Transcription

• Speaker #0

  Et salut à tous, on se retrouve pour le sixième live sur 30. Et donc, comme d'habitude, je vous ai fait choisir le sujet en sondage. Et si c'est toujours d'actualité, le sujet choisi est les red flags. Lorsqu'on lance un projet, quels sont les red flags à éviter d'une personne ? Voilà, en gros, comment savoir avec qui ou pas lancer un projet. parce que vous savez que j'ai lancé pas mal de projets, il y en a qui ont foiré, il y en a qui ont réussi. Mais voilà, je voulais faire ce live et d'ailleurs trop content que vous ayez choisi ce live parce que j'avais trop envie de le faire. Voilà, en tout cas, je me suis vraiment gouré sur l'heure. J'ai écrit 18 heures en story et en fait, j'ai oublié qu'il y avait le décalage horaire. Donc à la réunion, on a moins de deux heures. Mais en fait, c'est juste que j'ai vraiment... oublié et ça m'arrive très rarement d'oublier qu'on a un décalage horaire à la réunion et du coup en fait je peux pas faire ça plus tard donc je m'excuse pour cette une heure d'avance mais par contre comme d'habitude les lives, tous les lives que je fais là ils sont en replay sur mon podcast Honte de Choc et sur ma chaîne YouTube qui n'est, voilà, donc je m'excuse encore pour cette avance et donc du coup on va parler projet, on va parler red flag pour, oui ou non, se lancer en projet avec quelqu'un. Déjà, quel intérêt quand on est kiné libéral de lancer un projet ? Quand je parle de projet, ça peut être un projet avec la kiné. Bon, ça déjà, on voit très bien l'intérêt pour notre profession. Ça permet de se diversifier, par exemple. Mais je parle aussi de lancer des projets annexes à la kinésithérapie. Donc, typiquement, moi, le gros projet annexe à la kiné, même si ça rejoint beaucoup la kiné, c'est l'utéra. mais N'importe quel projet, je pense, va nourrir votre activité de kiné. Typiquement, que ce soit un projet créatif, ça va vous permettre d'être plus créatif en tant que kiné, parce que ça va travailler sur votre imagination. Que ce soit un projet dans le sport, ça va vous permettre quoi ? Ça va vous permettre de mieux comprendre votre corps, les mouvements, de mieux comprendre si vous prenez en charge des sportifs, et de manière générale, de mieux comprendre tout ce qui est attiré au sport. ou que ce soit un projet, je ne sais pas, sur de l'associatif. Je pense que ça va vous permettre de développer votre bienveillance et aussi de comprendre les gens qui sont en galère ou en souffrance et potentiellement aussi de mieux comprendre tout ce système associatif qui existe en France. Bref, plein d'avantages de créer des projets. Et là, de par mon expérience, je vais vous dire un petit peu quels sont les drapeaux rouges qui vous ferait dire qu'il faut plutôt éviter de bosser avec. ces personnes ou de lancer un projet avec ces personnes. Donc c'est parti pour mes red flags. Alors là, du coup, je ne vais pas parler de red flags, je vais parler de green flags. Donc pour moi, le drapeau vert qui va vraiment me dire que je vais faire un projet avec quelqu'un, c'est est-ce que je suis à l'aise ou pas pour lui poser une question. Que ce soit une question méga simple ou une question méga difficile. Si je vois que vraiment, genre, je n'ose pas du tout, que j'ai pu peur de poser une question trop bête ou que je vois que la personne n'a pas forcément le temps ou l'envie de répondre, mais aussi de m'expliquer les choses. Donc ça, typiquement, j'en suis rendu compte avec mon expert comptable. J'ai eu un expert comptable à la réunion et en fait, à chaque fois que je posais une question, j'avais l'impression, lorsqu'il me répondait, que j'étais un débile de 5 ans. Pardon pour les enfants de 5 ans, un débile tout court. Mais voilà, donc vraiment, du coup, le jour où j'ai rencontré Ryan, qui est mon expert comptable maintenant, Et en fait, le feeling est bien passé, je ne pouvais plus parler comme je parle à une personne normale et qui ne va pas forcément me juger ou me faire sentir mal lorsque je pose une question. Donc voilà, vraiment, si vous vous sentez à l'aise avec la personne, c'est ok. Et foncez, faites ce projet avec cette personne. Bien sûr, il n'y a pas que ça qui compte. Mais typiquement, dans la même veine, c'est est-ce que la personne va t'écouter ou alors est-ce qu'elle va faire son monologue ? Bon, ça, c'est vraiment des conseils basiques, mais juste, ça fait du bien. de temps en temps de se le répéter, c'est que les personnes qui n'écoutent pas et qui passent leur temps à faire des monologues sans tout couper la parole, ou en tout cas ne pas tout laisser de temps de parole, c'est un gros red flag. Bien sûr, vous n'allez pas bosser avec une personne comme ça, mais c'est logique. Et du coup, un autre truc qui est aussi logique, mais qu'on oublie, c'est la disponibilité des gens. Lorsque vous lancez un projet, il est important de vous rendre compte si cette personne a de la place pour vous dans son emploi du temps. Quelque chose que j'ai mis du temps à comprendre. c'est qu'une semaine, c'est toujours un cycle qui se répète. C'est-à-dire que dans la semaine, vous allez avoir votre boulot, votre vie pro, des activités, des projets. Et de manière générale, en tout cas dans beaucoup de cas, C'est quelque chose qui se répète, répète, c'est une organisation qui se répète toutes les semaines. Pourquoi je dis ça ? Parce que finalement, les personnes qui ne sont pas dispo dans la semaine, potentiellement, elles ne le seront jamais pour vous. Pourquoi ? Parce que c'est un cycle qui se répète. Pourquoi est-ce qu'elles seraient dispo la semaine là et elles seraient plutôt dispo la semaine d'après, alors qu'on sait très bien que souvent, comme je le disais, c'est très répétitif. Donc ça, j'ai mis du temps à comprendre. typiquement aussi regarder en combien de temps Cette personne, elle répond. Si vous voulez lancer un projet avec quelqu'un, vous avez quand même besoin que cette personne soit assez disponible, c'est normal. Et donc, moi, mon max, c'est vraiment si la personne met plus de trois jours à répondre, c'est que vraiment, on peut être sûr qu'elle n'aura pas le temps de développer, de créer quelque chose, de développer un projet ensemble. Donc, c'est pour ça que conseil à soi-même aussi, c'est quand même important de connaître son planning. Et avant de savoir finalement si vous voulez lancer un projet annexe, à votre activité de kiné, savoir en fait quelles sont vraiment vos plages horaires où vous êtes disponible, en fait quelles sont vos ressources de temps disponibles. Donc c'est bien de faire le point sur savoir combien d'heures vous pouvez allouer à un projet. Donc ça déjà, le temps, très important. Ne pas oublier que typiquement, ça m'est arrivé tellement de fois que je peux vous en parler, mais combien de fois des personnes m'ont dit oui, oui, on va faire ça ensemble, on va faire ça ensemble. Donc moi, je commence à quoi ? je commence à travailler sur ce projet, y réfléchir, poser des idées, prendre du temps aussi pour lui répondre, attendre ses réponses, et pour qu'au final, je n'entende plus parler de cette personne, ou qu'au final, elle me dise qu'elle n'a pas le temps. Et donc ça, il faut vraiment y penser que, que ce soit vous qui le fassiez ou que vous ayez cette personne en face, c'est vraiment une énorme perte de temps et d'énergie si en amont, vous n'avez pas pris le temps de savoir si oui ou non, vous avez du temps, mais on revient du coup toujours au temps. Pour revenir sur plutôt de la kinésithérapie, dans un cabinet libéral, quels sont pour moi les drapeaux rouges qui vont vous faire dire « Surtout, je ne vais pas bosser dans ce cabinet ou je ne vais pas bosser avec cette personne » . Donc là, je parle pour tous ceux qui souhaitent faire de l'astana, de la collab, ou tout simplement être titulaire en rentrant dans le cabinet, dans les parts d'un cabinet. Tout simplement, c'est de demander si dans ce cabinet, il y a des moments convidiaux. par exemple des repas, des petites soirées ensemble, peu importe que ce soit professionnel ou plutôt amical, plutôt soirée. Ça, vous voyez sa réponse. Pour moi, un drapeau orange, ça serait, oui on en fait, mais c'est très rare, c'est genre le repas de fin d'année. Pour moi, c'est un drapeau orange, c'est pas un drapeau vert, mais c'est pas non plus un drapeau rouge. Je veux dire, s'il n'y a pas de repas dans le cabinet, je ne vais pas non plus... ne pas aller vers ce cabinet. Par contre, un gros réflexe, c'est vraiment s'il n'y a aucun moment de convivialité dans le cabinet. Pour moi, ça veut dire qu'il n'y a pas forcément une grosse entente, il n'y a pas forcément une grosse communication, il n'y a pas d'organisation, il n'y a pas de moyen de parler de l'organisation du cabinet ou de parler de comment améliorer les conditions de travail au cabinet. Et donc, il n'y a potentiellement pas de communication dans ce cabinet. Donc pour moi, c'est vraiment un drapeau rouge s'il n'y a pas de moment de convivialité. S'il n'y a vraiment aucun moment de convivialité dans un cabinet. Pareil, demander s'il y a une conversation sur WhatsApp. Enfin voilà, vraiment, n'hésitez pas à poser ce genre de questions. Je pense que c'est très important. Voilà, autre chose pour les projets, pour lancer des projets avec quelqu'un. Un truc que j'ai retenu finalement il n'y a pas si longtemps. C'est OK si tout le monde ne donne pas autant de temps pour le même projet. Donc, je vais prendre le temps. de ma chère Gwen, avec qui on coanime l'actu kiné de la semaine, tous les 15 jours, le mercredi à 9h. Vous savez, on interview des personnes qui sont dans le domaine de la kiné. Et donc typiquement, avec Gwen, on a lancé ce projet ensemble. On n'a pas tout de suite fait le point sur qui faisait quoi exactement, mais en même temps, c'est aussi logique parce que quand on commence un projet, on ne sait pas forcément... à 100% combien de temps va prendre ce projet. Donc c'est assez difficile de dire, et puis même on ne sait pas vraiment à 100% ce qu'il y a exactement à faire dans un projet. Donc c'est toujours difficile dans les premiers mois, en tout cas de la création de projet, c'est toujours difficile de se dire, moi je vais faire ça, ça, ça, toi tu vas faire ça, ça, ça, etc. Par contre, tu sais combien de temps, par semaine ou par jour, tu peux donner pour ce projet. Mais typiquement, ce que je voulais expliquer, c'est que c'était OK si, par exemple, tu lances un projet à deux. C'est ok, je vais prendre l'exemple de Gwen pour être concret. Moi, au jour d'aujourd'hui, c'est ok si je donne plus de temps que Gwen pour ce projet. OK ? Tout simplement parce que ce projet, déjà, j'en suis à l'initiative. Aussi parce que je pense que ce projet, il m'apporte plus en termes de mes objectifs que Gwen. Et donc, du coup, c'est OK que Gwen passe moins de temps sur ce projet que moi. Souvent, quand on lance un projet à deux, mais ça peut être à trois ou à quatre, on attend à ce que cette personne soit autant impliquée que nous. Et si je peux faire le point sur mes expériences, justement, de lancer des projets, c'est que souvent j'avais cette attente où je voulais absolument que la personne mette le même acharnement, la même énergie pour lancer un projet. Et je pense que c'est ce qu'il y a pu faire qu'à côté des projets. Donc il faut se dire aussi, tellement bosser avec d'autres personnes, il faut voir les points positifs de bosser avec certaines personnes. Qu'est-ce que ça va t'apporter ? Quelles relations nouvelles ça va t'apporter ? Quelle expérience, quel savoir ça va t'apporter ? Et ça, c'est important. Il n'y a pas en fait que l'énergie de temps que tu vas mettre dans ce projet. Il y a aussi qu'est-ce que ça va t'apporter, qu'est-ce que la personne va t'apporter. Et finalement, est-ce que peut-être que si la personne n'avait pas dit OK pour se lancer dans ce projet, peut-être qu'en fait, ce projet n'aurait jamais vu le jour. Donc voilà, je voulais vraiment dire que c'était OK. Et en fait, j'en reviens toujours au fait de, en fait, il faut communiquer. Comme je le disais, quand tu lances un projet dans les premières semaines, les premiers mois, tu ne sais jamais en fait combien vraiment de temps ça va prendre. Mais du coup, il ne faut pas hésiter, par exemple, lorsqu'on lance un projet, de se dire, OK, tous les mois ou tous les trois mois, on va faire un point et on va se dire, est-ce que tu es toujours aligné avec le projet ? Est-ce que ça ne te bouffe pas trop de temps ? Est-ce que tu veux qu'on se replace par rapport à ça ? Est-ce que tu veux peut-être qu'on se dise qui fait quoi exactement et comment et quand ? Donc voilà, très important, mais on en revient toujours à la communication et à la transparence et à l'honnêteté pour lancer ces projets. Ben voilà. J'en reste sur ces drapeaux rouges. Du coup, les drapeaux verts, c'est l'inverse de mes drapeaux rouges. Mais là, c'est vraiment tiré de mon expérience personnelle avec les projets que j'ai pu lancer, ou pas d'ailleurs. Mais je ne suis pas non plus allé faire des recherches sur Internet. Là, c'est vraiment ce que moi, j'ai vécu personnellement. Et c'est les 4... 1, 2... Voilà, les 1, 2, 3, 4 points... Allez, 5 points. 5... red flag que j'ai pu tirer de mon expérience. Merci à tous ceux qui ont écouté ou visualisé ce live. Comme d'habitude, ce live sera en replay sur mon podcast et sur ma chaîne YouTube. Et on se retrouve très prochainement pour un nouveau live, normalement demain, pour un nouveau live sur ce compte. Merci à tous.