Vers une posture de RH-coach cover
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On monte le son ! 🔊

Vers une posture de RH-coach

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15min |07/11/2023
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Vers une posture de RH-coach

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Description

Bienvenue dans ce nouveau podcast réalisé par Sia Partners, en partenariat avec l’ANDRH. 

 

Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer. 

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ? 


Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir : 


  • Veiller Ă  disposer des profils/compĂ©tences nĂ©cessaires, 
  • RĂ©pondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, 
  • CrĂ©er et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • RĂ©investir le temps libĂ©rĂ© sur certaines taches grâce Ă  la digitalisation/l'utilisation des IA gĂ©nĂ©ratives dans l'implĂ©mantation de nouvelles pratiques.

Au micro de ce podcast : 


  • Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
  • Mathilde Beaumont : Manager RH et Transformation - Sia Partners  :

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Bienvenue dans ce nouveau podcast réalisé par Sia Partners, en partenariat avec l’ANDRH. 

 

Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer. 

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ? 


Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir : 


  • Veiller Ă  disposer des profils/compĂ©tences nĂ©cessaires, 
  • RĂ©pondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, 
  • CrĂ©er et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • RĂ©investir le temps libĂ©rĂ© sur certaines taches grâce Ă  la digitalisation/l'utilisation des IA gĂ©nĂ©ratives dans l'implĂ©mantation de nouvelles pratiques.

Au micro de ce podcast : 


  • Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
  • Mathilde Beaumont : Manager RH et Transformation - Sia Partners  :

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer. 

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ? 


Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir : 


  • Veiller Ă  disposer des profils/compĂ©tences nĂ©cessaires, 
  • RĂ©pondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, 
  • CrĂ©er et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • RĂ©investir le temps libĂ©rĂ© sur certaines taches grâce Ă  la digitalisation/l'utilisation des IA gĂ©nĂ©ratives dans l'implĂ©mantation de nouvelles pratiques.

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  • Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
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Bienvenue dans ce nouveau podcast réalisé par Sia Partners, en partenariat avec l’ANDRH. 

 

Dans un contexte marqué depuis plusieurs années par des changements constants, profonds, rapides et parfois même imprévisibles, la fonction RH doit continuellement s’adapter, se réinventer. 

Aujourd’hui plus que jamais, alors que les difficultés de recrutement et de rétention des collaborateurs sont encore très fortes, quelle carte la fonction RH peut-elle jouer
?

Dans ce podcast, nous avons souhaité étudier l’une des pistes possibles : le coaching. Et si pour répondre aux nouvelles exigences qui leur incombent, les acteurs RH étaient amenés à passer d’une posture d'experts en RH à une posture de RH-coach accordant ainsi une place
plus stratégique à l’accompagnement des salariés dans leur développement professionnel et ce, tout au long de leur parcours ? 


Ce recentrage sur une pratique d’accompagnement rapproché et individualisé du collaborateur semble à propos face aux multiples défis que les entreprises doivent aujourd’hui surmonter à savoir : 


  • Veiller Ă  disposer des profils/compĂ©tences nĂ©cessaires, 
  • RĂ©pondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, 
  • CrĂ©er et maintenir des liens plus personnels avec les collaborateurs,
  • RĂ©investir le temps libĂ©rĂ© sur certaines taches grâce Ă  la digitalisation/l'utilisation des IA gĂ©nĂ©ratives dans l'implĂ©mantation de nouvelles pratiques.

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  • Patrice Hemmel : VP HR Strategy and Polici - Total Energies
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