Covid et inclusion : quels sont les impacts ? cover
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Covid et inclusion : quels sont les impacts ?

Covid et inclusion : quels sont les impacts ?

11min |03/12/2021
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Covid et inclusion : quels sont les impacts ?

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Description

 Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.

Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

 

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

 

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

  • La robustesse des politiques RSE a Ă©tĂ© interrogĂ©e : post crise les budgets ont-ils Ă©tĂ© revus Ă  la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
  • Les entreprises dotĂ©es d’une dĂ©marche RSE, ont-elles mieux rĂ©agis et survĂ©cus Ă  la crise ?
  • Comment ce sont manifestĂ©s les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?


🎤Au micro de cet épisode :  


  • Marie-CĂ©line Plourin : Directrice dĂ©veloppement durable chez Edenred
  • Aline CrĂ©pin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France


 

 

 

 

 

  

Description

 Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.

Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

 

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

 

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

  • La robustesse des politiques RSE a Ă©tĂ© interrogĂ©e : post crise les budgets ont-ils Ă©tĂ© revus Ă  la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
  • Les entreprises dotĂ©es d’une dĂ©marche RSE, ont-elles mieux rĂ©agis et survĂ©cus Ă  la crise ?
  • Comment ce sont manifestĂ©s les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?


🎤Au micro de cet épisode :  


  • Marie-CĂ©line Plourin : Directrice dĂ©veloppement durable chez Edenred
  • Aline CrĂ©pin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France


 

 

 

 

 

  

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Description

 Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.

Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

 

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

 

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

  • La robustesse des politiques RSE a Ă©tĂ© interrogĂ©e : post crise les budgets ont-ils Ă©tĂ© revus Ă  la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
  • Les entreprises dotĂ©es d’une dĂ©marche RSE, ont-elles mieux rĂ©agis et survĂ©cus Ă  la crise ?
  • Comment ce sont manifestĂ©s les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?


🎤Au micro de cet épisode :  


  • Marie-CĂ©line Plourin : Directrice dĂ©veloppement durable chez Edenred
  • Aline CrĂ©pin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France


 

 

 

 

 

  

Description

 Le premier confinement n’a pas nécessité la même organisation selon qu’on était personne à risque, avec des enfants en bas âge ou plus autonomes, aidants familiaux, précarisé…Les entreprises ont eu à composer avec des singularités plus évidentes de leurs salariés.

Après un an, les services RH, les directions et les managers connaissent mieux les contraintes et modes de vie des collaborateur.trices et portent une attention accrue à la santé mentale mais aussi à la QVT augmentée (bien-être, sommeil, nutrition, addiction etc.).

 

La crise Covid a également généré une accélération de prise de consciences des enjeux climatiques et sociaux.

 

Seront notamment abordées dans ce podcast les thématiques suivantes :

  • La robustesse des politiques RSE a Ă©tĂ© interrogĂ©e : post crise les budgets ont-ils Ă©tĂ© revus Ă  la baisse ou au contraire les directions RSE ont elles bĂ©nĂ©ficiĂ© d’un regain de  ressources et d’appuis ? 
  • Les entreprises dotĂ©es d’une dĂ©marche RSE, ont-elles mieux rĂ©agis et survĂ©cus Ă  la crise ?
  • Comment ce sont manifestĂ©s les impacts sur les directions D&I pendant la crise ?


🎤Au micro de cet épisode :  


  • Marie-CĂ©line Plourin : Directrice dĂ©veloppement durable chez Edenred
  • Aline CrĂ©pin : Directrice innovation sociale et affaires publiques chez Groupe Randstad France


 

 

 

 

 

  

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