RH et RSE – Les DRH peuvent ils donner le rythme pour toute la RSE ? cover
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On monte le son ! 🔊

RH et RSE – Les DRH peuvent ils donner le rythme pour toute la RSE ?

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15min |13/10/2022
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Description

 L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale
(RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la
conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus
complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs
métiers.  

Projection en 2030 , quand l’entreprise sera full RSE. 


Une démarche faite en « fiction design » fonction par fonction : les SI, la supply chain, la finance.  


On voit demain un modèle d’entreprise ouverte, inclusive, avec une performance élargie
et de nombreuses questions pour les RH : comment dynamise t'on l'inclusion ? 

quelles sont les régles pour une transformation réussie ? 

Autant de questions que nous aborderons avec Frédéric Petitbon, Partner chez PwC Consulting - People & Organization et Nicolas COMBES, Président du groupe ANDRH Franche Comté et DGA des Salines royales 

Description

 L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale
(RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la
conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus
complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs
métiers.  

Projection en 2030 , quand l’entreprise sera full RSE. 


Une démarche faite en « fiction design » fonction par fonction : les SI, la supply chain, la finance.  


On voit demain un modèle d’entreprise ouverte, inclusive, avec une performance élargie
et de nombreuses questions pour les RH : comment dynamise t'on l'inclusion ? 

quelles sont les régles pour une transformation réussie ? 

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 L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale
(RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la
conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus
complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs
métiers.  

Projection en 2030 , quand l’entreprise sera full RSE. 


Une démarche faite en « fiction design » fonction par fonction : les SI, la supply chain, la finance.  


On voit demain un modèle d’entreprise ouverte, inclusive, avec une performance élargie
et de nombreuses questions pour les RH : comment dynamise t'on l'inclusion ? 

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(RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la
conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus
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métiers.  

Projection en 2030 , quand l’entreprise sera full RSE. 


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