Description

 Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.

Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

• La robustesse des politiques RSE a été interrogée : post crise les budgets ont-ils été revus à la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bénéficié d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
• Les entreprises dotées d’une démarche RSE, ont-elles mieux réagis et survécus à la crise ?
• Comment ce sont manifestés les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?

🎤Au micro de cet épisode :  

• Marie-Céline Plourin : Directrice développement durable chez Edenred
• Aline Crépin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France