobilier. Et il est passé son temps à justement... Il fallait faire de la prospection téléphonique. Et il détestait ça. Parce qu'il est introverti, il n'aime pas vendre. Ça va même dans la poster, tout ce que vous connaissez. Du coup, qu'est-ce qu'on a fait ? Il a essayé des formations en vente. Il a essayé d'avoir des closeurs. Toutes ces pubs de closeurs. Il a suivi des enseignements de closeurs ultra agressifs qui disent « tu dois closer comme ça, bonhomme, bonhomme » . Ce n'est pas sa personnalité. Sa marche était comme ça, mais lui, ce n'est pas sa personnalité. Je suis comme ça, je suis introverti, je n'aime pas vendre comme ça. On a switché la façon de vendre. J'ai analysé comment ils vendaient jusque là. J'ai vu tous les tics, les problèmes, ils s'excusaient, tout ça. Bref, tout le grand classique, ça rentre dans l'imposteur et tout. On a renversé le truc. Je lui ai dit maintenant, tu ne vas plus être dans la prospection. Tu vas informer les gens, tu vas les renseigner, tu vas discuter avec eux, tu vas les écouter. On a changé son petit de vente. On a changé sa stratégie. On a changé sa façon de mener les appels de vente. On a respecté son énergie d'introvertie basée sur l'écoute. Vous savez quoi ? En quelques semaines, déjà, il a arrêté de perdre son énergie à faire des calls de vente, mais surtout, il a commencé à enfin closer des clients. Donc, ça a tellement démarché qu'au bout d'un moment, il s'est dit, tu sais, j'ai ce projet depuis longtemps, là, ça ne me plaît pas de travailler dans cette agence, ça ne me plaît pas, je vais créer ma boîte. Et du coup, après, il me dit, quelques mois après, écoute, j'ai créé ma boîte et maintenant, je travaille en indépendant. Donc, ça marche bien pour lui, mais c'est un petit réglage encore, un déblocage. Et le troisième... Pour ceux qui parlent d'organisation, c'est très connu. Client qui a le TDAH, trouble de l'attention avec ou sans hyperactivité. Donc, trouble déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité. Et en fait, ce client, pareil, il me dit, j'ai vu des médecins. J'ai investi dans des techniques de productivité. Il a acheté des tables Template Notion. Il a fait aussi un tableau tout propre. Il a essayé aussi sur un carnet. Les classiques, je les connais bien, vous les connaissez. Et là, il me dit, écoute, là, mon TDAH, il me rend ma vie misérable. Impossible de rester concentré, je décroche, je divague, je n'arrive pas à tenir les trucs longtemps, j'ai essayé. Et en plus, c'est la même vue, justement, des personnes dans le monde médical, où on dit, le dernier espoir, c'est le médicament. Et lui, il ne veut pas prendre de médicaments. Et moi, je ne me suis pas mis contre ça. J'ai dit, écoute, si les médecins et tout, moi, je ne peux pas te dire si tu leur prends ou pas, c'est toi qui décides. C'est ta vie, c'est la santé, je n'y touche pas. Par contre... On va essayer de voir comment adapter les choses pour ton organisation et voir si on trouve des solutions avant d'en arriver là. Donc, grand challenge que je connais très bien. J'ai fait un podcast pour le TDAH et l'organisation. Je lui ai dit, on ne va pas changer comment tu es. On va chercher comment arrêter d'en souffrir et comment trouver des façons de t'adapter. Donc, on a changé son organisation. On a changé, on a allégé, parce que les TDAH, ils ont trop de trucs, c'est compliqué. On a inversé aussi le truc de, plutôt que de faire du time blocking, on va faire de l'énergie blocking. Plutôt que de faire des to-do list, on va faire des done list. Il y a plein de choses comme ça qui fonctionnent pour les TDAH et qui sont, pas tout le monde à 100%, mais qui marchent souvent. Donc, on a adapté ça. Et il m'a dit, écoute, là ça fonctionne de mieux en mieux. Il tombe dans ses travers, il y a encore de difficultés, mais il n'en souffre plus. Il y a aussi des choses qu'il accepte, parce qu'il y a une grosse part d'acceptation. Quand on a fait ça, en fait, au bout de quelques semaines, il a retrouvé cette énergie, il a retrouvé cet enthousiasme. Et il a arrêté en fait de lutter contre lui-même. Si vous voulez savoir justement comment s'organiser comme télégraphe technique, j'ai écrit un article, allez voir, je ne vais pas développer ici. Mais... Il y a un point commun dans ces trois cas-là. J'en ai plein d'autres, mais on va faire trois, parce que trois, au moins, vous retenez. Multipotentiel, introverti dans la vente, et téléâge dans l'organisation. Ces trois personnes, la pièce manquante, c'était de comprendre leur fonctionnement. Et là, vous allez vous dire, mais tout ça pour ça, Johan, tu m'as dit que j'allais investir mon temps et tout. Est-ce que vous avez pris le temps, vraiment ? de connecter comment vous fonctionnez à la stratégie que vous mettez en place, de façon vraiment honnête. Parce que si c'est le cas, c'est que vous ne vous connaissez pas encore assez bien. Multipotentiel, s'il n'y a pas un business avec de la variété, un écosystème, vous allez soit vous lasser, soit passer votre vie à recommencer de zéro. Introverti, si vous n'arrivez pas à apprendre à vendre en posant les bonnes questions, avec l'écoute, avec un bon switch, vous allez souffrir en vente. TDAH, si vous ne comprenez pas les stratégies d'organisation qui fonctionnent pour vous, vous allez être dans une errance organisationnelle pendant des années. Donc j'ai envie de vous dire, aujourd'hui, on a la chance d'avoir, oui, certes, des tests de personnalité, parfois ils sont un petit peu superficiels, mais pour moi, quelqu'un qui vous accompagne de la bonne façon doit comprendre votre mode de fonctionnement. Je vais vous donner un exemple. Je me suis remis aux échecs, j'en parle parfois, c'est un truc que je kiffe. La première démarche que j'ai faite, j'ai appris les bases, j'ai essayé, ensuite j'ai testé les méthodes, j'ai testé les ouvertures. Il y en a qui me correspondent, d'autres qui ne me correspondent pas. Pourquoi ? Parce que j'ai un style de jeu beaucoup plus positionnel et stratégique. Je ne suis pas ni offensif, extrêmement agressif, ni extrêmement défensif. Moi, c'est le positionnel. Donc, c'est mon mode de fonctionnement. Et dans la vie, je suis comme ça, même dans le business, je suis quelqu'un qui va se placer, stratège et tout. Donc il me faut absolument un style de jeu et des ouvertures et des méthodes qui correspondent à mon style. Donc il a fallu que j'explore. Et c'est quand j'ai compris mon style, quand j'ai eu quelqu'un qui m'a donné le recul, « Johan, tu joues comme ça, fais comme ça » , c'est là que ça a fonctionné. Dans l'organisation, c'est pareil. Quand j'ai compris comment je fonctionnais, j'ai adapté une organisation qui me correspond. Pareil pour mon business, j'ai créé un business qui me ressemble. Mais en fait, vous pouvez faire tout le travail que vous voulez. C'est intéressant en termes de connaissances, de méthodes et tout. Il y a trois niveaux à faire. Le premier niveau, c'est tester. On expérimente. Au lieu de dire c'est nul, c'est bien, etc. Le deuxième niveau, c'est de se demander est-ce que ça me correspond ? Ou comment faire en sorte que ça me correspond ? Est-ce que ça peut me correspondre ? Donc, je teste quelque chose, ça marche pour moi, oui ou non. Troisième chose, c'est enfin de rajouter, et c'est vraiment dans la démarche, adopter ce qui fonctionne pour soi. Faire un tri. Et il y a trop de gens qui essaient de se suradapter, ça ne marche pas et ils insistent. Dans le business, ils continuent une stratégie qui ne leur correspond pas. Ça ne va jamais fonctionner, ça ne vous correspond pas. Si vous êtes quelqu'un qui aimez la tranquillité et la sécurité, n'allez pas dans un business qui vous met en stress tout le temps. Si vous êtes quelqu'un qui aimez l'ouverture, l'exploration, la créativité, n'allez pas dans un truc où vous restez enfermé à faire la même chose. Donc, la connaissance de soi, c'est un travail régulier. Mais ça permet en fait, quand on veut apprendre, quand on investit, de se dire ok j'ai appliqué quelque chose, mais comment je l'applique pour moi ? J'ai fait et j'ai investi dans plein de mastermind dans le monde. J'ai souvent eu des conseils, des très bons conseils. Il n'y a que 20% de ces conseils qui ont été bons pour moi. Parce qu'en fait il n'y avait que 20% de ces conseils qui correspondaient à ma personnalité. Ça veut dire que je n'ai pas exploré les autres. J'ai essayé, moi je suis un bon élève, tu me dis un truc, j'essaye, je teste. Et je vais dire si ça me correspond ou pas. Mais en fait, si au bout d'un moment, je testais, j'ai essayé, etc., ça ne me correspond pas, soit j'adapte, soit j'arrête. Et je trouve l'autre façon qui va me correspondre. Et c'est ça qui vous manque en fait. Il vous manque enfin ce truc de « Aujourd'hui, je vais enfin comprendre comment je fonctionne et arrêter de me suradapter et enfin, à partir de ça, avoir une bonne approche. » Donc, s'il vous plaît. Vous pouvez continuer à être curieux, acheter des formations, acheter des livres et tout. Mais appliquez-les pour vous dans votre fonctionnement. Mais surtout, investissez plus dans la connaissance de vous-même. Et quand vous choisissez des personnes qui vous accompagnent, le plus gros red flag, c'est les gens qui vont vous dire, ma méthode est la meilleure. Fais comme moi, je l'estime. Ou alors, tu dois faire comme moi pour réussir. Ça, ce sont les red flags. Fuyez ces gens. Que ça soit un coach, un mentor, un consultant. S'il vous impose un truc en plus qui ne vous correspond pas, ce n'est pas la bonne personne. Si dès le début, vous sentez que la personne a une sorte de pression, il faut suivre sa façon de faire, ce n'est pas bon. Encore une fois, il faut rester ouvert. Et à un moment, oui, le coach sportif qui vous dit qu'il y a un entraînement et tout, mais il va l'adapter à vous. En fait, le plus gros, à l'opposé du red flag, donc attention, le green flag, c'est bon, allez-y. La personne s'intéresse à vous, elle vous écoute, elle veut comprendre ce que vous voulez ou vous ne voulez pas, elle s'adapte à vous. Elle s'intéresse vraiment en profondeur à comment on fonctionnait pour vous adapter à quelque chose qui vous correspond. C'est plus compliqué dans les livres de formation parce que c'est général. Mais ça, c'est votre démarche à vous. Quand vous investissez dans la connaissance de l'information, allez adapter à votre fonctionnement. Donc, il faut faire un tri aussi. C'est ça que je voulais vous transmettre. Pour moi, c'est évident. J'ai toujours été comme ça parce qu'étant en plus un peu atypique, voire beaucoup, j'ai toujours dû... adapter les choses ou comprendre qu'il y a beaucoup de choses qu'on dit qui ne me correspondent pas. Donc, j'explorais énormément. Mais avec mes clients, je n'impose pas ce qui marche pour moi ou avec un autre client à un client pour qui c'est différent. C'est ça que d'ailleurs, avec mes clients dans l'organisation, par exemple, ce qu'on fait est souvent différent. Donc moi, ce que je vous dis aujourd'hui, cette clé, c'est comprendre votre fonctionnement, quel que soit le domaine. Comprendre votre fonctionnement dans la communication, dans la vie, dans l'énergie, dans l'organisation. C'est l'un de mes piliers. Flowtasking, Le diagnostic floatasking, c'est découvrir votre profil de personnalité floatasker pour savoir comment vous organiser. Quel est votre rythme naturel et comment vous vous motivez et tout. Floatasking, c'est exactement né de ça. Mais même dans le game entrepreneur, je le fais. Créer un business qui vous correspond et adopter une stratégie qui vous correspond. C'est un discours que j'ai depuis maintenant, allez, 15 ans, voire plus. Donc, s'il vous plaît, aujourd'hui, intégrer votre mode de fonctionnement et la connaissance de soi dans... votre évolution. C'est ça qui vous manque. Et c'est ça qui arrête l'errance de penser qu'il y a toujours un problème. Vous n'êtes pas dans une démarche où vous devez tout le temps corriger quelque chose. Il y a des choses qui ne se corrigent pas parce que c'est votre personnalité, c'est votre fonctionnement. On trouve les adaptations qui vous correspondent. Donc, arrêtez de croire qu'il y a toujours un problème à corriger. Aujourd'hui, vous allez enfin trouver votre flow, votre fonctionnement. En gros, si vous êtes accompagné Merci. Les cas que j'ai donnés sont similaires. Ou en tout cas, vous dites, OK, j'ai envie d'avoir cette démarche. Et enfin, qu'on respecte mon fonctionnement dans mon expansion entrepreneuriale, dans mon organisation, avec plaisir pour vous accompagner. Vous avez les infos. Si vous voulez que je vous accompagne, vous allez témoigner à chez le client. Il confirme ce que j'ai dit. Et en plus, si vous avez envie d'avoir une démarche qui soit de mieux vous comprendre et vous connecter pour vous organiser, notamment, vous avez mon diagnostic Flowtasking et vous avez les ressources que j'ai. Donc, allez voir un descriptif. Parce que c'est ma philosophie. Donc je vous invite, si ça résonne pour vous, à me suivre sur différentes plateformes, YouTube, podcast, réseau, et puis à enfin mettre ça en pratique parce que j'ai envie que vos investissements puissent payer et qu'il y ait ce retour. Donc maintenant, vous savez ce que vous avez à faire. Avant de vous engager, demandez-vous toujours quel est mon fonctionnement et est-ce compatible avec ça. Mais surtout, testez, expérimentez et faites le tri. Plein de succès à vous ! A très bientôt.
