Enregistré au sortir de notre atelier sur le thème des « Outils de réorganisation à disposition des DRH » durant l’Université d’été de l’ANDRH à Nancy, Jacques de Tonquédec et Mohamed Materi, tous deux associés au sein du cabinet Fromont Briens reviennent dans ce podcast sur les 3 principaux enjeux qu’implique la bonne conduite d’un projet de réorganisation, à savoir :  

• la constitution d’une équipe projet multidisciplinaire, légitime et pertinente,  
• l’établissement du bon diagnostic en vue de l’identification des bons outils de réorganisation,
• l’analyse et la gestion des risques afin de déminer toute crise avant qu’elle ne survienne grâce à un dialogue social et une communication efficaces.   

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