Evolution des compétences & gestion des talents cover
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On monte le son ! 🔊

Evolution des compétences & gestion des talents

Evolution des compétences & gestion des talents

12min |13/12/2021
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Description

Nous vous proposons dans ce second opus de podcast en partenariat avec Siaci Saint Honoré dédié aux ressources qui composent l’entreprise, d'aborder la thématique des compétences nécessaires à son bon fonctionnement et l’évolution des organisations et des rôles.


Les questions abordées sont les suivantes :

  • Comment s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes compĂ©tences ?
  • Quelles sont les Ă©volutions dans ce domaine permettant de mieux analyser les besoins en compĂ©tences des entreprises et de mieux y rĂ©pondre ? Nous Ă©voquerons le sujet avec Odile qui nous apportera son tĂ©moignage.


Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.

Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences. 

Description

Nous vous proposons dans ce second opus de podcast en partenariat avec Siaci Saint Honoré dédié aux ressources qui composent l’entreprise, d'aborder la thématique des compétences nécessaires à son bon fonctionnement et l’évolution des organisations et des rôles.


Les questions abordées sont les suivantes :

  • Comment s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes compĂ©tences ?
  • Quelles sont les Ă©volutions dans ce domaine permettant de mieux analyser les besoins en compĂ©tences des entreprises et de mieux y rĂ©pondre ? Nous Ă©voquerons le sujet avec Odile qui nous apportera son tĂ©moignage.


Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.

Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences. 

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Les questions abordées sont les suivantes :

  • Comment s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes compĂ©tences ?
  • Quelles sont les Ă©volutions dans ce domaine permettant de mieux analyser les besoins en compĂ©tences des entreprises et de mieux y rĂ©pondre ? Nous Ă©voquerons le sujet avec Odile qui nous apportera son tĂ©moignage.


Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.

Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences. 

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  • Comment s’assurer que l’entreprise dispose des bonnes compĂ©tences ?
  • Quelles sont les Ă©volutions dans ce domaine permettant de mieux analyser les besoins en compĂ©tences des entreprises et de mieux y rĂ©pondre ? Nous Ă©voquerons le sujet avec Odile qui nous apportera son tĂ©moignage.


Dans un contexte de recherche des talents et de pénuries sur certains profils, face aux bouleversements des organisations matricielles, des métiers, ou encore l’impact de la digitalisation, il devient incontournable de repenser les rôles au sein de l’entreprise, de prendre en compte une nouvelle complexité et parfois de faire bouger les lignes.

Ainsi, les modèles précédents qui valorisaient dans les entreprises industrielles et hiérarchiques des postes (l’évaluation des postes) avait une approche très analytique et analysait les compétences, de manière relativement séparée. D’un côté l’évaluation et la pesée des postes, de l’autre l’évaluation des compétences. 

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